淺談國有企業管理中存在的問題及對策(一)

淺談國有企業管理中存在的問題及對策

[摘 要] 任何一個企業都是一個整體、是一個系統，是圍繞著如何達到企業生產經營目標的系統。系統是相互關聯、協調的，是相互依存、相互支撐著的。重視企業管理的系統管理，必須抓好企業中每一項工作，一環緊扣一環，企業的整體效益就能達到預期的目標。本文從三個方面論述：一、企業管理中存在的弊端；二、樹立正確的“求生存”觀，充分發揮企業的系統管理； 三、策劃遠大戰略目標，排除改革艱難險阻。

[關鍵詞] 企業管理 問題 對策

任何一個企業都是一個整體、是一個系統，是圍繞著如何達到企業生產經營目標的系統。系統是相互關聯、協調的，是相互依存、相互支撐著的。無論是企業的設計、制造、工藝或者管理，都只是企業系統的一個組成部分，它們都必須服從企業系統整體的需要，做好了各部分的工作，其整體效益必然會大于各部分效益之和，否則，企業就難以產生效益。為此，重視企業系統管理，必須抓好企業中每一項工作，一環緊扣一環，企業的整體效益就能達到預期的目標。

在我國，企業是國民經濟的主體，是社會的一個重要組成部分，甚至企業就是一個小社會，人們要求生存，首先要在企業里求生存。也就是說，企業是大多數人求生存的場所，這一點可以說是與國外先進企業制度的不同點。

一、企業管理中存在的弊端

1、在計劃經濟年代，要在企業內求生存，還是較容易的，只要通過什么途徑，或學校畢業分配、或是招工、或是頂職什么的進了企業，至于企業如何發展，沒有深入關心和研究。激勵機制形同虛設，平均主義，大鍋飯。嚴重挫傷人的積極性。最后受罪的是那些普通的工人，這樣企業的效益就不行，產值低，工資就低，市場份額邊的越來越小，最后只能裁員。工人失業。9 t7 K( e0 O9 a9 c" N4 f化學,考研,資料,試題,筆記,課件,復試這是計劃經濟時代企業中一種不可避免的現象。企業的官階層們往往把企業當作他們的基地，大局觀念往往是模糊的，只會在如何保存自己地位上先下功夫，損害了企業長遠的利益，企業缺乏生機。

2、進入了市場經濟時代，隨著改革開放的深入，傳統的企業難以適應經濟的發展，最大的弊端就是企業缺乏一種自主的生存意識，尤其是國有企業，因為沒有人需要真正為企業的未來負責，大家都是只看眼前，看自己在位時能撈多少，不會去冒險，也不會去真正嚴格的管理。國營企業最大的優勢在于資源與高層渠道，可以使它們在很多領域實現壟斷，但隨著貪官們從私營企業主那里得到的實惠越來越多，這種優勢已經漸漸消失了，這也是近年來國有企業紛紛倒閉的最直接的原因。

二、樹立正確的求生存觀，充分發揮企業的系統管理

首先要樹立企業是對外求生存、求發展的觀念，只有在強手如林中立足，企業才能生存；領導指揮有成效，企業成員才能生存得更好。要使企業在強手如林中生存、發展，必須充分發揮企業的系的系統管理，發揮企業的整體效率，弘揚國外先進企業的團隊精神。搞好企業的系統管理，發揮企業系統效應，提高企業的整體效率，是將企業視為一個整體，視為一個團結戰斗的整體，各自在這個整體中只不過是分工不同、職責不同，使命目標是一致的，都是真正的企業主人翁，都要團結一致為企業的目標奮斗。

1、企業人要加強危機感意識，注重培養團隊精神

（1）進入知識經濟時代，企業的競爭越來越表現為人的競爭、員工素質的競爭。員工的素質，在很大程度上取決于員工的學習能力。從這個意義上說，在新的時代背景下，企業競爭的實質是學習能力的競爭。因此，創建學習型企業，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發揮自己的智力、能力，是企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟并且獲勝的重要保證。必須積極應對市場環境的變化，增強危機感、緊迫感，不斷深化企業改革，推進科技創新，重視學習，善于學習，加快創建學習型企業[ http://theory.people.com.cn/GB/49154/49156/4074478.html，《創建學習型企業的實踐與思考》，周利勤　陳金紅]。

（2）團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫