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論企業(yè)文化01(二)

本論文在工商管理畢業(yè)論文欄目，由論文格式網整理,轉載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看以及全體員工對企業(yè)的責任感、榮譽感等。就其實質來看：

企業(yè)文化是普遍存在的

俗話說，有企業(yè)的地方就有企業(yè)文化。企業(yè)存在于社會，社會文化會自然地影響企業(yè)文化。社會文化與企業(yè)文化是一種互相交融，互相制約，共同發(fā)展的對立統(tǒng)一關系。

2)企業(yè)文化是一種綜合性的個體文化

企業(yè)文化是一種“硬管理”與“軟約束”的有機統(tǒng)一。“硬”表現(xiàn)為對規(guī)章制度的創(chuàng)建，對文化環(huán)境的創(chuàng)建�！败洝北憩F(xiàn)在重視創(chuàng)造風氣，樹立企業(yè)精神，培育組織成員的價值觀念，加強成員間的感情投資。

3)企業(yè)文化是觀念與行為的統(tǒng)一。

企業(yè)經營管理哲學是最深層次的企業(yè)文化，企業(yè)價值觀念是較淺層的企業(yè)文化，人創(chuàng)造的事物，如企業(yè)的結構，是表層的企業(yè)文化。三個層次的和諧才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)員工共同的思維方式和價值觀念，要經過長時間的探索和積累才能形成。

4)企業(yè)文化是組織成員相互溝通的機制。

企業(yè)文化以人為管理主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳的管理機制為目的，是一種特殊的管理哲學。以人為本的管理需要有效的溝通機制，同時反過來又促進溝通機制的完善。

如本文第一部分所述，由于企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，因此構筑企業(yè)文化這座“大廈”是不斷提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要途經所在。要想使我們的管理得到進一步的提高，創(chuàng)建系統(tǒng)全面的企業(yè)文化是強有力的助推劑。　　舉例如，海爾集團今天所取得的輝煌業(yè)績就來自張瑞敏對海爾文化的重視和整合，創(chuàng)建了海爾今天獨樹一幟的企業(yè)文化，這也是其他企業(yè)所無法復制的核心競爭力。

　　三、企業(yè)領導者是企業(yè)文化的締造者、倡導者和管理者　　

由于領導者在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)承擔了更多的責任，對企業(yè)的經營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等也都能施加較大的影響。因此企業(yè)文化要形成體系，更離不開企業(yè)領導者的總結、歸納和加工，離不開企業(yè)領導者的聰明才智以及對企業(yè)文化建設的高度重視。

企業(yè)領導者的價值趨向、理想追求、文化品位，對企業(yè)文化的影響是決定性的。企業(yè)領導者是企業(yè)文化的活水源頭。如被摩托羅拉奉為宗旨的兩條行為準則是“保持高尚的操守，對人永遠的尊重”。摩托羅拉總裁Bob . Gaolwen強調：在摩托羅拉，一個領導者首要的責任并不是去做決定或者指揮，而是去創(chuàng)造和保持一種催化環(huán)境，激發(fā)出一種目標導向的參與氣氛，保持目標清晰，暢所欲言，能夠為他人提供可以學習的“遺產”，并通過摩托羅拉的制度系統(tǒng)鼓勵對這種遺產進行再創(chuàng)造。

　　由此可見，企業(yè)領導者對企業(yè)文化的管理，貫穿在企業(yè)的發(fā)展過程中。企業(yè)領導者所做的一切，就是在企業(yè)中形成預期的文化。為此，企業(yè)領導者要對一些行動做出示范，自身表現(xiàn)要言行合一，才能上行下效。

四、企業(yè)文化要與時俱進

企業(yè)文化建設并不是終生不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展狀況和外部環(huán)境聯(lián)系起來，不斷地建設和改進，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進程中的積極促進作用。

企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，代表著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要與時俱進，企業(yè)文化也要與時俱進。不同層次的企業(yè)，有不同層次的企業(yè)文化。初創(chuàng)建的企業(yè)，其企容、企貌、生產和經營表現(xiàn)的是淺層次的企業(yè)文化，企業(yè)的目標是做項目和產品。發(fā)展壯大中的企業(yè)，其組織結構，科學管理的規(guī)章制度，表現(xiàn)的是中層次的企業(yè)文化，企業(yè)的目標是做品牌，做資本。規(guī)�；钠髽I(yè)，其目標是做文化，做標準，企業(yè)理念、精神和價值觀念，表現(xiàn)的是深層次的企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化在踐行中的成長，更是企業(yè)文化的發(fā)展。規(guī)模小的企業(yè)，注重產品的開發(fā)和資本積累，企業(yè)文化是淺層次的文化。規(guī)模中等的企業(yè)，注重品牌的擴張和稅利增長，規(guī)模巨大的企業(yè)，文化隨之發(fā)展、創(chuàng)新，演變?yōu)楦邔哟蔚奈幕�，將注重文化的傳播和品牌形象�?/div>

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化不斷發(fā)展演變。與此同時，跟企業(yè)相伴而行的企業(yè)指導方針和營銷理念，是企業(yè)存在的形式和必需運作的過程。企業(yè)要發(fā)展、要強大，需要長期塑造、精心培育深層次的企業(yè)文化，讓員工去遵循、去信仰，從而形成獨特的文化，形成企業(yè)的核心競爭力。無數(shù)事實證明只有文化積淀深刻的企業(yè)才能慢慢形成獨特的企業(yè)文化和獨特的企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化在不斷發(fā)展創(chuàng)新之中，市場是動態(tài)的，競爭是不定的，環(huán)境是可變的，企業(yè)的文化也是在不斷更新，在實踐中不斷修訂。企業(yè)要壯大、要發(fā)展，關鍵在于核心競爭力的提高，相伴而來，企業(yè)文化也要與時俱進。

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Tags：企業(yè)文化

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