淺議企業(yè)如何留住員工01(一)

淺議企業(yè)如何留住員工

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷向前飛躍發(fā)展，我國的企業(yè)也得到了迅速發(fā)展與壯大，其中涌現(xiàn)出一批有利于推進(jìn)我國現(xiàn)代化進(jìn)程的生力微企業(yè)。近年來，企業(yè)飛速發(fā)展，成為中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不可或缺的部分。本文針對(duì)企業(yè)員工流失快的現(xiàn)狀，分析了防止員工流失的重要意義，探求了造成員工流失的重要原因，提出了企業(yè)如何留住員工的對(duì)策和建議。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)  員工流失  對(duì)策

一、企業(yè)留住員工的重要意義

當(dāng)今世界企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸引和留住核心人才，才能保持企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)屹立于世界公司之林。企業(yè)留住員工不僅有利于企業(yè)走出人才匱乏的困境，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，防止企業(yè)核心技術(shù)或商業(yè)秘密泄露，提高員工的工作積極性。

二、企業(yè)員工流失的主要原因

1、報(bào)酬水平低下

根據(jù)是否以金錢形式提供或者能否以貨幣單位來加以衡量，報(bào)酬可以劃分為經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。其中經(jīng)濟(jì)報(bào)酬通常包括各種形式的薪酬和福利。由于企業(yè)過分追求利潤(rùn)，員工的工資福利很低，很多方面缺乏保障，這是員工流失的重要原因。而非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬則包括成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)、從事富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)、參與決策的機(jī)會(huì)、特定的個(gè)人辦公環(huán)境、工作地點(diǎn)的交通便利性等。由于在很多員工眼里，成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)很小，很多員工會(huì)選擇離開，尋找更好地機(jī)會(huì)。

2、企業(yè)管理制度不完善

公司制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系,包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展中的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。公司制度是關(guān)于企業(yè)組織、運(yùn)營(yíng)、管理等一系列行為的規(guī)范和模式的總稱。在眾多會(huì)影響公司員工流失的制度中，招聘、績(jī)效、培訓(xùn)管理制度是影響最大的，也是跟員工最為關(guān)注和最為密切。這主要表現(xiàn)在招聘管理制度缺乏科學(xué)和專業(yè)性、績(jī)效管理制度缺乏公平和激勵(lì)性、培訓(xùn)制度不能滿足員工需要和缺乏前瞻性等方面。

3、優(yōu)秀企業(yè)文化缺失

企業(yè)文化狹義來說，體現(xiàn)為人本治理的理論的最高層次，特指企業(yè)組織在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德規(guī)范的總和。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是員工形成對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力的重要因素，也是留住人才的法寶。一般而言，優(yōu)秀企業(yè)文化的缺失也是導(dǎo)致員工流失的另一原因。這主要表現(xiàn)在過分注重經(jīng)濟(jì)利益而忽視員工感受、員工福利水平不高、很少關(guān)心員工的個(gè)人及家庭情況等方面。

4、狹隘的就業(yè)觀

就業(yè)觀就是一個(gè)人對(duì)就業(yè)的態(tài)度，其中對(duì)企業(yè)的選擇、對(duì)行業(yè)的擇和對(duì)專業(yè)的選擇等的態(tài)度的總和。長(zhǎng)期以來，受社會(huì)和家庭的影響，攀比和對(duì)職業(yè)的等級(jí)化開始慢慢主導(dǎo)員工的就業(yè)和擇業(yè)，由于企業(yè)自身?xiàng)l件的不足，力量弱小，缺乏發(fā)展后勁，這種狹隘的就業(yè)觀嚴(yán)重影響企業(yè)員工的穩(wěn)定性。

5、企業(yè)品牌吸引力低下

品牌是公司的無形資產(chǎn)，不僅僅體現(xiàn)在可以無形中為公司創(chuàng)造高額利潤(rùn)，還在于可以吸引優(yōu)秀的人才加盟企業(yè)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，擁有吸引力大的品牌成為企業(yè)留住員工的法寶。大部分企業(yè)沒有擁有自己的品牌或者品牌知名度非常低，造成員工對(duì)企業(yè)沒有信心，感覺不到前途光明所在，就會(huì)離開企業(yè)，去尋找更好的歸宿。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，沒有強(qiáng)有力的品牌做后盾，企業(yè)要吸引人才加盟企業(yè)和要留住人才會(huì)很困難。

三、企業(yè)防止員工流失的對(duì)策

1、提高員工報(bào)酬水平

（1）提高薪酬水平

一個(gè)員工是否選擇一個(gè)企業(yè)，跟這個(gè)企業(yè)的薪酬水平有非常大的關(guān)系，薪酬在很大層面上，直接決定了一家公司對(duì)員工的吸引力。企業(yè)在控制成本的前提下，盡量提高員工的薪酬水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

（2）實(shí)行員工股權(quán)分享計(jì)劃

經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)證明，股權(quán)分享計(jì)劃對(duì)于提高員工工作積極性，更是留住人才的重要途徑。股權(quán)分享計(jì)劃既可以留住優(yōu)秀的人才，也可以提高員工，尤其是高層管理者的工作積極性，也可以彌補(bǔ)企業(yè)工資低的缺陷。

（3）給予員工更多的彈性時(shí)間

對(duì)于企業(yè)部分核心員工，在不影響工作任務(wù)的完成的前提下，應(yīng)給予他們自己在一定范圍內(nèi)安排自己的工作時(shí)間的權(quán)利，讓他們感覺到公司對(duì)他們的關(guān)心。這是非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的重要組成部分，是員工非常關(guān)心的項(xiàng)目，是提高員工報(bào)酬水平的重要措施。

（4）給予員工更多的民主參與公司管理的機(jī)會(huì)

企業(yè)只有改變落后的管理制度，實(shí)行人本化管理，讓員工有更多的參與公司管理的機(jī)會(huì)，充分展現(xiàn)員工的主人翁地位。只有這樣，才會(huì)增強(qiáng)員工的歸屬感，才能有效留住企業(yè)的人才，減少人員流失。

2、完善企業(yè)管理制度

（1）完善企業(yè)招聘管理制度

隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，人才成為公司的首要爭(zhēng)奪目標(biāo)，而招聘是一個(gè)很專業(yè)的工作和過程。只有在招聘階段