中小企業企業文化建設問題探析(二)

讓員工轉變思想是企業對其的文化改造，要讓自己的價值觀適用于企業，并且依照企業文化需求積極行動積極響應，使員工發掘出全新的思考路線和考慮方式，自發、完全出于自我意識地去接受贊同，在實踐中體現。員工積極響應，可以確保推行進程有效，而且如果員工一直持續關注，企業文化才能被全體完全滲透了解透徹。

（四）缺乏企業文化的創新性與個性

絲毫沒有獨特性，是我國小企業與生俱來的突出劣勢，而個性特色是企業留存的根基。可是，盡管中小企業通過多年的穩健發展已經有意識發展企業文化，可是一律照抄為大多數。像是“奉顧客為上帝”“保證質量”“合作、求實、發展、進步”“以廠為榮”“不為廠子抹黑”等乏味口號隨處可見層出不窮。很明顯，這樣的口號就已經暴露了企業文化缺失獨特性的特點，而且員工和企業相同的價值觀和精氣神得不到發揮無法盡情體現，消費者無法對其印象深刻，消費者不為其駐足沒有回頭客，自然對企業發展沒有好處。如果不注重發展特有的企業文化而只是一味的模仿吸收外來的反響較好的文化，吸收后不進行整合剔除，使企業文化建設的過程中與其他企業文化無異，無法獨樹一幟，這種現象在小企業文化建設中屢見不鮮。

三、中小型企業文化建設的對策

（一）提高管理者素質，加強對企業文化的正確理解

無疑，在企業中最熱忱的企業文化擁護創建和宣傳者一定是管理階層，而管理階層的熱情和其判斷后施行的企業文化所發揮的卓越效用，明顯對構建企業文化意義深遠不容忽視。中小企業管理階層大都身無一物無所依靠，從小事業開始一步步創業，經過長年打拼厚后得出經驗管理企業，他們文化水平一般較低，而企業文化建設恰恰就是取決于企業管理者的文化素養水準的，所以，作為領導者，他們不得不通過學習提升自身素養，完善自身的文化構架和能力構建，要全面深刻了解到本身價值觀地更替的不可忽視性和及時性地需要。認識思想更替想法變換拓展和開發企業共同的價值觀，而且要關注創新與學習、傳承與評判、個體與大眾方面的關系和思想與行為端正問題。全方位完善科學管理素養和企業文化涵義的學習和了解。

（二）用企業文化推動企業生產經營活動的開展   

推動企業發展就是一個企業要開展企業文化創建的原因，而不用于打廣告和裝飾，要是發展和營銷活動不能被完美融合，企業的文化就沒有了立足點。因此，要建設企業文化，必須依據營銷手段和內容構建企業文化，要讓營銷活動給文化企業提供根基，服務于企業的發展營銷活動，給企業可持續發展提供文化前提。   

（三)提高員工素質增強企業凝聚力

員工的素質直接影響到企業的發展，因而要充分調動員工的積極性。憑借員工對企業充分的了解和認知，可以讓全體成員都主動投身于文化發展構建之中，讓企業的發展能夠集思廣益，融入集體的智慧。具體而言，企業員工要積極的為企業的經營策略、發展規劃等方面出謀劃策，在推動企業的建設的同時，收獲與企業一起進步帶來的欣慰和快樂，提高員工素質的同時增強企業的凝聚力。在某些企業中存在工作人員綜合素質普遍不高的情況，這就更需要企業關注員工的訓練和幫助，提高員工的文化修養，讓全體員工積極參與到企業建設，成為極具凝聚力的優良企業。

（四）重視企業文化的創新，推動企業文化的個性化發展 

創新是一個企業的靈魂，只有不斷創新的企業才有發展的空間。創新不僅僅運用在企業的研發和宣傳等方面，還需運用到企業的文化發展方面。企業在打造自己的文化形象時，要勇于創新、大膽創新。具體需要注意如下幾點： 

1、樹立創新精神      

由于發展是不斷變化的，并不是一個靜態，所以在企業的發展中，要密切關注周圍的改變以及時調整自己，保持創新，加快企業發展的步伐，讓每一個員工都具備創新意識，共同為企業的建設貢獻力量。

2、打造品牌產品  

品牌是企業的象征。但對于制造業產業而言，大多數企業都不具備屬于自身的品牌。這就需要企業通過創新，開發出自己的品牌，這樣才能使企業能被更多人認識，才能在眾多企業競爭激烈的環境之中立足。 

結語：總之，中小企業文化建設與企業的生存和發展息息攸關，是中小企業發展的永恒主題。只要我們每一個企業都能結合自身實際和特點，積極探索，大膽實踐，把建設優秀的企業文化當作企業發展的一件大事來抓，就一定能促進企業長遠、高效、快速和全面發展。 

參考文獻：

1、張雪松.淺談中小企業文化建設存在的問題和對策[J]. 河北民族師范學院學報. 2012年，第三期

2、張麗清.文化概念研究的幾種路向及其分析[J]. 新視野. 2012年，第五期 

3、陳彥.我國中小企業文化建設探析[J]. 商場現代化. 2012年，第五期

4、高松.淺談如何倡導和培育企業精神[J]. 新聞世界. 2012年，第五期

5、章慶林.中外企業文化概念之比較[J]. 赤峰學院學報(漢文哲學社會科學版). 2012年，第四期