淺談企業文化在企業管理中的作用01(二)

（二）幫助企業建立品牌

品牌是一種名稱、名詞、標記和設計，或他們的組合運用，品牌的目的是借以辨認某一個銷售者的產品，并且使他們與同行業的產品區分開。在當今時代，產品的競爭愈來愈表現為品牌的競爭。一個產品代表著一個企業的品牌和文化，由此消費者可以評價品牌和該企業的價值觀。一個好的企業或者品牌，不僅能恰當的體現企業與產品的特點，而且能夠表達企業理念，達到吸引、感染民眾的目的，進而提升企業和產品的文化競爭力。

（三）企業文化提高員工凝聚力和歸屬感。

企業凝聚力是企業文化的一個重要組成部分，它是指采用教育、吸引等多種方式來培養員工的責任感、事業感和榮譽感，使每個員工都能將內在的潛力和創造力最大限度地發揮出來。

1、營造良好的溝通氛圍

企業的各層次員工之間的良好溝通，能夠讓企業同心協力，進而提升競爭優勢。 

2、為員工提供充分的發展空間

一個企業若能夠為員工提供充分的發展空間，讓員工的個人能力和素質不斷提高，那么這個企業與員工之間的凝聚力就會非常強大。

3、正確行使領導職能

企業的領導者要不斷的提高自身素質與管理水平，善于運用民主、公平的方式，讓企業員工參與到企業管理當中，讓員工的能力有所體現。需要注意的是，領導要了解員工的優缺點，以達到避其所短、揚其所長的目的，從而充分的調動員工的積極性，達到增強企業凝聚力的目的。 

4、加強企業管理規范建設

如果一個企業的管理混亂，那么這個企業員工的凝聚力一定是不夠強大的。在規范的企業管理中，企業的高層管理人員要注重把握全局，中層管理人員要注重把握鼓勵和傳授，而基層人員要注重抓好常規工作。這就要求各級分工明確、責任到人，在這樣規范的管理下，很容易明確哪個環節出了差錯，哪個人員必須負責，逐一落實。只要做到有序管理、分工明確，才能辦好企業。 因此，管理上的規范化不僅能夠使員工在企業內部得到鍛煉和提高，還能夠創造并實現企業的公平化。健全完善的企業規范，例如考勤制度、獎懲制度等，都是增強企業凝聚力的重要保障。

五、完善企業文化建設來促進企業管理水平

　　（一）積極開發整理有利于企業文化建設的制度體系

　　企業文化建設不僅需要社會的支持，更需要落實到每個企業的管理當中，從一點一滴的經營管理活動中積累起富有專屬性的企業文化。為保證這個過程的順利開展，企業必須做出相應規章制度。這些制度應該包括競爭擇優、民主參與管理、獎懲、分工協作、績效考評和培訓員工等多方面的機制，以建立科學合理的企業制度文化。

　　（二）扎實推進企業文化培訓

　　企業要定期搭建溝通平臺，為員工提供交流的機會，圍繞企業文化這一問題展開討論，談體會、談認識，把思想行動和企業文化建設統一起來。采取多種形式對企業文化進行宣傳，力求生動活潑，富有吸引力和感染力，使企業文化的內涵深入人心。抓好實踐載體，確保企業文化宣傳取得實質性的成績。緊密結合各部門工作的不同特點，開展企業文化主題活動，讓各級員工感悟、認同企業文化。

　　（三）切實加強企業文化建設工作

企業文化建設是企業發展大局的戰略工程和系統工程，企業要把企業文化建設加入到企業發展的整體規劃中。不但要健全企業文化建設機制，還要明確企業文化建設職能部門，做到工作有人負責，并且制定有關企業文化的制度、規范、標準等，做到工作有章可循。企業各部門要明確分工，各負其責，密切配合，共同肩負起在企業文化建設中的責任。同時，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的方向正確，準確的處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設工作的關系，使它們有機結合，互相促進。

（四）構建企業文化建設要善于抓要點

1、以誠信為核心構筑企業文化

價值觀是企業中的一些基本原則和標準。要強化“質量求生存、誠信求發展”的發展戰略意識，始終堅持把“誠信、守法、規范”作為企業的核心，積極地以實際行動推動“誠信企業”為核心的企業價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識。例如“以人為本、科技為先、質量為上、信譽為重”的企業文化口號，就是屬于這一類的理念。

2、企業領導決定企業文化

企業領導是企業文化的倡導者和組織者，企業領導的價值取向、道德觀念、領導素質直接決定著企業的命運。企業領導人的前瞻性和應變能力決定著企業文化的內容。優秀的企業家能倡導出優秀的企業文化，優秀的企業文化能創造出優秀的企業，優秀的企業能培養出優秀的人才。因此，企業家要努力提高自身的能力和素質。

　　（五）突出忠誠企業，培育廉潔文化

　　堅持誠信、忠誠企業，推進企業文化建設和企業誠信管理，加強企業廉潔文化宣傳的力度，營造廉潔、健康、和諧氛圍是企業必須具備的要求，通過加大廉政文化建設，使各級管理者成為反腐倡廉的模范和楷模。在學習實踐科學發展觀活動的基礎上，把價值觀、職業道德、行為規范和準則作為企業廉潔文化的重要組成部分，加入到企業文化建設和企業經營發展的全過程，成為全體員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進企業健康、有序發展壯的文化支撐。

六、總結

通過上述分析可以得出以下結論：文化在企業管理中的作用說明企業文化在企業的管理中嚴格的，要注重使用激勵策略，并培養員工的責任感和凝聚力。企業文化內聚人心，外聚形象，它不但可以改善經營，也可以強化管理，使企業擁有強大的競爭力。歷史表明，封閉的文化會導致社會的停滯或退化，開放的文化會促進社會的繁榮或進步，那么企業也如此，所以，加強企業文化是企業可持續發展的必然選擇。在企業文化管理的應用中，“以人為本”是吸引人才的最主要內容之一，所以，如今許多企業在分配方式和員工的生活、工作條件上都要求并且努力實施“以人為本”。

“經營是藝術，管理是科學，體制是保證，人才是根本。”堅持把握好企業的經營、管理、制度、人才這些方面，企業才能夠健康、有序的發展，也才能夠真正建立起自己的企業文化。

參考文獻

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