淺談企業軟實力(一)

淺談企業軟實力

摘要：企業軟實力顧名思義是和硬實力相對的，企業軟實力是相對硬實力而言的非物化要素。硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業做大做強的客觀標準，例如：企業設施、資本、人員、經濟規模等。而軟實力是整合和使用硬實力的能力，是企業發展不可或缺的支撐要素，是最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力。

在企業中，與硬實力（物）相對的軟實力要素有兩個，分別為人和事（管理活動），人分為決策者與管理者，事則區分有形和無形，因此，企業軟實力6力模型即以兩大要素為坐標軸繪制而成，主要表現為源動力、感召力、規劃力、共識力、執行力、管控力六大能力的協調聯動。

關鍵詞：軟實力  企業 

軟實力近幾年提出的有關新名詞，它涵蓋了一個企業的關注文化、價值觀、影響力、道德準則、文化感召力等無形的“實力”。 企業軟實 力六力模型：源動力、規劃力、感召力、執行力、管控力、共識力。

在企業軟實力中，企業文化占有極其重要的地位。關于企業文化，企業文化是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。                 

就像海洋里馳騁的船艦需要儀表盤，隨時告訴船員船的方位，有沒有偏離方向，速度是多少，動力情況怎么樣等等，這種類似于儀表盤的東西對于一個企業來說就是企業的軟實力。一般說來，企業軟實力主要包括了企業文化、企業人力資源、企業發展計劃、企業運營管控、企業營銷手段這5方面。

      一、中國企業軟實力瓶頸如下：

(一)認同與內化感不高

企業文化軟實力的基礎是企業大多數員工對自身文化的認同。只有認同才能接受，只有接受才能固化于制、內化于心、外化于行。而我們有些員工對企業文化的認識是模糊的，對企業文化與企業軟實力之間的關系認識不到位，缺乏清晰的思路和理性認識，處于一種半信半疑的狀態；對企業文化的解讀不深刻，存在一知半解、淺嘗輒止的現象；沒有把握住企業文化的精髓和要義，存在瑣碎化、低俗化、空虛化的現象；與企業文化結合不緊密，不能正確理解生產經營與企業文化之間的關系，僅僅只是為“文化”而建“文化”，甚至只為一時“跟風”。正因為在認同上出現了偏差，企業文化的宣貫也就失去了基礎，文化內化也就無從談起。