淺談企業(yè)如何留住員工0412(一)

 淺談企業(yè)如何留住員工一到年終年初，許多企業(yè)都面臨著這樣的困惑：關(guān)鍵崗位人員頻繁 跳槽。這一問題輕者導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)波動、人才流失，重則導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密泄露，核心技術(shù)等重要資源流失，競爭地位下降甚至破產(chǎn)。那么造成這些問題的時候，企業(yè)又該如何應(yīng)對呢？俗話說的好，日久見人心！天天工作在一起，或多或少能看出些東西，老板如何對待員工，員工如何回報(bào)公司，老板的為人首先是第一！員工的錯誤，老板看見了，但是如果老板不把員工的努力，加班，辛苦看在眼里，辛苦了得不到老板的一句的夸獎，付出了得不到應(yīng)有的回報(bào)，或者企業(yè)認(rèn)為這都是你應(yīng)該做的，那么，這樣的企業(yè)注定留不住人心，應(yīng)該有獎有罰，對了可以嘉獎，錯了可以懲罰，這些才是人性化的，而不是員工犯錯不分青紅皂白的一通亂罵，都是要講理的，員工只有在人性化的企業(yè)里愉快的工作，這樣才能長久。一、作為企業(yè)，應(yīng)該做一些努力，來留住人才。    1、樹立人力資源市場觀念，向企業(yè)員工提供有競爭力的薪酬，不要一味地憑主觀意愿訂薪酬，或者過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的“平衡”。如其日后參與產(chǎn)品市場的惡性競爭，倒不如早日參與人力資源市場的競爭，利用人才優(yōu)勢構(gòu)筑競爭壁壘，回避產(chǎn)品市場的惡性競爭。    2、注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要讓企業(yè)員工看到企業(yè)遠(yuǎn)大的志向、目標(biāo)與美好的前景，吸引企業(yè)員工主動犧牲個人短期利益、與企業(yè)同患難、共發(fā)展。    3、不要永遠(yuǎn)把優(yōu)秀的企業(yè)員工放在“打工仔”的位置，要通過員工持股計(jì)劃、利潤轉(zhuǎn)股、期權(quán)、贈股、折價配股、分公司參股等形式轉(zhuǎn)變優(yōu)秀的企業(yè)員工的身份。如果你想長期做大老板，就必須要讓你的優(yōu)秀員工做“小老板”4、實(shí)施企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲備制度，不斷為企業(yè)員工設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。讓有發(fā)展前景的企業(yè)員工在個人成就、經(jīng)濟(jì)收入方面都能有更高的奮斗目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的企業(yè)員工感到在本企業(yè)“已干到了頭”。    5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，滿足企業(yè)員工的求知欲與上進(jìn)心，并以此吸引并留住優(yōu)秀的企業(yè)員工。企業(yè)自己培養(yǎng)、逐步提升上來的人員一般對企業(yè)都具有較高的認(rèn)同感、歸屬感與良好適應(yīng)性，一般都不忍心為了蠅頭小利或小小的不順心就離開企業(yè)，因此建議企業(yè)在工作負(fù)荷、人員編制、培訓(xùn)費(fèi)用等方面都要重視培訓(xùn)與人才儲備。二、其次社會上面也應(yīng)做出一些努力    1、要推行一種能促進(jìn)企業(yè)員工健康發(fā)展的職業(yè)規(guī)范，并要通過廣泛宣傳轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的一種自覺行動，在這方面恐怕需要有關(guān)專業(yè)協(xié)會多做些工作。    2、企業(yè)之間要相互配合，對離職人員做出公正評價，并為新聘用公司提供錄用參考，把不安份守已，為了蠅頭小利就出賣自己頻繁跳槽的“花心”分子拒之門外。總之，企業(yè)留人是企業(yè)人力資源工作者的一項(xiàng)十分重要又十分艱巨的任務(wù)之一，把好企業(yè)留人這一關(guān)，就為企業(yè)節(jié)約了人力成本。在這個社會中，人才不少，但是怎么樣才能留住人才？一心一意為公司付出呢？如果工作待遇，老板對人好，有誰愿意跳槽呢？誰不想有個穩(wěn)定的工作呢？跳槽的目的肯定就是覺得這個公司有哪里不好了，這個時候老板也應(yīng)該站出來與員工談一下，問一下原因，員工提出的合理建議，公司可以采納并實(shí)行，這樣會讓員工覺得這個公司是很人性化的。近讀《員工離職三大原因》全文后，不禁掩卷深思、心有感觸。雖說現(xiàn)今時代私有企業(yè)員工流動性頻繁是普遍現(xiàn)象，但離職率過高會給企業(yè)帶來許多負(fù)面影響，包括組織機(jī)構(gòu)的不穩(wěn)定、工作的連續(xù)性和可持續(xù)性降低、企業(yè)對外形象的貶損等等。留住員工，并非什么樣的員工都留，我們要留住的是那些“好”員工、稱職的員工。什么員工可以稱之為“好”員工呢？筆者認(rèn)為，所謂“好”員工，除了應(yīng)具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)外，還應(yīng)是具有敬業(yè)精神、高度責(zé)任感、較強(qiáng)的職業(yè)忠誠度、團(tuán)隊(duì)精神、全局意識、公平公正的職業(yè)道德等等素質(zhì)的人。這樣的員工如果流失于企業(yè)，那將是一種莫大的損失。依個人喜好而任憑“好”員工隨意流失的人，是對企業(yè)極其不負(fù)責(zé)任的人！留住“好”員工當(dāng)然要講究一些方式方法，我想，有這么幾點(diǎn)基本的留人理念是不能動搖的，那就是：待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人。    一、待遇留人。    想留住“好”員工，待遇是最底線的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其實(shí)每個企業(yè)都應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。但這個體系必須是相對公平公正的。私有企業(yè)講求同工同酬，同樣的職務(wù)、同樣的崗位待遇理應(yīng)相當(dāng)，專業(yè)技術(shù)人員和行政管理人員待遇差距也應(yīng)合情合理，否則就會造成員工心理失衡，“走”心