芻議企業文化(二)

（三）膚淺的盲目西方化現象

自二零零一年中國加入世界貿易組織之后，企業文化這一外來新鮮元素便開始進入中國企業的視線之中，自然而然的一些國外典型成功的案例經驗被中國企業奉為經典，宛如黑暗中遇到光明一樣的認為只有國外這些成功的管理套路便是成功捷徑，企業發展要想做大做強便要按部就班的使用這些國外成功管理體系操作才是正確的方向。這些現象可以用下述幾點來粗略概括：一是中國企業生存土壤與國外經濟大環境的差異，完全拋棄甚至否定自身傳統理念的精華，只是一味的盯著國外企業成功后的巨大利益，便頭昏腦漲的照搬甚至生搬硬套的套用。二是即便照搬別人的東西，這些企業都沒搬好，對體系機制的成長過程完全不感興趣，直接就把國外那些企業的成功案例中的結果拽了出來，真可謂是一步到位，喊著號子開著教育大會，卻從來沒有想過人家成功背后的因為所以以及過程之中的發展歷程，玩的只有口中筆頭上的吹拉彈唱，所以怎么可能成功的構造出具有自身特色的企業文化。

三、走出具有本國特色的企業文化體系

我們要有個清醒的認識，要走出具有本國特色的企業文化體系的道路，我們不能否定國外企業成功案例的經驗，但也不能全盤照搬，完全不理會自身的經濟氣候和國有文化及本國的生存土壤。所以為了走出具有本國特色的企業文化體系就要吸收國外企業成功案例的有機部分，然后根據本國的經濟氣候和傳統文化及本國的生存土壤來結合外國成功企業的精華才是正確并且智慧的成功之道。

（一）根據本國世代相傳的文明文化為核心框架

民族世代相傳的文明文化背景下才能產生具有向心力的優質的企業文化，即便你是一名導演，你也不可能在沒有任何文明背景下胡思亂作出可以被人認可的企業文化。所以說企業文化是具有地域國家民族性的。我們的國家是擁有五千多年歷史的文明古國，世代相傳的文明文化源遠流長，而在這五千多年的文明歷史進程的璀璨浪潮中，儒家學說文化對本國人民便是輻射最深遠廣泛同時也最重要的了。所以以儒家文化為現代中國企業企業文化的核心便是一條真正意義上的具有中國特色的方向道路。

（1）把儒家思想作為企業文化構建中的基礎思路

儒家作為華夏文明的核心組成部分，是一個不斷發展、與時俱進、昂揚向上的學術流派。它簡單點來說就是“知天時、知地形、事至而斷，有君子溫文儒雅的翩翩風采”，從根本上解釋就是人全部可以找到真身的價值與閃光點，社會的風氣便是個人的風氣的放大體現。反過來說社會的風氣氛圍也就可以約束指正個人的風氣品質。所以人情社會不光講究人情面，也講究社會面。

現代經濟文明體系中的人的地位經歷了一個又一個時期的脫變，企業管理理念由漠視人權漸漸進化為人權高于一切的思想狀態，探討層面從個人至集體，從下層集體與能力至多元化的自我價值與思想素質。這種多元化的進步歷程便是漸漸走回了我過傳統文化的核心點上，即儒家文化中的一視同人的中心理念，和國外的資本主義體系中的人權高于一切的企業文化是殊途同歸的。

（2）把儒家的以人為本作為企業的向心力

儒家認為天時不如地利，地利不如人和。很明顯這一理念對塑造企業員工間互惠互利是無法比擬的作用的。這樣的企業文化才是言之有物的，才是有聚有作用的。大家護小家才能得到企業員工的擁護，才能讓企業員工向像愛護自己家一樣愛護企業，利益是無法得到這種果實的。

（3）把儒家的誠信思想作為企業價值的骨髓 

誠信是一種道德，是氣魄和自信的體現，更是一種對外的精氣神，雖是無形的卻比有形的更具價值，更具競爭力。誠信是一種正能量，不僅可以讓人際關系更為和諧長遠，還能讓企業與企業的合作更加全面。現在社會講究的事信用經濟，不講誠信的企業自然無法再這個社會環境下生存，已經有無數個企業證明了這一點。

（二）合理借鑒西方先進的管理經驗

（1）學習西方英雄主義模式

西方一直都有樹立英雄主義的理念，無論是商界政界還是科學界，其實中國也非常喜好立個模范榜樣人物的習慣，在一層面上確實是和西方的英雄主義有著殊途同歸之意。所以中國的企業們應該勇敢的學習西方企業的做法，樹立領頭羊式的人物，通過這些時代之子的傳奇事跡來傳播正能量，帶領企業強化核心競爭力。

（2）學習西方進取開拓的精神

西方有一種學習型組織的概念，把舊模式下的企業稱為獨裁掌控型組織。但是現代真正意義上處于良性發展中的企業是那些具有學習能力的企業，真正意義上處于良性發展中的企業是有能力學習外界有益因子的組織。這與中國一句老話活到老學到老有著異曲同工之意。只有不間斷的學習才能在成長過程之中不斷的完善自身。所以中國企業如果能真正的把這一精神做到實處，自然而然的就能真正融入世界經濟大潮，并且成為其中的佼佼者。

（三）要構建具有自身特性的企業文化

良性發展企業之所以能夠良性發展，就是因為企業具有企業員工所認知理解并且與他企不同的理念特性。如果是一個想要做大做強的企業便應該擁有自身與眾不同的屬性，也是企業文化在企業中所體現的精神面貌，這才能企業文化在企業中起到實際效果。所以這便需要企業在行業、產品、商標、顧客等等條件中認清自身的賣點，確立出企業的精神形象。比如豚鼠精神的索尼，辦公司就是辦人的聯想集團，都有能夠讓企業員工所認知理解并且與他企不同的精神形象，這才是真正意義上的企業文化和無形軟實力。

從上世紀八十年代至現代，企業文化的研究經過了這么多年，業內人士和經濟學者們誰不知道企業文化對于企業良性發展做出的無形貢獻。文化這一詞便是個人乃至企業在現代社會中生存的核心軟實力。它于企業的良性發展有著不可替代的作用，它于社會也有著無形卻確實存在的璀璨光輝。

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