淺析企業如何留住人才(一)

淺析企業如何留住人才

[摘要]：在當今這個知識經濟高速發展的時代，各企業的競爭就是人才的競爭。隨著我國社會主義市場經濟的發展，現代企業管理已經逐步演變成了以人為中心的管理�，F階段，人才資源是企業發展中最重要的資源，一個企業要興旺、要發展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，留住人才才是其關鍵所在。當代，人才競爭逐步呈現出“國際化”和“零距離”的特點，使各大型企業都受到了人才流失加劇的威脅。企業為了避免人才流失，有效防止人才過于頻繁流動給企業帶來的不利影響，就要結合實際情況，研究分析人才流失的現狀，進而探索出企業新形勢下的人才管理措施，防止人才流失，留住人才。也因此，留住人才成為當前企業人事管理工作中的一項戰略性任務，同時也是企業可持續發展中不可或缺的環節。

關鍵詞：人力資源管理  薪酬管理  職業生涯設計

在經濟文化高速發展的今天，各企業的競爭日益激烈，在激烈的競爭中，越來越多的企業面臨著人才缺失的問題，這一問題的存在對企業未來的發展無疑是一個嚴峻的考驗。對于這一考驗我們作出以下的分析：

一、造成企業人才流失的主要原因

（一）沒有做到誠實守信。在社會主義市場經濟條件下，誠實守信，是每一個企業得以在激烈的市場競爭中立足的基本條件。一個企業，良好的口碑是至關重要的，不講誠信，沒有良好的信譽，企業就沒有了良好的口碑，那么良好的企業形象也就自然而然的沒有了，而沒有良好的企業形象，企業就不能更好的生存和發展了。在實際工作中，有一些企業就不遵守誠實守信的原則，企業領導對職工的承諾經常不兌現，有時甚至連工資和獎金都拖欠，，久而久之，必然會造成人才的大量流失。

（二）缺乏企業文化�，F在在很多企業中，都嚴重存在等級分化現象，上層領導與下層員工缺乏溝通，相互之間隔絕，領導對基層員工的情況和內心的真實想法都毫無了解，正因為這樣，員工才會覺得受不到重視，沒有一個良好展示能力的環境。進而造成領導與員工的對立，這些不被領導賞識的“千里馬”也就另尋他處了，去尋找能夠賞識他們的“伯樂”。當然，也不排除一些企業復雜的人際關系，當有好的福利待遇時，這些關系就會發揮的淋漓盡致，最大限度的占領晉升、調薪、拓展培訓、出國學習等機會，而不是那些即使有很好的業績，很強能力的人，這些人想也不用想，長期以來，在這樣的環境下，很多人才就會心態失衡，就滋生出想換換環境工作的念頭。

（三）員工缺乏培養。員工素質的提高，一方面，是自身在工作中不斷鉆研和摸索出來的；另一方面，則需要外界的熏陶和培養，亦即企業有計劃、有組織的培訓。雖然企業可以通過從外界招聘來獲得自己所需要的人才，但培訓、培養企業內部人才仍被視為當代企業最主要的競爭武器。在實際管理中，有些企業只著重讓員工努力工作，而忽略了對員工的培養;只是希望員工以企業為家，卻沒有營造出相應的環境和氛圍，讓員工從心里把企業當作家一樣的看待，正是因為企業缺乏向心力和凝聚力，員工才缺乏主人翁意識，從而導致人才流失。

（四）缺乏激勵機制。每位員工在為企業做出貢獻的同時，都希望自己的勞動和付出能夠得到企業的承認，作為勞動者，他們不僅僅只關心收入的絕對值，還同樣關心著收入的相對值。那么企業如果不建立健全相應的激勵機制，即使員工正常的工資獎金都能拿到手，但那些貢獻大業績多的員工得不到更多的回報， 必然也會挫傷他們的積極性，把對工作的激情扼殺在了搖籃之中，從而導致優秀員工離開企業，另謀發展。

（五）忽略企業內部人才。通常，我們身邊的人才以兩種狀態存在。一是有發展前途，只要注重培養和大膽使用就能成為人才的這種潛在的可塑之才。二是企業使用不當被埋沒的人才。然而，領導們不去學伯樂如何辯才、識才，而是一味的相信“外來的和尚好念經”,通常不注重實際，也不計較成本，總是想方設法的在外面“招賢納士”。不僅無形中增加了人才成本，而且將企業原有員工的積極性給抹殺了，是企業內部的凝聚力減弱，同時也造成了人才的流失。

（六）企業盲目招納人才。隨著科技的不斷發展和社會的不斷進步，人才的作用已經越來越成為社會發展不可或缺的一部分了，社會現狀告訴我們，當前各企業盲目“追高”引進人才的現象是不可否認的事實。存在一些企業，根本不是根據自身發展需要和經濟實力引進專業實用性的人才，而只是片面追求高學歷、高職稱的人才。為了引進這些“高標準”人才，甚至不惜犧牲血本，但結果卻不盡如意，花了巨大人力物力財力引進的“人才”，等投入到實際的工作中，其作用則得不到充分的發揮，反倒彰顯出英雄無用武之地，于是他們就不能安心工作，最終還是選擇了離開企業。

二、企業留住人才的措施

“今天你跳了嗎？”這句話已經成為當下流行的問候語，盡管就業形勢長期以來都不是很樂觀，但是“跳槽”現象在這個時代“盛行”，這樣的事實只能告訴我們一個答案“你留不住我”。兩年的實習期中，我目睹了所在企業近兩年的人才流失，這種現象往往讓我們這些初入社會的“新生兒”難以理解。曾看過一本書，有專家指出，20%的人才能創造出80%的效益，可想而知，優秀人才的流失對企業的發展影響是有多么的大。人才的引進、培養、和使用，都是為了留住人才，是人才在企業的未來發展過程中成為企業不可代替的資源和財富。因此企業在經營過程中要進一步的突破舊思想，更新觀念，進而逐步消除企業中影響人才發展的思想障礙和制度障礙。我認為要留住人才，可以從以下幾個方面努力。

（一）遵守誠實守信的原則。誠信自古以來都是中華民族的傳統美德。因為，社會主義市場經濟是契約經濟，而契約的履行必須立足于誠信的道德基點之上，因此，這一原則也是社會主義市場經濟發展得以履行的基本條件。當代中國中，誠實守信具其有他道德不可比擬的特殊價值。企業是社會主義市場經濟發展中的主體，因此，在經營管理中，企業必須通過契約的形式與員工規定個自的權利和義務，在此基礎上，通過履行契約實現誠信管理。這樣才能更好地樹立良好的企業形象，員工的利益也才能得到充分的保障，進而留住人才。

（二）強化企業文化建設。建立一個良好的文化氛圍和舒心的工作場地，是企業留住人才的關鍵。企業既要尊重、理解、寬容、支持、信任、關心人才，又要做到“樂人才之樂而樂，憂人才之憂而憂”，把人才的積極性充分的利用和發揮起來，真正的實現感情留人。還要樹立“以人為本’的管理理念，提倡“團結、進取、高效、創新”的企業精神，從而打造良好的誠信形象，形成積極進取、崇尚競爭的企業文化，進一步促進企業的團結協作精神，本著“團結出人才，團結生財富”的理念，不斷曾強企業的凝聚力和戰斗力。

（三）強化人才的培養。當代，也有很多在通過企業開展職工教育培訓中取得顯著成績，達到了