淺談企業管理中存在的問題及其管理系統效應(二)

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團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減弱企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

2、提倡崗位奉獻。企業的每一件工作都重要，不重要的工作做到少設或不設崗位，，真誠搞好協作是不可少的。企業靠的是合理設置，正常運行，缺一不可。

3、合理設置企業機構，先視企業的生產性質和生產規模定崗定人，每條生產線的人員稍留余地，也培養在崗人員的一專多能，配備生產線上的管理人員，生產質量、安全、技術實行綜合管理，不宜分得太細。設備維護人員必要時也可以頂崗，但主要做好修理（小修）、維護和設備的安全檢查工作，設備的大修可由小修理人員組成，專業性強的還可以聘請外單位人員，生產線上的管理人員都應有明確的職責，一專多職，各司其職，不宜過多，職責互為滲透，明確管理，避免生產線上的指揮混亂，以利于生產的正常運行。

視企業的生產規模、生產能力配備相應的人、財、物、技術、營銷人員。營銷要視生產產品的訂單來源，如果其生產期長，訂單已明確的，銷售人員就不顯得很重要；如屬于批量生產的，單個產品銷售就需要配備強大的銷售隊伍，不斷開拓市場。

技術人員關系企業的發展方向。企業不僅要立足于搞好現行產品的生產技術、工藝，保證質量，也要根據企業生產品種的性質適當配備技術創新、開發人員，這始終是企業的方向。

財務人員立足于財務分析、成本控制、業務監督，一般不宜設置過多人員，但要求素質較高，既懂本身的業務和法規，還應了解企業的生產規律，更應懂計算機管理，以適應現代企業財務動作、監控的要求。

人事管理方面，主要人員素質十分重要，對決策人員要求很高，一般辦事人員不需要多，嚴格以崗定員。工作繁忙時，如人員招聘、年終考核、評審時可借用人事兼職人員、組織、檔案管理人員，甚至借用業務培訓人員。一般來說，定崗定員要相對穩定，逐步完善，努力培養，積極發揮。其他非生產崗位視企業發展趨勢和企業工作的實際需要進行設置，盡量減少成本較大的無效益機構。

4、企業管理者的職責要求

未來企業的管理者應不是一般的人才，而是在時代浪潮中脫穎而出，敢于奮發向上、勇于開拓、不斷創新的實干家、戰略家、策劃師、藝術家、探險家，其要求比任何一種職業都要高。

三、策劃遠大戰略目標，排除改革艱難險阻

未來的企業就猶如戰場，沒有戰略的眼光，就會在經濟大海中迷失方向，就會敗下陣來；有了豐富的戰略思想，遠大的戰略眼光，才會籌劃精密、投入合理、用人恰當。

策劃是在正確戰略思想指導下的正確分配、正確行動，也需要正確的投入；正確策劃的正確戰略思想的體現，是企業發展的正確行為，是取得成功的第一步。自然任何一種策劃也不會是一蹴而就，一次取得巨大成功，也需要集思廣益，樂于聽取不同意見。

中國企業的改革是具有一定風險的，例如：信用風險、市場風險、營業風險、環境風險以及行為風險等。

1、風險的種類

（1）信用風險。這里所指的信用風險是企業合作各方的信用程度、合作誠意，例如：日本的夏普（Sharp）、Intel和NMB半導體公司聯合生產內存條時，由于NMB的信用不夠，從而導致整個計劃的失敗；同時，不滿的顧客拋棄了所有的成員公司，這樣造成的損失是很大的。作為中國的企業要承擔類似的風險，需要很大的承受力，包括資料以及精神上的。

(2)市場風險。市場風險形式也較多，例如產品市場需求的變化，所購證券價格的下跌，涉外合同的匯率變化都會給企業帶來不可預想的風險。

（3）營業風險。營業機制的變化或信息設備的故障，提供錯誤的信息，給正常動作帶來許多障礙，或發生意外事故都會給營業帶來風險。

（4）環境風險。更是不可預測或難于準確掌握的，如天災會給企業帶來損失；另外，經濟環境、政策、稅率環境也是一個影響因素。

（5）行為風險。指發生欺詐行為所造成的風險，這在我國企業并不罕見。企業越是不景氣，越有急于求成的心理，一不小心就被國內外的欺詐分子鉆了空子，結果造成企業無法經營，甚至破產。

2、化解風險

風險與機遇并存，要將風險化解，也就需要發揮探索精神，力避風險而行。

（1）要善于反思。在實踐的基礎上不斷檢查反思自身的觀念、行為是否正確，不斷總結提高。

（2）要敢于批評�！稗q證法不崇拜任何東西，按其本質來說，它是批判的和革命的”。任何正確的東西都是在不斷批判中產生的，最重要的是敢于面對現實，敢于解剖自己，去掉錯誤的，不斷保存正確的，不斷改善和完善現實。

（3）要善于質疑。要進行認真的調查、分析，不抱僥幸心理，不急于求成。

（4）敢于面對權威�？梢猿缇礄嗤�，學習權威，但不迷信；要敢于面對，敢于用自己的實踐來面對、挑戰、爭辯。總之，力求相信自己、戰勝自己，自己掌握自己。

四、結束語

面對新世紀的市場挑戰，全球經濟愈趨一體化，國際競爭愈加激烈，產業結構的調整以及生態環境的破壞和自然資源的銳減，人類的生存也將面臨著挑戰。作為人類的團體——企業，也需要精誠合作、互相學習、互相關心、共同努力，嚴守道德規范，探尋企業管理的系統效應，充分發揮企業的效益效率，也是新時代企業人追求的共同目標。