淺議當(dāng)前企業(yè)成本管理的問題與對(duì)策(二)

不難發(fā)現(xiàn)，景谷云景林紙要想更好的發(fā)展，不能僅擔(dān)心產(chǎn)品的成產(chǎn)成本，還要關(guān)注該企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的效益如何。特別是當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)想只從降低成本這一方面而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)是不可能的事情了。我覺得在靠知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)入手。生產(chǎn)技術(shù)提高，必定會(huì)節(jié)約產(chǎn)品的成本，從而企業(yè)會(huì)獲得更大的利益，這就是我們所說(shuō)的相對(duì)降低成本。

　 （二）非生產(chǎn)成本過高

    景谷云景林紙不但有生產(chǎn)成本，同時(shí)還存在非生產(chǎn)成本，公司存在著非生產(chǎn)成本的費(fèi)用過高的問題。首先是市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過高，雖然公司有著營(yíng)銷渠道較短的優(yōu)勢(shì)，但是沒有好好的把握。公司要想發(fā)展，必須要頻繁的進(jìn)行促銷以給公司帶來(lái)知名度，但在促銷的過程中，不但面臨著人員費(fèi)用過大的問題，同時(shí)單位產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用偏高也是需要解決的事。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或者代理產(chǎn)品跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以也就跟不上客戶的需要，就只有退出市場(chǎng)和降價(jià)促銷兩種辦法，最后進(jìn)入蒙受虧損的兩難境地。其次是行政費(fèi)用的超支嚴(yán)重。景谷云景林紙真是應(yīng)了麻雀雖小五臟俱全這句話，雖然該企業(yè)的組織和大企業(yè)相比相對(duì)簡(jiǎn)單，但是中小型企業(yè)也要發(fā)展，在公司不斷擴(kuò)大的過程中不可能避免增加一些設(shè)備以及工作人員等等。加上對(duì)待外面的應(yīng)酬，導(dǎo)致行政管理費(fèi)用難以有條理的控制，按照這種形勢(shì)必然會(huì)增加產(chǎn)品的成本。

　 （三）缺乏成本管理的市場(chǎng)理念

    缺乏成本管理的市場(chǎng)理念也是景谷云景林紙的一個(gè)重大弊端，所謂成本，不但是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，還是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。許多景谷云景林紙負(fù)責(zé)人認(rèn)為較少的投入資源并且提供相對(duì)較多的產(chǎn)品的服務(wù)就可以在市場(chǎng)上發(fā)揮高效益的作用，但是這只能是意味著高效率，并不是高效益。公司還是按照傳統(tǒng)的成本管理理念本性的對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，為了產(chǎn)品成本的降低，必要的采取了提高產(chǎn)量等方式來(lái)分擔(dān)固定成本。這種通過提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本的方式是非常片面的。造成這種現(xiàn)象的最主要的原因就是景谷云景林紙對(duì)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，以至于在信息管理在決策上出現(xiàn)誤區(qū)。阻礙了公司的發(fā)展。

（四）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本的核算不重視

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段的中小企業(yè)的核算方法，仍然是員工在手工作業(yè)條件下進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計(jì)制度：因?yàn)闆]有專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，企業(yè)也沒有設(shè)立人工成本會(huì)計(jì)核算科目，沒有對(duì)人工成本的項(xiàng)目進(jìn)行匯總，從而使中小企業(yè)負(fù)責(zé)人在審核企業(yè)資金時(shí)，不能很好的掌握資金的具體流向。另外，景谷云景林紙還往往只注重財(cái)務(wù)成本核算以及生產(chǎn)成本的核算，缺少管理成本核算，甚至忽視了產(chǎn)品的銷售量、設(shè)計(jì)過程中的成本以及售后成本的核算，使產(chǎn)品成本信息不能體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本特征。同時(shí)由于景谷云景林紙的人員構(gòu)成上大多都是親朋好友，從而使其在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上沒有給出明確的劃分，再加上這些景谷云景林紙又存在著肥水不流外人田的思想，將財(cái)務(wù)管理職位安排的幾乎是自己人，也不管其是不是具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)以及實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)，都讓其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，從而使這些人員由于疏忽或缺乏科學(xué)合理的管理方法，在核算中經(jīng)常的出錯(cuò)，為景谷云景林紙帶來(lái)很大的損失。但是，當(dāng)一些重大的錯(cuò)誤發(fā)生后，企業(yè)管理當(dāng)局為逃避受托責(zé)任，經(jīng)理人員為了某種需要，要求會(huì)計(jì)人員隨意調(diào)整成本，有的企業(yè)為了夸大業(yè)績(jī)，要求會(huì)計(jì)部門多報(bào)利潤(rùn)，少計(jì)成本。在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修理以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了成本不實(shí)的現(xiàn)象，以為這樣就可以提高所謂的成本管理。

四、景谷云景林紙成本管理的措施

（一）提高企業(yè)全員的成本意識(shí)，實(shí)行全員成本控制

資金是一個(gè)企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵，只有有充裕的資金成本，才能保障一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，并且還能及時(shí)的應(yīng)付企業(yè)在遇到突發(fā)事件時(shí)，能夠靈活的周轉(zhuǎn)資金成本。而要做到這些，就需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理，提高對(duì)成本管理的重要性意識(shí)，以此盡大限度的降低企業(yè)成本。首先，景谷云景林紙應(yīng)該根據(jù)其自身發(fā)展的實(shí)際情況建立一定的成本管理制度。比如說(shuō)，成本管理的內(nèi)容、成本管理的職責(zé)等等，都可以通過一些規(guī)章制度來(lái)明確出來(lái)，并加以獎(jiǎng)懲制度，使每個(gè)人員都嚴(yán)格的執(zhí)行并實(shí)施。其次，加大全體人員的培訓(xùn)，貫徹實(shí)行全員成本管理的意識(shí)。不論是財(cái)務(wù)主管或是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是企業(yè)全體員工，都應(yīng)樹立成本意識(shí)。要進(jìn)行全員成本教育，使大家理解企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。全員熟悉成本控制管理，既是全面成本控制，又是全過程的動(dòng)態(tài)管理。在此基礎(chǔ)上，景谷云景林紙還應(yīng)當(dāng)明確產(chǎn)品責(zé)任制，使員工對(duì)于自己的工作都能有較強(qiáng)的責(zé)任心，自覺地、合理地安排成本的使用，同時(shí)又能提高成本的利用率，極大地降低成本管理水平。

（二）做好非生產(chǎn)成本的控制

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)都是有成本的，最終會(huì)影響產(chǎn)品成本。而廣義的成本控制既包括生產(chǎn)成本控制，又包括非生產(chǎn)成本控制。所以，我們不能忽視對(duì)非生產(chǎn)成本的控制。最主要的是市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，為此，應(yīng)該將強(qiáng)預(yù)算管理和預(yù)算意識(shí)、嚴(yán)格審批手續(xù)、厲行勤儉節(jié)約以及利用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。只有這樣才能使市場(chǎng)營(yíng)銷的費(fèi)用與銷售掛鉤。其次是堅(jiān)決壓縮行政開支。行政開支也是非生產(chǎn)成本的重要部分，壓縮行政開支，說(shuō)起來(lái)容易做卻難，很有可能可能流于口頭空喊，同時(shí)也有激發(fā)上下級(jí)和部門之間的矛盾的可能。所以在實(shí)際操作時(shí)，可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事進(jìn)行處理。控制好非生產(chǎn)成本的控制，是景谷云景林紙面臨的重大問題，解決后相信該企業(yè)的前途會(huì)更加光明。

（三）全面理解成本管理的市場(chǎng)理念

    在信息時(shí)代，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的一系列信息管理手段已經(jīng)成為了企業(yè)降低成本的重要手段，計(jì)算機(jī)降低成本的作用是傳統(tǒng)的成本管理方法比不了的。所以，企業(yè)應(yīng)該在信息管理方面大力開展，主要是適當(dāng)?shù)耐度肴肆Α⒇?cái)力以及物力，建立良好的信息管理系統(tǒng)。最流行的就是EPR系統(tǒng)，此系統(tǒng)可以減少企業(yè)的盲目投入、浪費(fèi)資源等問題。其次，以企業(yè)價(jià)值鏈來(lái) 歸集和分?jǐn)偝杀尽Ｆ髽I(yè)價(jià)值活動(dòng)根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)系可分為三種：一是直接活動(dòng)，指直接為買方創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng), 如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等活動(dòng)；二是服務(wù)活動(dòng)，指那些確保企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)質(zhì)量的活動(dòng), 如培訓(xùn) 、維護(hù)保養(yǎng) 、技術(shù)支持等, 旨在提高產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。給產(chǎn)品帶來(lái)更高的使用價(jià)值，以吸引消費(fèi)者的購(gòu)買；三是間接活動(dòng)，指保證直接活動(dòng)的持續(xù)成為可能的活動(dòng)，如企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。

（四）推行科學(xué)的成本核算方法,完善預(yù)測(cè)制度

　  中小企業(yè)和其他大型企業(yè)相比，其本身就存在一定的劣勢(shì)，所以說(shuō)，中小企業(yè)在對(duì)成本管理的過程中，更應(yīng)該從整體效益出發(fā)，以動(dòng)態(tài)成本效益看待成本及其管理問題，從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)看投入的必要性、合理性，以效益為中心進(jìn)行成本的動(dòng)態(tài)控制。在景谷云景林紙中，其原來(lái)使用的方法是實(shí)際成本法，實(shí)際成本法具有一定的客觀性，使之簡(jiǎn)單可行。但會(huì)在一定程度上使提供產(chǎn)品或勞務(wù)的部門的成績(jī)或不足全部轉(zhuǎn)移給使用部門，不利于責(zé)任中心的考核。另外，實(shí)際成本法適合于產(chǎn)品核算不多的企業(yè)，如生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，用實(shí)際成本法會(huì)很直觀。但如果企業(yè)存貨品種太多就會(huì)很麻煩，也很煩瑣，就像景谷云景林紙所生產(chǎn)的產(chǎn)品種類非常的繁多，并且又由于公司的相關(guān)人員對(duì)于實(shí)際成本法的認(rèn)識(shí)比較落后和核算上的粗糙模式（手工核算），使其在操作過程中存在著很多的問題，因此，景谷云景林紙要根據(jù)自身的狀況，尋找一種適合企業(yè)發(fā)展的成本核算方法成為必然。其具體做法可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　一是，在財(cái)務(wù)處理方面，標(biāo)準(zhǔn)成本法下要為各種成本差異專門設(shè)置許多總賬科目進(jìn)行核算，如：對(duì)固定制造費(fèi)用的不同，應(yīng)設(shè)置“固定制造費(fèi)用開支差異、固定制造費(fèi)用能力不同和固定制造費(fèi)用效率不同”等賬戶，并詳列于利潤(rùn)表中。

　　二是，在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)置方面，可以對(duì)材料成本，直接人工成本，變動(dòng)制造費(fèi)用，固定制造費(fèi)用等四大項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)置。

    通過對(duì)景谷云景林紙的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析。我們得出，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最需要解決的問題是明確企業(yè)成本管理的目標(biāo)、樹立新的成本管理觀念以及推行科學(xué)的成本核算方法，這樣才能更好地發(fā)揮成本管理在企業(yè)的作用。從而使我國(guó)的中小型企業(yè)更快、更好的發(fā)展，跟住我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步。更為科學(xué)、更為嚴(yán)格和更為精細(xì)的成本管理，是中小企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是企業(yè)增加利潤(rùn)的根本途徑，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)永恒的主題。