論加強企業內部管理 提升企業外部競爭力(一)

論加強企業內部管理 提升企業外部競爭力

[摘 要] 當前我國的中小企業在促進國民經濟發展、活躍經濟市場、解決勞動就業、改善人民群眾生活、增加地方財政的收入、進行科技創新探索等方面都已經發揮著重要的作用。中小企業內部經營管理的在今后占據我國國民經濟的中心地位是無法改變的，它是企業活動的基礎，為企業生存、發展提供了可靠的保證。本文從多個方面闡述關于加強企業內部管理來提升企業外部競爭力的觀點。

[關鍵詞]  企業內部管理 企業外部競爭力 加強 提升

一、我國中小型企業內部管理現狀

我國自進行改革開放以來的三十多年里，我國的中小型企業無論是規模或數量較以往都有了長足的發展，但與歐美發達國家的中小型企業相比仍具有以下不足：

（一）企業經營戰略不明確

我國當前大多數的中小型企業由于生存環境的限制并無明確的經營戰略，幾乎都是經營者看見哪方面有盈利可能就投資經營哪個方面，經常出現主營產品一年內不斷變更的情況，這樣導致企業在外部無法給公眾留下深刻的印象，從而無法形成品牌效應，而企業內部由于經常變更主營產品而導致無法通過長期的技術積累在行業中形成優勢；有一部分的企業能意識到企業經營戰略的重要性，但由于沒有系統的根據自身條件以及外部環境來制定企業戰略目標從而造成企業在我國當前激烈競爭的經濟環境中存在較大的經營風險。

（二）企業的市場與營銷戰略的創新性不足

我國當前大多數的中小型企業由于本身規模上的限制，導致讓企業無法在本行業中利用規模上的優勢占有很大的份額，因而不能讓中小型企業成為行業市場的主宰，所以使中小型企業更需要依賴市場的開拓和營銷戰略上的創新來與行業中的大型企業進行競爭。而我國目前大多數中小型企業都存在營銷觀念淡薄、缺少對于客戶類型的識別和管理分類、沒有識別出企業自身的特點和優勢來相對應制定靈活并合適企業自身的管理制度，以及根據不同的市場階段制定不同的營銷戰略等問題，而且多數中小型企業都是用大企業多層次繁瑣的管理制度和一成不變的營銷方式，從而降低了自身的競爭力。

（三）融資能力不足

我國當前大多數的中小型企業都存在因為受到我國當前宏觀經濟和體制的影響而導致融資困難的問題。這主要是我國當前融資渠道缺乏，能提供融資的機構少，資金控制在少數銀行的手中。而銀行通常由于中小型企業經營管理缺乏科學性，出于風險控制的原因不愿意向中小型企業提供融資，從而使得中小型企業由于融資能力方面的因素無法與大型企業在市場上進行公平競爭。

總的來說，我國中小型企業與發達國家的中小型企業相比較所存在的不足主要體現在企業內部管理上。

二、緩解和解決中小企業困境的對策

我國的中小型企業如果仍然維持以上所提到的問題而無法得到解決，我國中小型企業將一直維持目前外部競爭力底下的狀態，將會在我國逐步開放國內各行業市場的大環境下，最終被國際上其他國家優秀企業進入中國市場后所淘汰。到時候將會嚴重影響我國早日實現“中國夢”。而提高我國大多數中小型企業的外在競爭力的根本在于加強企業內部的科學系統的管理。

有鑒于此，我覺得中小型企業可以采取以下的對策和步驟來解決上述提到的不足：

（一）科學地制定合適和正確的企業戰略在最大程度上規避經營風險

企業戰略制定的目的：企業根據市場環境的變化、企業本身的資源和實力選擇合適的經營領域以及產品，形成企業自身的核心競爭力，并且通過企業自身在本領域的積累形成對外的差異化在市場激烈競爭中取勝。隨著我國現階段經濟領域的逐步開放，我國的經濟結構呈多元化趨勢發展，其中進入我國市場的外資、合資的優秀企業數量不斷增多，而且競爭力也非常強。因此，科學地制定企業發展戰略是中小型企業提高競爭力的關鍵。

企業發展戰略管理的流程：

1、企業發展戰略分析

企業發展戰略分析的目的在于總結各個影響企業當前以及今后發展的關鍵因素，并明確在企業發展戰略選擇中的具體影響因素，其主要有以下主要方面：

（1）確定企業存在的目的。把企業存在的目的作為制定和評估企業戰略的根本依據。

（2）分析外部市場環境。外部市場環境包括宏觀經濟環境和地區行業經濟環境。

（3）分析企業內部特點。了解自身企業所處的相對的市場地位，自身企業已經具有的能力和能為企業利用的資源，了解企業有關的相關利益者的利益期望、對企業戰略制定評價和實施時的反應。

2、企業發展戰略選擇

企業發展戰略選擇的目的是確定企業發展的方向，其主要有以下主要方面：

（1）制定企業發展戰略方案。根據企業中不同層次管理人員介入企業發展戰略分析和選擇工作的程度，制定企業發展戰略的方法分為3種方式：自上而下，由企業最高管理層制定企業發展的總體戰略，然后由下級各部門根據自身實際情況將企業發展總體戰略具體化，從而形成系統的企業發展戰略備