企業戰略策劃(一)

論企業戰略策劃在工商管理的應用

[摘 要]《企業戰略策劃》最大的特點是．從策劃的角度透視戰略的玄妙，從謀略與戰略的關系剖析戰略的本源，從企業的機會和資源能力設計戰略的模型，強調企業領導人的戰略意識和戰略思想的建立，以及對“知己知彼、正臺奇勝”規律的正確認識和把握，而非西方戰略管理理論的一般性介紹。作為現代商戰的最高形式，企業戰略決定企業盛衰。從商戰的復雜-生、現代企業發展的不確定性來說，中國企業可以沒有戰略管理，但決不能沒有戰略思維和由此而興起的戰略策劃思潮。

[關鍵詞]戰略分析  戰略策劃  戰略意識和戰略思想的建立

一、企業戰略的特征

指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。

二、戰略策劃的重要性

    在全球化越來越深化的今天，多數公司面臨新的挑戰：如何應對更廣泛的利益相關者對公司經營提出的要求？是參與區域競爭還是全球競爭？如何變革公司的組織結構來提高運營效率？如何充分運用互聯網等技術促進公司的可持續發展？通用戰略很難將公司推上領先地位，成功的戰略必須反映出公司對外部競爭環境相關力量的充分了解、清晰的戰略意圖以及對組織核心競爭力和資產的深入認識。

三、戰略策劃的方法與內容

（1）內容

在確定公司能順利實施何種戰略時，評估戰略資源和能力以及評估支持和反對變革的壓力是非常關鍵的。一個組織的戰略資源包括其有形資產，相對財務狀況，市場地位、品牌和人員能力，以及具體的知識、能力、流程、技能和文化。

（2）方法

企業通常面臨的一個挑戰是：如何分析日益激烈的競爭環境并制定適合自身的戰略？他們有很多資源可以運用，比如平衡計分卡、波特五力模型和戰略供應鏈模型等分析工具，波特通用業務單元戰略、波士頓咨詢集團法和通用電氣公司法等戰略制定工具，還有從可口可樂的品牌意識、英特爾的供應鏈創新和沃爾瑪的全球戰略等公司實踐中學到的洞察力。

四、清楚認識影響企業戰略管理的條件

時代不斷發展，必須要認清影響企業戰略的條件：

外部條件：經濟環境、政治環境、技術環境、產業環境等。

內部條件：企業核心能力等。

企業戰略策劃

企業戰略管理已經成為現代企業管理學科的一個重要范疇。它不僅僅是為企業指出正確的方向。而且還包括讓企業沿著正確方向前進的方法和路徑，所以它不只是一個理論問題，更是一個實踐問題，企業為了生存和達到盈利的目的，必須了解企業戰略管理的過程以及在戰略管理過程中產生的風險，這樣才能使企業在競爭中取得自身的優勢，獲得長遠發展。

企業戰略管理過程可以分為：戰略分析、戰略制定和戰略實施三個環節。戰略分析是對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的基礎，戰略分析主要包括內外部環境分析、戰略目標和意圖設定等幾個方面。在戰略分析的基礎上。戰略制定主要包括四部分內容：公司戰略、競爭戰略、職能部門戰略以及各種戰略方案的評估抉擇。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必需的各項活動的總稱，是指為具體落實企業選定的戰略方案而采取的各種措施。在企業戰略管理過程中，我們必須把戰略分析、制定和實施這三個階段有機地結合起來。形成一個有機的動態的過程。 

戰略風險是從戰略管理過程中派生出來的，在戰略分析、選擇和實施中由于每個階段的戰略任務不同，就會呈現出不同的戰略風險。這樣就構成了企業戰略風險的整體。企業戰略風險是由外部風險和內部風險兩部分構成的。外部風險又可以分為宏觀環境風險和產業風險，而內部風險是由企業自身因素所決定的，如破產風險、技術信息、社會文化、組織缺陷等。但企業是處于一種復雜多變的競爭環境中，其所面臨的戰略風險并不能只用外部風險和內部風險來說明，多數情況下應該是多種因素綜合作用的結果。根據戰略風險的來源和構成可以將戰略風險分成：運營風險、資產損失風險、競爭風險和商譽風險四個部分。運營風險是企業在核心運作過程差而產生的風險；資產損失風險主要是指對實施戰略有重要影響的財務價值，比如知識產權或者是資產的自然條件發生退化時產生的風險：競爭風險是由于競爭對手的戰略、法令和公共政府方面的變化、顧客需求的變化、供應商定價和政策上的變化等等這些都有可能削弱企業競爭優勢，并成為戰略風險；商譽風險是上述三個方面的綜合的結果。由于上述原因，當整個企業的信譽下降而