淺議企業(yè)如何留住員工2015(一)

淺議企業(yè)如何留住員工

[摘 要]:在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源,一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關鍵。人才竟爭正呈現(xiàn)出“國際化”和“零距離”的特點，使我國人才流失加劇，國有企業(yè)無疑是重災區(qū)，人才即將面臨著更大的流失。 為避免人才流失,防止人才過于頻繁流動給企業(yè)帶來的不利影響,就要通過研究分析人才流失的現(xiàn)狀,研究、探索新形勢下人才管理的措施,防止人才流失，留住人才。因此,這項工作也就成為當前企業(yè)人事管理工作中的一項戰(zhàn)略性任務。   

【關鍵詞】:人力資源管理　薪酬管理　職業(yè)生涯設計

一、造成企業(yè)人才流失的主要原因

   (一)不遵守誠實守信原則。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,遵守契約,言而有信,是每一個經(jīng)濟主體得以在市場競爭中立足的基本條件。沒有良好的信譽,就沒有良好的企業(yè)形象;而沒有良好的企業(yè)形象,企業(yè)就不能生存和發(fā)展。但在實際工作中,一些企業(yè)往往不遵守誠實守信原則,對職工的承諾經(jīng)常不兌現(xiàn),有時甚至工資獎金都拖欠。長此以往,必然造成人才流失。 

　　(二)缺乏企業(yè)文化。在一些企業(yè)內,官僚主義盛行,領導與職工少有溝通,相互之間隔絕,領導不了解員工們的情況及內心真實想法,而人才則覺得不受重視,沒有一個良好的發(fā)展作用的環(huán)境。這樣就造成了領導與人才的對立,這些郁郁寡歡的人才們也就另尋他處;另外,一些企業(yè)的人際關系復雜,人緣、地緣、親緣、血緣、學緣等各種關系混雜。當有好事時,這些關系便萬箭齊發(fā)、能量強大,紛紛占有晉升、調薪、培訓、療養(yǎng)等機會,而不是圈子里的人,即使有很強的才能、較好的業(yè)績,也別想得到。在這樣的環(huán)境下,很多人才就會心態(tài)失衡,想換換環(huán)境了。 

　　(三)對員工的培養(yǎng)不夠。人的素質的提高,一方面,需要在工作中認真鉆研和探索,另一方面,也需要有計劃、有組織地培訓。雖然企業(yè)可以通過招聘獲得自己需要的人才,但培訓仍被視為21世紀企業(yè)最主要的競爭武器。在實際的管理中,一些企業(yè)只讓員工努力工作,而忽略對員工的培養(yǎng);只希望員工以廠為家,卻沒有營造出相應的環(huán)境和氣氛,企業(yè)缺乏向心力和凝聚力,員工缺乏主人翁意識,這樣也會造成人才流失。 

　  (四)激勵機制缺乏。每位職工在為企業(yè)做出貢獻的同時,都希望自己的勞動得到企業(yè)承認,他們不僅關心收入的絕對值,還關注收入的相對值。企業(yè)如果不建立相應的激勵機制,員工即使正常的工資獎金都能拿到手,但如果不能讓貢獻大、業(yè)績多者得到更多的回報,必然會挫傷他們的積極性,導致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。 

　　(五)忽視了身邊的人才。身邊的人才一般以兩種狀態(tài)存在。一是使用不當而被埋沒的人才;二是潛在的人才,即有發(fā)展前途,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。而短視者不去學伯樂如何辯才、識才,而一味地相信“外來和尚好念經(jīng)”,往往不顧實際,不計成本,想方設法到外面“招賢納士”。這不僅會導致人才成本增加,企業(yè)原有員工的積極性不高,內部凝聚力不強,還將造成人才流失。 

　　(六)盲目引進人才。隨著科技的發(fā)展和社會的進步,人才的作用已越來越被人重視,但不可否認,當前引進人才存在著盲目“追高”的現(xiàn)象。一些企業(yè)不是根據(jù)自身發(fā)展需要和經(jīng)濟實力引進專業(yè)對路的實用人才,而是片面追求高學歷、高職稱。為了引進高學歷、高職稱人才甚至不惜血本,結果雖然花了很大的力氣引進了“人才”,但在具體工作中,人才的作用不能得到充分發(fā)揮,英雄無用武之地,他們不安心工作,最終還是離開企業(yè)。 

二、企業(yè)留住人才的對策

“今天你跳了嗎?”這句話已成為時下流行的一句問候語，盡管就業(yè)形式自從本世紀初就一直很不樂觀，但是“跳槽”現(xiàn)象的“盛行”，只能說明一個問題“你留不住我”。 以我多年的工作經(jīng)驗，目睹國有企業(yè)近幾年的人才流失，很多時候這種現(xiàn)象是令人心痛。有專家指出，20%的人才創(chuàng)造80%的效益，可想而知，優(yōu)秀人才流失對企業(yè)的影響有多大。人才的引進、培養(yǎng)、使用,都是為了留住人才,使人才成為企業(yè)的財富和不可替代的首要資源。因此,要進一步解放思想,更新觀念,逐步消除影響人才發(fā)展的思想障礙和制度障礙。在我看來，要留住人才，可以做以下幾方面的努力。     (一)履行誠實守信原則

誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是社會主義市場經(jīng)濟得以履行的基本條件,因為,社會主義市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟,契約的履行必須立足于誠信的道德基點上。在當代中國,誠信具有其他道德無可比擬的特殊價值。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體,在經(jīng)營管理中,企業(yè)必須通過契約的形式與員工規(guī)定各自的權利和義務,通過契約的履行實現(xiàn)誠信管理。這樣,才能樹立起良好的企業(yè)形象,員工的利益才能得到充分的保障,才能留住人才。

(二)加強企業(yè)文化建設

企業(yè)要留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。一要尊重、理解與支持、信任與寬容、關心與體貼人才,做到“樂人才之樂而樂,憂人才之憂而憂”,充分發(fā)揮人才的積極性,實現(xiàn)感情留人;二要樹立“以人為本”的管理思想,倡導“團結、進取、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,塑造良好的誠信形象,形成積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化,進一步促進企業(yè)的團結、合作精神,“團結出人才、團結生財富”,增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）加強人才的培養(yǎng)

很多國有企業(yè)的職工自從開展教育培訓以來，取得了重大成績，達到了前所未有的規(guī)模。就拿中原油田培訓中心的國際化人才部來講，2006年累計培訓446人，16個班級。對這些人來說，無論是崗位技術還是個人素質，都有了很大的提高。但與此同時中原油田人才的年流失