淺議企業(yè)如何留住員工01(二)

（2）完善企業(yè)績效管理制度

績效考核制度是評價(jià)員工在企業(yè)貢獻(xiàn)度的標(biāo)準(zhǔn)，事關(guān)員工的工作積極性，同時(shí)也是員工獎罰和晉升的重要依據(jù)。企業(yè)要完善績效管理制度，要體現(xiàn)公平公正和獎罰分明的原則，要保障員工晉升渠道的通暢性，保證員工晉升機(jī)會的均等。

（3）完善企業(yè)培訓(xùn)制度

培訓(xùn)是保持員工工作能力持續(xù)性的手段。企業(yè)培訓(xùn)需要盡量協(xié)調(diào)好員工個人培訓(xùn)需求和公司發(fā)展需求的關(guān)系，做到兼顧統(tǒng)一。同事根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和員工個人需求提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會，為員工和公司不斷充電，讓員工覺得有發(fā)展前途，要做好前瞻性培訓(xùn)，保障公司在高速發(fā)展的情況不會因?yàn)槿瞬诺娜笔Ф�造成公司發(fā)展的停滯

3、塑造良好的企業(yè)文化

（1）關(guān)心員工生活以及家庭狀況

關(guān)心員工的生活以及家庭狀況，并且盡能力幫助員工解決生活上的困難，可以提高員工對公司的滿意度，有利于提高員工工作積極性，也是留住人才的重要保障。企業(yè)的高層管理人員一定要做好員工工作，把人性化管理融到平時(shí)管理工作之中，要及時(shí)了解員工的工作狀態(tài)和家庭之間的聯(lián)系，做好與員工溝通和慰問工作，增強(qiáng)員工與企業(yè)的情感。

（2）提高公司福利水準(zhǔn)

一個員工選擇一個公司不僅僅是因?yàn)楣べY待遇高，還有一個重要原因就是有良好的公司福利。福利是體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的平臺，是體現(xiàn)公司人本化管理思想的重要載體，是提高員工對公司感情的重要途徑。

（3）做好員工離職面談

員工離職面談是體現(xiàn)企業(yè)人本化管理重要的一環(huán)，是體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷和重視。其實(shí)做好員工離職面談，這項(xiàng)工作不僅有效降低員工流失率，也有利于提高員工滿意度，也是找出企業(yè)管理問題的重要途徑。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)心和幫助，員工不僅不會離職，反而會堅(jiān)定繼續(xù)留在企業(yè)工作的決心。

（4）營造以人為本的文化氛圍

營造以人為本的文化氛圍，形成尚才，唯才是用，尊重人才的企業(yè)文化。把人性化管理融入公司平時(shí)的管理工作之中，要在不違反公司管理制度的前提上實(shí)行一些極具人性化的措施，讓員工感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷。只有企業(yè)的人才得到尊重，感受到人文關(guān)懷，并且能夠發(fā)揮其才能，找到歸屬感，才能有效降低人才的流失。

4、加強(qiáng)員工就業(yè)思想工作

    思想決定行為，一個人的就業(yè)行為是由其就業(yè)觀念所決定的。因此，要減少員工離職和穩(wěn)定人員，平時(shí)要加強(qiáng)員工的就業(yè)思想教育工作，糾正員工錯誤的就業(yè)觀，要改變他們對于工作崗位的等級看法。努力幫助員工建立正確的就業(yè)從業(yè)觀，打破傳統(tǒng)觀念的牽絆，使他們安心留在原有崗位上。提高就業(yè)思想的認(rèn)識，可以避免那些因?yàn)閭鹘y(tǒng)擇業(yè)觀和社會期望而想離職的員工離職。

5、提高企業(yè)品牌的吸引力

企業(yè)要提高公司品牌知名度和滿意度。總的來說，要做好品牌的建設(shè)，加大廣告宣傳的投入，增強(qiáng)公司品牌的宣傳，爭取扭轉(zhuǎn)企業(yè)沒有品牌或者品牌知名度低的狀況。在企業(yè)內(nèi)部，還要做好公司的長遠(yuǎn)計(jì)劃，描繪一個未來的發(fā)展藍(lán)圖，并輔以各方面的行動加以實(shí)施，提高員工對公司品牌的滿意度，從而留住人才。

總之，企業(yè)要想留住員工，需要從多個方面去努力，歸結(jié)起來就是：用優(yōu)厚的待遇、良好的發(fā)展前景和建立深厚感情吸引并且留住人才，還要用科學(xué)的方法和最新最先進(jìn)的管理理論來凝聚人才，來管理人才，使這些人才為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。一定要注意，這些措施要綜合利用，要相鋪相成才能留住人才。因?yàn)闀r(shí)代在變化，員工也在不斷更新，在實(shí)施這些措施還要結(jié)合具體情況。

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