淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑(一)

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑

[摘 要] 本文從企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新的必要性入手，闡述了當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題。并從管理組織、管理理念、激勵機(jī)制、企業(yè)文化、四個方面論述了企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑。最終為整個當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新管理和發(fā)展的途徑提提供更多的建議和策略。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；創(chuàng)新；要點(diǎn)；途徑

 

管理是一門藝術(shù)，管理又是一門科學(xué)。這樣的發(fā)展和整個理論建設(shè)的過程中，人們都是在不斷的按照管理本身的要求來呈現(xiàn)。但是，往往在實(shí)踐的過程中，更多的需要對整個當(dāng)前的發(fā)展過程中依然有著特定的發(fā)展需要。

一、管理創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然選擇

（一）管理創(chuàng)新的含義

管理創(chuàng)新是指在掌握和創(chuàng)造新的管理知識基礎(chǔ)上，主動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高組織整體的技能，有效的配置、整合和利用有限的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)造性活動，它是生產(chǎn)要素在質(zhì)和量上發(fā)生新變化和新組合的過程。所以，整個管理本身的創(chuàng)新就是當(dāng)前的管理理念和管理的發(fā)展中，多元化的結(jié)合當(dāng)前的建設(shè)來呈現(xiàn)的方式和變化。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的必然性

隨著我國改革開放以來，整個市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得整個當(dāng)前的企業(yè)在參與到管理的過程中都會或多或少的呈現(xiàn)出自己的特色。但是，我國改革開放的之后參與市場經(jīng)濟(jì)的過程中，人們都是在有意無意的學(xué)習(xí)著當(dāng)前的企業(yè)管理，往往呈現(xiàn)出的只是簡單的模仿或者是套用。但是并沒有一個完全自主創(chuàng)新的模式來整體上提升整個創(chuàng)新過程中的發(fā)展。另外，在整個發(fā)展過程中，賣方市場淘汰，任何單純的模仿性的企業(yè)都是在走一條很難得道理，只有這樣，人們才能夠更加客觀上來確保整體性發(fā)展過程中的一個客觀上的變化。只有這樣，才能夠更好的確保企業(yè)管理的創(chuàng)新能夠整體上發(fā)展過程有一定的發(fā)展性效益[吳群. 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J]. 經(jīng)濟(jì)與管理,2011,10:50-53]。

另外，隨著整個當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，人們對于整個當(dāng)前的市場性發(fā)展過程有一定的確保性。所以，只有在知識經(jīng)濟(jì)下，需要不斷的創(chuàng)新才能夠帶來更多的發(fā)展和變化。所以，從整個當(dāng)前的發(fā)展過程來看，現(xiàn)有的計劃性和變化性都是在或多或少的呈現(xiàn)出一個管理創(chuàng)新本身的必要性。

（三）市場化背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、制度健全使得企業(yè)競爭公開化

    從整個當(dāng)前的發(fā)展過程來看，人們在制度建設(shè)的過程中都會有著一定的發(fā)展效益。在整個制度建設(shè)的過程中需要對整個現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r是有著一定的客觀性變化。國家層面的制度建設(shè)使得整個當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程呈現(xiàn)出來的是制度的完整性，只有這樣成為整個企業(yè)的競爭公開化。制度的健全和發(fā)展往往就成為了整個當(dāng)前的建設(shè)和發(fā)展客觀上的動力，在能夠認(rèn)識到這樣的技術(shù)性概念和建設(shè)的過程中，人們會不斷的按照當(dāng)前的發(fā)展和建設(shè)的基礎(chǔ)性來呈現(xiàn)的。未來的發(fā)展不僅僅是一個技術(shù)性的改進(jìn)階段，更多的還是對未來的發(fā)展遇著穩(wěn)定的效益的。只要有能夠確保的基礎(chǔ)上來呈現(xiàn)，就會有公開競爭這樣的基本效率和理念建設(shè)。

2、企業(yè)核心技術(shù)突破成為企業(yè)發(fā)展的試金石

    我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的中小型變化都在發(fā)展的必然性，企業(yè)的核心技術(shù)成為整個當(dāng)前的技術(shù)性變化和發(fā)展過程才能夠更加凸顯出發(fā)展過程中就具有了很強(qiáng)的歷史性。只有這樣，企業(yè)的核心價值理念才能夠確認(rèn)為整個當(dāng)前的發(fā)展過程中依然會有變化性。

3、知識經(jīng)濟(jì)和信息時代下成為企業(yè)創(chuàng)新的必然選擇

    知識經(jīng)濟(jì)和信息爆炸這樣的字眼總是在伴隨著整個當(dāng)前的社會發(fā)展來看的，只是有了更多的建設(shè)效益和本身的建設(shè)性變化發(fā)展都會呈現(xiàn)出其積極發(fā)展的有序性。正是因?yàn)榫哂辛诉@樣的效果和發(fā)展，才使得整個當(dāng)前的建設(shè)和發(fā)展呈現(xiàn)出其積極發(fā)展的效益。

二、當(dāng)前我國企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）員工創(chuàng)新意識不強(qiáng)

    從整個現(xiàn)有的發(fā)展過程來看，我們意識到員工的創(chuàng)新意識在整個公司本身的發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵性的作用。只有這樣，才能夠確保其在整個當(dāng)前的發(fā)展中成為了企業(yè)前進(jìn)過程中最大的阻力。在這樣的發(fā)展過程中，員工本身的意識不夠就是造成了當(dāng)前客觀上的變化中的需要性建設(shè)變化[魏東,王璟珉. 中國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與展望——中國企業(yè)管理前沿論壇暨山東省管理學(xué)學(xué)會2007年理事大會觀點(diǎn)述評[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟(jì),2008,01:147-153.]。

（二）企業(yè)文化更新與創(chuàng)新進(jìn)度之間存在差異

    從整個企業(yè)的文化創(chuàng)新和發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新本身的發(fā)展上都會或多或少的呈現(xiàn)出其差異性。遮掩過的差異性不僅僅是當(dāng)前業(yè)務(wù)本身的引導(dǎo)過程，更多的是企業(yè)文化建設(shè)過程中難以將整個企業(yè)本身的內(nèi)涵融入到整個企業(yè)的發(fā)展過程中。最終，創(chuàng)新本身的建設(shè)和發(fā)展就使得其在建設(shè)的過程中所能夠呈現(xiàn)出來的是對當(dāng)前發(fā)展的必要性環(huán)節(jié)。企業(yè)文化對個人的精神支配起了很大的作用，一般情況下，企業(yè)文化有著約束、導(dǎo)向、凝聚和激勵的基本功能。優(yōu)秀的企業(yè)基本都擁有極具特色的企業(yè)文化，因此創(chuàng)新，就必須要考慮企業(yè)文化對他的影響。如果變革與企業(yè)文化產(chǎn)生激烈的沖突，那這次變革就會難以成功。任何一次管理創(chuàng)新必須依據(jù)管理值觀念的改變而改變，而且要充分考慮員工的承受能力，先進(jìn)的管理觀念必須與員工的發(fā)展理念形成共鳴，才能夠順利的展開。否則就難以得到預(yù)想的效果。有些企業(yè)借鑒了西方的管理方法，卻忽視了自身所處的環(huán)境和背景，最終讓這次變革半途而廢，而我國的多數(shù)企業(yè)沒有完成改革，很大程度與此相關(guān)[曾培能. 對企業(yè)管理創(chuàng)新的探討[J]. 時代金融,2011,21:45-46.]。

（三）企業(yè)主與員工之間的利益失調(diào)