論企業(yè)文化01(一)

論企業(yè)文化

在閱讀到一本由作者張國梁出版于2010年6月1日的《企業(yè)文化管理》的書時，從中體會到，企業(yè)文化并非一句口號，企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)的實踐過程，應該在回歸企業(yè)的基本價值主張與理念表述中，思考與印證客戶企業(yè)的企業(yè)文化訴求。這些引發(fā)了我進一步的興趣，想以“論企業(yè)文化”為題來撰寫論文。

企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)文化的特質(zhì)和個性的反映， 是企業(yè)特定的優(yōu)秀品性。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎和動力，是其它企業(yè)無法復制的寶貴資源，也是企業(yè)競爭力的有機組成部分。它能有效提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，從而有利于強化企業(yè)的競爭力。反之，企業(yè)競爭力的增強也會促進企業(yè)文化的創(chuàng)新、演變和優(yōu)化。

　　一、企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的重要源泉

企業(yè)文化對企業(yè)競爭力有重要的促成能力，企業(yè)凝聚力又是企業(yè)競爭力的基石。

企業(yè)文化建設就是企業(yè)在具體的歷史環(huán)境及條件下，將人性化的理念與商業(yè)的操作成功融為一體，轉(zhuǎn)化成具體的奮斗目標和行為準則，形成企業(yè)員工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)的目標而努力。

建設企業(yè)文化的實質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制，這一機制的建立，使廣大員工自覺地把個人目標融入到企業(yè)目標中來。在市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一目標，就不能形成強大的競爭力，也很難在競爭中求得生存和發(fā)展。

傳統(tǒng)的管理方法都是靠各種各樣的政策來引導員工去實現(xiàn)企業(yè)的預定目標，而恰當?shù)钠髽I(yè)文化會使員工在潛移默化中接受共同的價值觀，由此形成的競爭力也更持久。例如，海爾的核心理念是把員工的個人追求融人到企業(yè)的長遠發(fā)展之中，它的企業(yè)精神是“求實、進取、創(chuàng)新”，它的做事原則是：“撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了”。

企業(yè)文化的價值觀被企業(yè)員工認同后，會成為一種粘合劑，從各方面把員工團結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。進而員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，與企業(yè)同呼吸、共命運。良好的企業(yè)文化能使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的效應，形成共同的價值觀，這足以勝過任何規(guī)章制度和行政命令。

員工在人人受重視、受尊重的文化氛圍中，獲得極大的心理和精神滿足，會自覺樹立起對企業(yè)強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策、不斷創(chuàng)新。

企業(yè)文化的作用正是通過激勵來滿足人的精神需要，使人產(chǎn)生自尊感、成就感，從而調(diào)動人的精神力量。因此，優(yōu)秀企業(yè)文化與競爭力如影隨形，相互促進，密不可分，是贏得競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)基業(yè)常青的重要保障。總之，企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心。

　　二、企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一 

管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財力和信息等資源，以期更好地達到組織目標的過程。

企業(yè)文化是八十年代初美國學者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗后，推出的經(jīng)營管理新理論。其代表作是1982年由Dier和Kennidi合著的《Enterprise Culture》一書，該書作者研究了多家優(yōu)秀公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化”的結(jié)論，成為最受重視和最流行的管理新觀念，引起了世界管理學界、企業(yè)界有識之士的極大關注。　　作為企業(yè)管理的一種新觀念，企業(yè)文化是指企業(yè)等經(jīng)濟實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身經(jīng)濟繁榮而逐步形成和確立，并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中獨特的精神成果和思想觀念。企業(yè)文化就是企業(yè)的精神文化。

企業(yè)文化包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、企業(yè)形象