淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用01(一)

淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

[摘 要]文化的實(shí)質(zhì)是人本管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的必然變革。現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展演變，體現(xiàn)出對人本身的不斷重新認(rèn)識，人的本體地位不斷提高，是一個從把人當(dāng)作單純的管理客體到強(qiáng)調(diào)管理中人的主體性的過程。本文首先從企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵和表現(xiàn)形式、內(nèi)容等方面了解、認(rèn)識企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的作用，接著從企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，和如何完善企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)管理水平等幾個方面來論證企業(yè)文化在企業(yè)管理中的巨大作用。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 企業(yè)文化 作用 措施

一、企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化是指企業(yè)的全體員工在長期創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化的復(fù)合體。企業(yè)文化是在一定的經(jīng)濟(jì)條件下通過實(shí)踐所形成的，為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則，它是一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的，并以價值觀為核心的具有獨(dú)特的文化管理模式，具有延續(xù)性的認(rèn)知系統(tǒng)和行為方式。企業(yè)文化是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”、“社會人”、“自我實(shí)現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”假設(shè)之后，對組織的管理理念、管理過程與組織長期業(yè)績關(guān)系的又一次重新審視。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一種產(chǎn)生于企業(yè)中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與企業(yè)管理中理論、實(shí)踐的發(fā)展有密不可分的聯(lián)系。從管理的角度上來說，企業(yè)文化是為了達(dá)到管理的目標(biāo)而采用的管理手段，所以，企業(yè)文化不僅有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還有作為管理手段的內(nèi)涵。     

1、企業(yè)文化以企業(yè)管理的主體意識為主導(dǎo)、追求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的文化形式，并不是企業(yè)成員所有人員的思想和觀念等文化形式的匯總，在一定意義上，所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。     

2、企業(yè)文化是一種組織文化，有共同目標(biāo)、群體意識以及與之相符的機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化中所包含的價值觀、行為準(zhǔn)則等意識形式和物質(zhì)形式都是企業(yè)共同認(rèn)可的，與沒有組織中的個體文化、超組織中的民族文化、社會文化是不同的。     

3、企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟(jì)文化”，是企業(yè)和企業(yè)的員工在經(jīng)營生產(chǎn)過程以及管理活動中逐步探索形成的，如果離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，企業(yè)文化就不會形成，更談不上優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

二、企業(yè)文化的功能

（一）導(dǎo)向功能

企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能，導(dǎo)向功能包括價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念是通過自上而下的推行以達(dá)到員工的認(rèn)同和共鳴，并以無聲的“命令”來指導(dǎo)企業(yè)員工做什么、怎樣做，發(fā)揮無形的導(dǎo)向功能。我在學(xué)習(xí)活動中，通過對所就職企業(yè)的觀察和學(xué)習(xí)，讓我了解到企業(yè)在培育員工的價值觀上提倡的“潤物細(xì)無聲”的導(dǎo)向功能有所體現(xiàn)。 

（二）激勵功能

激勵是一種無形的精神力量，能促使員工擁有最佳的狀態(tài)。企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，可以營造出一種奮發(fā)、向上的氛圍，促使員工積極主動的工作。海爾公司的“日事日畢，日清日高”的理念在本企業(yè)已經(jīng)形成一個積極拼搏、奮發(fā)向上的精神面貌，海爾用健康、積極的理念來激勵、引導(dǎo)員工不斷創(chuàng)新、進(jìn)取，使海爾各部門、各員工的能力得到發(fā)揮。

（三）約束功能

在企業(yè)的行為中，對“哪些應(yīng)該做，哪些不應(yīng)該做”這一類的問題，企業(yè)文化就能夠發(fā)揮所具有的非強(qiáng)制性的約束作用，用來彌補(bǔ)規(guī)章制度等硬性約束的不足。我目前所就職的企業(yè)培養(yǎng)所有員工樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想意識，通過習(xí)慣、好細(xì)節(jié)來提高工作的效率，通過做好細(xì)節(jié)來規(guī)范員工的行為，通過做好細(xì)節(jié)來打造過硬的團(tuán)隊。

（四）凝聚功能

企業(yè)文化可以使員工更加的團(tuán)結(jié)，使員工的思想明確，目的統(tǒng)一。我目前所就職的企業(yè)通過統(tǒng)一著裝、唱企業(yè)之歌的方法，增強(qiáng)員工的歸屬感；通過開展技能競賽、知識競賽、體育競賽等各種方式的團(tuán)體活動的方法，提高員工的協(xié)作意識；通過倡導(dǎo)員工打破形式化的工作，促進(jìn)員工之間加強(qiáng)協(xié)作，充分發(fā)揮整體應(yīng)變的效用。通過采取一系列的措施，提高員工的團(tuán)隊意識和合作意識，促進(jìn)員工能夠盡職盡責(zé)為企業(yè)的發(fā)展而努力奮斗。

（五）績效功能

我所就職的企業(yè)運(yùn)用提升薪資和獎金的方法，在薪資的分配上始終按照“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，并通過設(shè)立指標(biāo)，將工作任務(wù)適當(dāng)分解，完善績效考評制度，始終堅持對每一位員工做出全面、客觀的評價，進(jìn)而形成了企業(yè)內(nèi)部公平的競爭氛圍。

四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化反映的是一個企業(yè)的價值觀，所以，充分了解企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升員工的素質(zhì)，具有非常深刻的意義。企業(yè)只有擁有了先進(jìn)的文化理念用來作為指導(dǎo)，并且擁有了進(jìn)步的企業(yè)文化作為先決條件，才能夠使企業(yè)的員工形成先進(jìn)的行為、思維模式，才能夠使一個企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中占有優(yōu)勢，并且實(shí)現(xiàn)快速、有序、健康的發(fā)展。

（一）企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展 

1、從企業(yè)自身的角度來看，企業(yè)是個經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)當(dāng)中的一切都是圍繞著生產(chǎn)和經(jīng)營所展開的活動，有人片面的認(rèn)為企業(yè)有經(jīng)濟(jì)價值觀，而沒有文化價值觀。但實(shí)際并不是這樣，企業(yè)里的一切活動都充滿著文化氣息，文化的價值觀始終決定著企業(yè)的一切經(jīng)營活動。企業(yè)擁有什么樣的文化，就會產(chǎn)生與文化相同的經(jīng)濟(jì)、效應(yīng)、綜合素質(zhì)等。如今，企業(yè)文化已經(jīng)融入到企業(yè)管理的各個方面，可見企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。  

2、從企業(yè)員工個人的角度來看，企業(yè)文化是指導(dǎo)員工行動的準(zhǔn)則。一個優(yōu)秀的企業(yè)，一定會有輔助其成功的文化，企業(yè)用這種文化來熏陶員工，促使員工奮發(fā)向上、盡職盡責(zé)。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同接受的，它引導(dǎo)員工的行為和思維模式，這兩種模式能夠在新老主管間交替、新老員工間交替的過程中具有一定的傳遞性，這樣的企業(yè)文化能夠使企業(yè)真正立于不敗之地。