論企業的核心競爭力01(一)

論企業的核心競爭力

   【摘要】

在現代經濟社會中，培育和發展核心競爭力，對任何一個企業都至關重要，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。而缺乏核心競爭力正是我國發展大公司和企業集團所面臨的一個突出問題。有資料顯示：我國520戶國家重點企業的銷售收入僅相當于世界500強前兩名銷售收入之和的98%。核心競爭力的缺乏不僅體現在具體技術層面與發達國家之間的差距，更體現在管理新模式的缺乏上。國外一些著名學者和經濟學家早在20世紀90年代就提出企業核心競爭力的概念，并對其展開研究，而國內的一些學者也在基于我國國情的基礎上對企業的核心競爭力進行進一步多角度的深入分析和研究。本文是我參加北京師范大學網絡教育，工商管理專業的學習，在學習了宏觀經濟學、管理經濟學、市場營銷學、電子商務原理、財務報表分析、運營管理、國際貿易實務與廣告學、法律基礎、計算機基礎等課程全面了解了工商管理的主要知識的基礎上，參考了有關文獻之后，對企業的核心競爭力做了一個全面的理論綜述，并在此基礎之上提出自己的一點建議。本文主要是全方面、多角度探討企業核心競爭力，能讓大家對其有一個全面透徹的知曉。   【關鍵詞】

核心競爭力；核心能力；創新

   一、核心競爭力

核心競爭力（core competence），又稱核心能力、核心競爭優勢，最早由兩位美國戰略管理學家帕拉哈德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)1990年在《哈佛商業評論》發表的《公司的核心能力》一文中提出來的。所謂核心競爭力是指“企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術。而把企業界關注的焦點從研究競爭策略轉向了增強核心能力是企業戰略理論的一個里程碑。”為了與已有的企業能力的概念相區分,潘漢爾德和哈默進一步提出了判斷核心競爭力的三個標準：（1）核心競爭力必須為市場所認可,即能夠提供進入相關潛在市場的機會；（2）核心競爭力必須給客戶帶來特別利益,也就是說核心競爭力應當能夠提高企業的效率,幫助企業通過降低成本或創造價值來擴大客戶的利益；（3）核心競爭力必須是競爭對手難以模仿的,只有這樣才能保證企業基于核心競爭力的優勢得以持續。其后的研究者,又在此基礎上增加了一些判斷標準。如：核心競爭力應當是異質的;核心競爭力應當是難以替代的；核心競爭力必須具有較強的延展性等。　　而實際上，早在20世紀80年代早期，就有一批管理學家以解釋被新古典經濟學視為“生產函數”的企業和探尋企業競爭優勢的根源所在為目標，以反叛主流企業理論和梅森——貝恩范式為基礎發展了企業競爭優勢外生論。魯梅爾特（R．P．Rument）還通過實證研究證明，企業表現為超額利潤的競爭優勢并非來自外部市場力量，而是來自于企業自身的某種因素，即企業績效的決定因素或競爭優勢是內生于企業。在此背景下，管理學界提出了一種既不同于新古典經濟學也有別于新制度經濟學的全新企業理論，并以此為基礎提出了企業競爭優勢內生論——企業核心競爭力論。　　這種從管理學角度提出的企業理論，在內容上實際經過了三個階段的的演變。最初是以資源為基礎的企業觀，這是一種資源依賴論。該理論把企業看作具有不同適用性的各種資源和能力的集合，企業績效的決定性因素或競爭優勢源于企業的特有資源和能力，而競爭對手很難模仿或購得它們，可成功的企業戰略依賴于積累專門化的資源，并通過創造業務單位來開發利用資源，使資源與市場機會相匹配。再次是以能力為基礎的企業觀，即企業能力論。該理論認為企業本質上是一個能力系統，企業所擁有的資源并非都可以成為企業績效或競爭優勢的源泉，真正成為企業績效與競爭優勢決定性因素的是能夠有效利用、開發企業內部資源的能力，因此，企業之間的能力差異是企業之間績效差異的根本原因。最后就發展