精益成長現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(二)

傳統(tǒng)的涂料生產屬勞動密集型，各工序作業(yè)大都由生產人員手工完成，因此人力費用居高不下，勞動生產率普遍較低，加之涂料生產的原材料種類繁多，依靠手工作業(yè)還存在質量隱患，因此實施生產自動化勢在必行；通過設備改造，實施樹脂乳液自動輸送、計量投料自動化及包裝自動化。隨著公司的逐步推廣實施，極大提高了生產效率，提高了交貨及時性，同時大大降低了人工勞動強度，降低了生產人力費用，穩(wěn)定的提升了產品質量，在激烈的市場競爭中取得了優(yōu)勢。

 3.新配方新技術創(chuàng)新，占領綜合行業(yè)最高點；

在民用漆方面，經過對市場多年的調研統(tǒng)計，充分了解不同客戶的定位需求，立邦通過技術人員的辛勤耕耘，先后推出了-----凈味三合一，抗甲醛五合一，耐擦洗凈味120等等，每推一個產品基本都取得了成功，在行業(yè)競爭中一直處于不敗之地。才有了目前的市場份額。目前立邦的市場份兒≥第2名+第3名銷售額。正是新產品的不斷推出，滿足了各階層對裝修涂料的需求，才有了立邦的今天的成就。

在工業(yè)漆汽車涂料方面，自2009年 中國汽車產銷量雙超越美國成為世界第一大汽車市場。汽車漆作為汽車的表層（外套），基于環(huán)保和性能上的表現(xiàn)也受到越來越多的關注。汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展，面臨環(huán)保壓力也愈來愈大。目前，汽車面漆VOC排放量60~75%左右，是污染大戶。排放的有機物質和大氣中的氮氧化物發(fā)生光化學反應，生成大量CO2和其他有害氣體；2006年8月15日國家環(huán)�？偩诸C布了HJ/T293-2006，2006年12月1日開始實施；在行業(yè)競爭和國建法律法規(guī)的環(huán)境下，先后引進開發(fā)了水性中涂漆、水性汽車面漆，已經在激烈的市場競爭中取得了明顯的成果。

生產技術方面，主要指民用乳膠漆，HSD技術推廣應用，即HIGHT SPEED DISPER 齒輪高速分散技術，給公司在涂料制造時間、人員成本方面節(jié)省1/2;

正常制作工藝：備料（5000L）→砂磨（pass 8小時）→輸送至主罐→調色→包裝

   HSD推廣工藝：備料（10000L）→HSD（10000rpm/MIN）→調色→包裝

原理：高速大功率電機，雙齒輪（根據(jù)剪切力學原理定制）高速10000rpm/MIN分散，特殊顏色需要添加顏料分散劑。色漿細度達到標準后，直接調色，不需要輸送至主罐；該技術在降低生產成本的同時，單位時間內產量明顯提升。

 4.專業(yè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，留住人才；

良好的企業(yè)若要長久發(fā)展，離不開優(yōu)秀人才培養(yǎng)，關于培養(yǎng)，分幾個方面，主要指公司內部和外部。

簡單舉例，內部培養(yǎng)，外請老師，如ISO-9000、ISO 14000、ISO 18000質量、安全、環(huán)境培訓及汽車漆對口的TS-16949培訓，（每天費用近2萬元），直至大部分人員學會；IU工業(yè)漆內部各部門，定期每周或每月組織成果發(fā)表會，通過成果的發(fā)表，使與會者得到最新的技術情報，達到資源共享，水平共同提升。

外部培訓，TU(民用漆)優(yōu)秀人才送新加坡、IU(工業(yè)漆)優(yōu)秀人才送日本參加AOTS培訓（初期1~1.5個月的語言培訓，后續(xù)在日本相關工廠2~4個月的專業(yè)培訓）通過進修交流，獲取其他地區(qū)的最新成果，提升技術水平，拓展眼界；同時，也給對方創(chuàng)造了學習的機會，促進整個集團的技術管理水平的提升。對于外部培訓，涉及到管理、技術生產及車間各層次人員，相對比較全面。管理者、技術不再重復，車間基層員工，只要表現(xiàn)好，即有機會參與外部培訓，使員工充滿希望。

留住人才的關鍵，除了工資組織各項培訓交流活動，最終如實的量化考核KPI實施也是很關鍵，公司為了更好的發(fā)展，每年都外請專業(yè)的調查公司，組織對內部員工調查問卷，根據(jù)調查結果匯總，將真實的員工需求遞交到公司高層，尋找不足，以便長遠發(fā)展。

另外，對于員工的福利，除去工資、餐飲不斷改善外，對于員工的關懷如生日禮品、員工保險等做了大量的投入。使員工有一種歸屬感。

 5.部分利潤回報社會，間接廣告宣傳。

整個立邦的理念，皆以人為本，服務與人。最初，立邦漆處處放光彩的廣告，在上海東方明珠塔上打廣告，每天費用近萬元；后期隨著知名度的提升，少部分費用用于廣告，其他營銷費用用于公益事業(yè)。如創(chuàng)建立邦希望小學，做一個對社會負責的企業(yè)。目前立邦援建的希望小學超過70所以上，具體數(shù)據(jù)可通過網上查詢。

雖然沒有以前的大量廣告費用的投入，但隨著立邦公益事業(yè)的各項活動，使廣大消費者認識到立邦向大部分歐洲企業(yè)一樣，是一家負責任的企業(yè)，他的形象完全是正面的。等于間接做了各項宣傳。

 6.精益成長永無止境。

精益成長涉及到從我們技術開發(fā)設計、到原料采購、再到車間生產、物流等每一個環(huán)節(jié)。在不斷的完善過程中，我們總是能找到各種各樣的改進。一個人的思想是有限的，眾人的想法是無限的。因此公司提出了各種改善獎勵機制，對每位員工的精益意見專門有人收集，然后匯集到相關部門，探討；每次都有這樣活那樣的收獲。象國內比較知名的汽車制造企業(yè)--長城企業(yè)宣傳的那樣，每天進步一點點，就是這“每天進步一點點”，才鑄就了今日長城汽車的輝煌。

其他精益改進，如包裝桶的變更：工業(yè)涂料，使用20L的包裝桶裝18kg的涂料與200L桶裝180kg的涂料，所分擔的成本是不一致的，后者成本幾乎降低1/5;與豐田客戶合作過程中，經過談判，使用噸裝罐，可以往復使用，其包裝費用接近為零。等等等等，創(chuàng)意無限。

三、每個行業(yè)都有自身特點，結合實際，不要照搬，建立企業(yè)本身的精益成長理念，不斷壯大，提高市場競爭能力�！�

      1.尋找適合企業(yè)自身的精益理念，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

以上是我所在立邦公司的精益的實施，其實對于每一個現(xiàn)代制造企業(yè)而言 ，在節(jié)流方面還有很大的發(fā)掘空間，由于種種原因，大家沒有往深處處思考。在開源方面，通過各種戰(zhàn)略的實施獲取穩(wěn)定客源，通過節(jié)流進一步提升利潤，是現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展趨勢。

      2.精益的本質是促進企業(yè)不斷改革創(chuàng)新，適應市場競爭的需要，只有掌握其實質，才會在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻

（網址）http://baike.baidu.com/view/370300.htm,《看板管理》）