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            淺談制造型企業如何開展及推動品質管理工作(二)

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            步聚內容輸出記錄首檢1、每加工批次首件生產3-5件時,操作員工根據圖紙、工藝資料、檢驗要求確認合格件后,視為首檢參照件;2、首檢由操作者上報工序組長或IPQC進行再次確認;《首件檢驗確認表》自檢、互檢1、加工過程中,操作員工依據作業指導書及工序驗收標準對加工件進行品質判定;2、自檢和互檢合格后方可接收和向下流轉工件。/試裝檢驗1、產品尚未包裝前由車間試裝人員或質檢員對產品進行整體組裝,由IPQC對產品進行最終的品質檢驗;2、檢驗產品的嚴重、主要、次要缺陷(如尺寸、顏色、結構、外觀、功能、BOM配置等)須如實記錄在檢驗記錄單上;問題點整改到位后重新試裝檢驗;3、試裝檢驗合格的產品方可進入定點檢驗和包裝階段!冻善窓z驗報告》定點檢驗1、IPQC在根據工藝線所設置的關鍵QC點,根據檢驗指導書對產品進行質量抽檢或全檢(參照標準含加工圖紙、工藝資料、樣板、檢具等),產品缺陷須如實記錄在檢驗記錄單上;2、定點檢驗合格的產品方可進入組包裝入庫階段。《**車間檢驗記錄單》巡檢1、技術員、IPQC、車間管理人員每日不定期對生產過程影響產品質量的主要工序要素(4M1E)及關鍵崗位進行巡回檢查,并如實記錄問題點;2、巡檢發現的問題點由車間根據整改方案及時完成后,方可批量加工,如有重大異常時,可由巡檢人員發出停線指令,以避免批量質量事故的發生;《巡檢問題點記錄》不合格品處理產品在檢驗過程發現與行業或公司標準不符合的情況下,可根據不良嚴重程度進行如下處理:1、返修:操作工自檢、互檢過程發現的質量問題,由操作者及時在本工序完成維修;2、返工:由IPQC根據標準核算出返工材料和人工費用,并開具《不合格品處理單》至責任部門;由部門負責人落實具體責任人、返工方案及費用承擔方案,工廠根據《返工返修周期表》及時完成返工;3、讓步放行:產品不良程度在公司可讓步放行范圍內時,由車間或銷售部門提出申請,按10元/件的標準核算質保金, 4、報廢:加工部件通過維修手段仍無法達到產品質量要求,同時超出允收范圍,由工廠提出對報廢申請,相關人員審批后放可執行。《不合格品處理單》、《制程讓步放行申請單》、《工件報廢申請單》
               三  質量管理體系如何運用現代工具進行推動和完善1 內審和管評活動的開展1.1 多數企業的“ISO9001-2004”質量體系手冊、程序要求與實際運行脫節,僅為了拿證而習慣性的造假,也就是所謂的“兩張皮”現象,使得ISO體系證書越來越沒有專業度,甚至在很多歐盟國家在與國內企業合作時,都會提出歐盟的一些認證證書的要求。1.2  企業管理者代表,應組織內審和管理評審活動。主要的內容有各職能部門的質量目標達成情況、改進方案和管理提高及總結等。1.3 在內審和管理評審活動中,應有審查檢查表和管理評審內容的詳細記錄,后續需進行原因分析、改進計劃、實施點檢、結果評價等一系列的活動來推動公司質量目標和經營目標的達成。同時過程的數據應以報表形式通報抄送各部門長,納入到績效考核當中,可起到很大的促進完成作用。    2 “PDCA”工業思維化的工作模式推動質量管理2.1 質量管理工作沒有最好,只有最好.從現代企業管理的發展而言,十分推崇的工作模式為”PDCA”循環圈.其中P代表原因分析(現實和目標的差異分析),D代表縮少這些差異而制定的工作計劃并實施,C代表工作計劃實施后結果的檢查并標準化,A代表實施結果與目標的差異的提取.重新進入到原因分析的過程即成為一個不斷循環的滾動圈.  參考資料1.《GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999》抽樣技術標準2.《GB/T3324-2008 中國木家具通用技術標準》3.《GB/T1952-1999 軟體家具沙發〉4.《GB/T22792.3-2008 辦公家具 屏風》5.《ISO9001:2004》質量管理體系標準 

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