論我國中小企業核心競爭力的構建(一)

論我國中小企業核心競爭力的構建

[摘要]改革開放30多年來，我國中小企業發展迅速，取得了重要的成就，成為我國經濟社會發展中的重要力量，中小企業在我國經濟和社會發展中發揮著十分重要的作用。然而伴隨著一系列發展瓶頸的出現，很多中小企業感慨創業易，守業難。為什么有些中小企業長盛不衰，而有一些企業卻曇花一現？本文以中小企業核心競爭力為出發點，分析了我國中小企業核心競爭力建設的現狀以及存在的問題及成因，并闡述了中小企業建設企業核心競爭力的對策措施。 

[關鍵詞]核心競爭力 中小企業 競爭優勢 企業文化

一、中小企業競爭力現狀分析及培育核心競爭力的重要性

中小企業，是一個在上有國際跨國企業、國內大型企業，下有多如牛毛的個體工商業者擠壓的夾縫中生存和發展的企業群體。在經濟中獨特的位置決定了中小企業在夾縫中生存、發展的艱難。　　經過30多年的改革開放，我國的中小企業已經有了飛速的發展，在市場經濟體制日益完善的今天，產品的買方市場已逐步形成。“入世”后，我國與世界各國、各地區的經貿關系發展進入一個嶄新的階段，中小企業更直接面臨與發達國家企業的競爭。廉價的人力資源沒有了，人才自由流動了，并且按市場價值計付報酬。隨著社會的發展及人們生活水平的提高，人們開始追求高品質的生活，工人不愿意一天工作十幾個小時，勞動力的成本也將隨之提高。由于歷史的原因，我國多數中小企業還存在著設備陳舊、技術落后、產品科技含量低、缺乏市場競爭力等問題。

中小企業長期以來養成了重戰術、輕戰略，依賴經驗決策的思維定式，許多中小企業既沒有核心經營理念，也無明確的戰略意圖，導致經營方向迷失，經營領域模糊。很多中小企業在主營業務尚不具備較強的競爭力的情況下，就盲目實施多元化經營，資源分散在多個業務領域，損害了對核心競爭力的培養，甚至有些企業把原有的優勢都喪失了。研發投入不足，技術創新能力較差。研發投入的嚴重不足阻礙了中小企業進行技術改進和創新，導致企業成長發展后勁差，制約了企業的進一步發展壯大。　　大多數中小企業的管理落后，尤其是戰略管理、人力資源管理、成本管理、質量管理等方面，很難適應全球化的國際激烈競爭。管理制度不適應市場經濟要求，組織結構不合理，經營機制不活，是影響企業競爭力帶有根本性的深層次原因。中小企業從業人員整體素質普遍相對較低，企業經營者的文化素質和專業素質不高，知識結構陳舊，經營管理水平低。企業員工的文化水平、技術水平低，高素質的管理人員、專業技術人員所占比例小。　　加入WTO后，關稅逐步降低，外國產品正以質優價廉贏得國內的消費者，這正加劇我國當前買方市場的激烈競爭。同時，政府也受到WTO有關原則的約束，再搞地方保護、國家保護就變得很困難了。我國眾多中小企業只有不斷增強自身的核心競爭力才能在國際競爭中立于不敗之地。隨著外國企業和產品的大量進入，我國中小企業的生存和發展將面臨更加嚴峻的挑戰。因此，加快我國中小企業核心競爭能力的培育已成當務之急。 

    二、中小企業核心競爭力的現狀和問題

中小企業是我國國家和地方的經濟增長點和科技創新的主要載體,但是，目前我國中小企業的發展態勢卻不容樂觀。如果按核心競爭力的特征來考察我國中小企業，稱得上擁有核心競爭力的企業可以說屈指可數。中小型企業之所以在金融危機來臨時難以承受沖擊，是由缺乏核心競爭力所導致的。核心競爭力是支撐企業發展的動力，我國中小企業要實現可持續發展，就必須提升企業的核心競爭。

目前，我國中小型企業在改革開放春風中，正在穩步快速的向前發展。但是，在各方面條件的限制下，與大企業相比，與國外中小企業相比，競爭能力、競爭機制中存在諸多問題，歸納起來主要有以下幾點： 

 1、基礎差，產品檔次低，科技含量不高，研發創新能力較弱    我國大部分中小型企業都以農副產品加工、食品、飲料加工、磚瓦、沙石建材、礦產資源等傳統勞動密集型行業和低端利潤行業為主。工業經營單位規模較小，且較分散，普遍存在產品檔次低、技術含量低，競爭力差的現象。許多企業還是靠模仿別人產品技術而生存。造成產品檔次低的主要因素是企業技術裝備落后，多數企業認為當前企業開發創新產品，一缺人才，二缺資金，同時認為新產品風險大，企業抗風險能力弱，科技能力不足，管理落后，缺乏新產品開發管理系統和缺乏相關的政策支持。

2、管理混亂，缺乏現代人才，管理呈現家族式

大多數的民營中小型企業中，一個家族成員任廠長、經理，其他管理人員則分別由親戚、朋友擔任，權力高度集中。管理呈現經驗式、粗放式。許多企業的經營者是改革開放后自主創業一路走來，缺乏企業管理經歷，知識結構呈現多樣化，在創業中一邊闖市場一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理。企業缺乏長遠的戰略目標，許多中小企業忽略了企業家永續經營的最終目標，追求短期效益，強調利潤最大化。企業的風險管理意識不強。一些企業在創業初期，完成原始積累比較快，就認為做企業不需要進行風險管理，只要產品好，有渠道就可以了，可正由于企業在夏季沒有準備好過冬的棉衣，最終在風險控制上出了問題。