淺談企業(yè)管理中存在的問題及其管理系統(tǒng)效應(一)

淺談企業(yè)管理中存在的問題及其管理系統(tǒng)效應

[摘 要] 任何一個企業(yè)都是一個整體、是一個系統(tǒng)，是圍繞著如何達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的系統(tǒng)。系統(tǒng)是相互關聯(lián)、協(xié)調(diào)的，是相互依存、相互支撐著的。重視企業(yè)管理的系統(tǒng)效應，必須抓好企業(yè)中每一項工作，一環(huán)緊扣一環(huán)，企業(yè)的整體效益就能達到預期的目標。本文從三個方面論述：一、企業(yè)管理中存在的弊端；二、樹立正確的“求生存”觀，充分發(fā)揮企業(yè)的“系統(tǒng)效應”； 三、策劃遠大戰(zhàn)略目標，排除改革艱難險阻。

[關鍵詞] 企業(yè)管理 系統(tǒng) 效應

任何一個企業(yè)都是一個整體、是一個系統(tǒng)，是圍繞著如何達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的系統(tǒng)。系統(tǒng)是相互關聯(lián)、協(xié)調(diào)的，是相互依存、相互支撐著的。無論是企業(yè)的設計、制造、工藝或者管理，都只是企業(yè)系統(tǒng)的一個組成部分，它們都必須服從企業(yè)系統(tǒng)整體的需要，做好了各部分的工作，其整體效益必然會大于各部分效益之和，否則，企業(yè)就難以產(chǎn)生效益。為此，重視企業(yè)管理的系統(tǒng)效應，必須抓好企業(yè)中每一項工作，一環(huán)緊扣一環(huán)，企業(yè)的整體效益就能達到預期的目標。

在我國，企業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是社會的一個重要組成部分，甚至企業(yè)就是一個小社會，人們要求生存，首先要在企業(yè)里求生存。也就是說，企業(yè)是大多數(shù)人求生存的場所，這一點可以說是與國外先進企業(yè)制度的不同點。

一、企業(yè)管理中存在的弊端

1、在計劃經(jīng)濟年代，要在企業(yè)內(nèi)求生存，還是較容易的，只要通過什么途徑，或學校畢業(yè)分配、或是招工、或是頂職什么的進了企業(yè)，至于企業(yè)如何發(fā)展，沒有深入關心和研究。激勵機制形同虛設，平均主義，大鍋飯。嚴重挫傷人的積極性。最后受罪的是那些普通的工人，這樣企業(yè)的效益就不行，產(chǎn)值低，工資就低，市場份額邊的越來越小，最后只能裁員。工人失業(yè)。9 t7 K( e0 O9 a9 c" N4 f化學,考研,資料,試題,筆記,課件,復試這是計劃經(jīng)濟時代企業(yè)中一種不可避免的現(xiàn)象。企業(yè)的官階層們往往把企業(yè)當作他們的基地，大局觀念往往是模糊的，只會在如何保存自己地位上先下功夫，損害了企業(yè)長遠的利益，企業(yè)缺乏生機。

2、進入了市場經(jīng)濟時代，隨著改革開放的深入，傳統(tǒng)的企業(yè)難以適應經(jīng)濟的發(fā)展，最大的弊端就是企業(yè)缺乏一種自主的生存意識，尤其是國有企業(yè)，因為沒有人需要真正為企業(yè)的未來負責，大家都是只看眼前，看自己在位時能撈多少，不會去冒險，也不會去真正嚴格的管理。國營企業(yè)最大的優(yōu)勢在于資源與高層渠道，可以使它們在很多領域實現(xiàn)壟斷，但隨著貪官們從私營企業(yè)主那里得到的實惠越來越多，這種優(yōu)勢已經(jīng)漸漸消失了，這也是近年來國有企業(yè)紛紛倒閉的最直接的原因。

二、樹立正確的求生存觀，充分發(fā)揮企業(yè)的系統(tǒng)效應

首先要樹立企業(yè)是對外求生存、求發(fā)展的觀念，只有在強手如林中立足，企業(yè)才能生存；領導指揮有成效，企業(yè)成員才能生存得更好。要使企業(yè)在強手如林中生存、發(fā)展，必須充分發(fā)揮企業(yè)的系的系統(tǒng)管理、系統(tǒng)效應，發(fā)揮企業(yè)的整體效率，弘揚國外先進企業(yè)的團隊精神。搞好企業(yè)的系統(tǒng)管理，發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)效應，提高企業(yè)的整體效率，是將企業(yè)視為一個整體，視為一個團結戰(zhàn)斗的整體，各自在這個整體中只不過是分工不同、職責不同，使命目標是一致的，都是真正的企業(yè)主人翁，都要團結一致為企業(yè)的目標奮斗。

1、企業(yè)人要加強危機感意識，注重培養(yǎng)團隊精神

（1）進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭越來越表現(xiàn)為人的競爭、員工素質的競爭。員工的素質，在很大程度上取決于員工的學習能力。從這個意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質是學習能力的競爭。因此，創(chuàng)建學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力、能力，是企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并且獲勝的重要保證。必須積極應對市場環(huán)境的變化，增強危機感、緊迫感，不斷深化企業(yè)改革，推進科技創(chuàng)新，重視學習，善于學習，加快創(chuàng)建學習型企業(yè)[ http://theory.people.com.cn/GB/49154/49156/4074478.html，《創(chuàng)建學習型企業(yè)的實踐與思考》，周利勤　陳金紅]。

（2）團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發(fā)展[ http://hi.baidu.com/smokesnake/blog/item/5b9e00f5e5ca9626bc31098a.html，《怎樣發(fā)揮團隊精神》，佚名

參考文獻

1、王永樂：《激勵與制衡:企業(yè)勞資合作系統(tǒng)及其效應研究》，經(jīng)濟科學出版社，2010年9月第1版 

2、高波：《企業(yè)管理信息系統(tǒng)》，科學出版社，2011年8月第1版

3、羅伯特·安東尼(Robert N.Anthony)、維杰伊·戈文達拉揚(Vijay Govindarajan)、杜勝利、劉霄侖、朱曉輝：《管理控制系統(tǒng)(第12版) 》，人民郵電出版社，2010年1月第1版 

4、杰拉德·卡桑、克里斯蒂安·特維施：《運營管理》，中國財政經(jīng)濟出版社，2006年6月第1版 

5、趙建平、張喜亭：《點擊管理效應》，企業(yè)管理出版社，2011年7月第1版

6、高立法、黃煒、宋方紅、王士民：《中小企業(yè)系統(tǒng)管理與危機應對實務》，經(jīng)濟管理出版社，2014年5月第1版