淺談企業管理創新的要點和途徑(二)

    從客觀上來看，企業主的收入過高，和員工的收入之間的差異性過大，造成了員工對整個企業發展過程中員工本身的一種客觀上的心理落差。所以，企業主需要在調和員工之間的利益的過程中，就需要對整個當前的分配效率進行有效的改進。只有這樣，才能夠在未來的發展過程中更多的呈現出其發展的能力和發展的有序性。只有員工的根本利益得到了滿足，才能讓企業管理的創新性能繼續下去。企業進行管理創新的根本目的是為企業創造更多的經濟效益。但是，管理創新所營造的新利益格局將會改變固有的利益分配關系，這樣的變革，存在著機會也存在著威脅，有些員工為了保護自身的利益，比如地位、權利，便會對改革產生巨大的抵觸情緒。同時改革也有可能增加個別員工的工作強度，一旦員工的自由度減小或對他們的技術水平提出了更高的要求，員工對管理創新的反對程度就會大大加強。

三、企業管理創新的基本途徑

（一）管理理念的創新

    從整個當前的發展和建設來看，企業管理理念的創新就需要不斷的將整個當前的企業發展和企業建設過程中的多元性理念融入到整個管理本身的過程中。從組織、計劃領導這樣的的基礎性實踐上入手，進一步深入對到企業管理的各個環節。只有這樣，才能在未來的建設和管理的活動中進行更加有效的建設和發展的效率。誠然，不管是企業現有的努力還是未來的多元性的構建和發展，都是需要理念上創新在能夠在未來的其他的管理能力和管理的實踐上再創新。這樣的聯合性使得整個未來的企業發展過程中更具有針對性，也使得企業能夠更好的將創新這樣的關鍵性環節引入到未來的發展機制中。

（二）企業文化建設的創新

    企業管理創新另一方面也是在指企業文化建設的創新，文化建設的創新是企業能夠長期進行有效發展的關鍵性環節。只有這樣，才能夠在未來的發展中確保企業能夠更多的為整個當前的員工服務，同時，企業文化的創新還能夠更有效的將員工的工作和精神帶動到企業的發展中。正是因為具有了這樣的相互作用的功能，使得企業能夠在未來的競爭能力中呈現出其發展的最大有效性，也使得企業在未來的建設和員工本身軟實力的作用發揮上，更具有針對性。誠然，企業文化建設的創新不僅僅是一個當前發展的基礎性效益，更多的還是對未來的建設和發展的一個全面考量。正是因為具有了這樣的考量才使得企業在未來的發展過程中更具有針對性和發展性。

（三）薪酬制度設計的創新

    薪酬制度的設計是關乎到企業每一個員工的效益，創新不僅僅是薪酬形式的創新，還能夠確保在員工能夠認識到在創新后的薪酬制度的設計中更加符合員工本身的需要性。這樣，才能夠將薪酬制度設計創新發揮到最大的程度。誠然，這樣的技術性建設和發展性的建設更多的是未來發展過程中的多元性體現，但是，往往也是因為具有了這樣的體現，才使得整個未來的發展過程中能夠讓企業留住人才，并且在人才發展的道路上更加具有競爭力。

（四）管理組織的創新

    隨著新時代的建設和發展，在能夠客觀上應對當前的建設和發展的基礎上進行最新形式的管理組織的創新，這樣的創新效率能夠更加有利于未來的產業化發展和效率的進行。同時，在能夠客觀上認識到整個當前的管理能力和發展能力的構建上，人們還是能夠客觀上的認識到整個未來的多元化構建和多元化發展的有效性。

總結

管理是一個永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個不斷發展、不斷創新、不斷變化的過程。企業創新是提高我國企業的市場競爭力的關鍵因素，而管理創新則是整個企業創新的重要環節。隨著世界經濟的飛速發展，現代管理科學也在競爭中不斷發展。毋庸置疑，現代的管理科學正如逆水行舟，不進則退，人類正面對著管理創新發展的挑戰。正確處理好創新與繼承的關系，在繼承中創新，在創新中完善，逐步實現管理的科學化，最終促進管理的創新，可以為企業的管理發展帶來質的飛躍。

參考文獻

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致謝

首先要感謝的導師能夠一絲不茍的對我在論文寫作、論文修改上的幫助，導師嚴謹的學術作風讓我受益匪淺。也要感謝我所有的任課教師，在他們身上我看到了學者的嚴謹和魅力，看到了思想碰撞的絢麗火花，是他們鞭策著我不斷進步。其次要感謝的是我的同學和朋友，是我們日常中激烈的討論和爭辯使我在思想上更加深入，也讓大學的學習和生活豐富醇厚。感謝那些大學里難忘的同學校友，大家幫我很多也讓我收獲很多。這些日子，大家一塊努力奮斗共進共退，相互鼓勵相互扶持，給了我很大的動力。感謝學校，讓我在大學舞臺完成人生的蛻變，尤其畢業論文的完成，更鍛煉了我的耐心，細心，責任心。同時也要感謝學校豐富的資料庫，無償地向我提供了大量的參考資料，保證了畢業論文的順利完成。最后，謹向百忙之中抽出寶貴時間審稿的老師們致以衷心的感謝。