企業信息化建設中的戰略決策問題(一)

企業信息化建設中的戰略決策問題

[摘 要]信息技術的迅猛發展對現代企業的市場、研發、制造和管理等方面都產生了重大影響，促進并加快了經濟全球一體化的進程，市場競爭更加激烈，對以中小企業為主體的我國各行業的發展提出了更高的要求。因此，利用信息技術，建立企業的信息化網絡體系，對實現企業的可持續發展具有重要意義。

[關鍵詞]企業信息化、信息化建設、企業戰略

我國實施“以信息化帶動工業化”發展戰略以來，企業信息化伴隨著經濟建設得到了快速發展。企業作為國民經濟的基本構成細胞，其信息化水平是國家信息化建設的重要方面，也是企業提高核心競爭力、與國際接軌的重要途徑。我國的企業信息化建設從七十年代起步，八十年代進行鋪墊，九十年代中、后期進入了快速發展階段。 

   一、企業信息化的意義

   （1）推動業務流程重組，促進企業結構優化；

   （2）有效降低成本，擴大企業競爭范圍 

   （3）加快產品和技術創新，提高差別化

   （4）提高了企業的整體管理水平。

   二、我國企業信息化的現狀及困難

  （一）目前，我國企業信息化的現狀是：

   （1）意識上隨著體制轉軌，市場化壓力的逐漸增大，企業深切體會到了信息的重要性，對信息化可以促進企業發展也基本達成共識。總體上看，認識在不斷提高，但在實際操作上的重視程度各個企業卻相差很大。

   （2）需求上成長企業信息化建設起點高，老企業信息化基礎相對薄弱；企業效益好、外向型企業、具有國際市場開拓能力的大中型企業信息化需求較為強烈，效益不好、競爭領域相對狹窄以及小型企業信息化的需求相對不旺

   （3）應用深度上基礎應用的普及面較寬，重大信息工程建設相對滯后；信息化建設出現“分層”；信息化水平和普及程度因行業、地區經濟發展水平而存在差異；企業上網數量逐漸增多，但是應用網絡進行交易的少。

   (4）技術實現上研究較深，實現較淺；“信息孤島”日見突出；管理理念亟待更新；企業的個性化需求面臨挑戰。

   (5）資金投入上由硬件為主向軟硬兼顧發展；由單元技術的投入向綜合性、集成性傾斜；企業對信息服務的投入開始有一定的認可。

   (6）應用效果喜憂摻半；對于示范工程的宣傳推廣上還有待進一步的提高。

  （二）我國企業信息化的困難

   (1)管理層面的困難

企業管理層在信息化建設的過程中面臨的問題有:長遠目標與當前急需解決問題的矛盾,信息技術的投資效益評價與風險問題,企業信息化缺乏統一的指導思想、標準和規范 

   (2)技術層面

企業信息化建設過程中技術層面面臨的主要問題有:缺乏有效的信息系統設計實施方法,企業需求與開發實施脫節,企業需求與商用軟件不一致問題,信息孤島與系統集成問題,信息系統升級與已有資源利用問題 

   (3)操作層面的問題

企業信息化建設中操作層面的主要問題有:信息系統建設與系統運行的關系,打基礎與提升水平的關系,管理制度問題,信息化人才隊伍。 

   (4)信息系統的計劃方法

企業信息領導小組負責制訂企業信息化計劃，提出開發新系統的要求，信息系統提出總體戰略性指導和負責對高層管理干部進行溝通和聯絡，以便正確處理局部利益和整體的系統利益。企業信息化疾患指出了系統開發的方向、基本原理、當前狀況、管理的戰略，實施計劃以及財務預算。 

 三、信息時代企業綜合發展框架 

（一）信息時代企業綜合發展框架圖

全面集成的數字化企業為信息時代制造企業的發展指明了方向，但是要構建全面集成的數字化企業是一個長期的過程，它需要在現有企業現狀與技術的基礎上，在企業整體解決方案和實施途徑戰略指導思想下逐步完善。

（二）信息時代企業綜合發展整體解決方案

整體解決方案是一組不同的解決方案的綜合，這些解決方案為企業的發展提供理論上、方法上和實施技術上的指導。整體解決方案的組成部分在層次上可以分為戰略層、戰術層和實施層。 

（三）信息集成框架與集成平臺

企業信息化整體解決方案集成框架和集成平臺為企業的發展提供信息技術使能工具和集成框架的支持。有效地設計和實施企業信息化整體解決方案集成框架和集成平臺是保證企業信息化工作順利高效進行的基礎，是促進企業進化的有效技術支撐環境，也是保證企業的整體解