淺談企業(yè)核心競爭力探析(二)

一個企業(yè)假如沒有了企業(yè)文化的強(qiáng)有力支撐，那么企業(yè)的所有經(jīng)營活動就沒有了靈魂，就失去了前進(jìn)的方向，更談不上發(fā)展。在全球市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的條件下，企業(yè)文化實質(zhì)上就是競爭文化，其作為現(xiàn)代文化的指導(dǎo)，使企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢鮮明目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)存的企業(yè)文化需要去其糟粕，制定一套與現(xiàn)實社會環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)、具有強(qiáng)大的驅(qū)動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業(yè)想加強(qiáng)自身的核心競爭力，就必須注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。以實事求是的科學(xué)態(tài)度有高度的認(rèn)真拿出屬于自己的企業(yè)形象。

（三）自主創(chuàng)新能力的提高

只有堅持正確的方向和路徑，才能使企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有質(zhì)的提高，達(dá)到企業(yè)創(chuàng)新的科技競爭力和基礎(chǔ)的重要保障。增強(qiáng)企業(yè)的集成創(chuàng)新能力使企業(yè)在某一項技術(shù)上充分體現(xiàn)出集成創(chuàng)新的優(yōu)勢使其在關(guān)鍵領(lǐng)域的作用充分發(fā)揮出來。同時企業(yè)的自主創(chuàng)新還要依靠有利的全球科技力量，結(jié)合自身發(fā)展充分消化吸收并實現(xiàn)企業(yè)各方面因素的創(chuàng)新加快企業(yè)的發(fā)展速度。并外還有一項重要因素，人才因素在企業(yè)自主創(chuàng)新上的重要作用，現(xiàn)代企業(yè)提倡以人為本，人才是生產(chǎn)的第一生產(chǎn)力。健全的創(chuàng)新激勵體系也是加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的制度保障，加大科技體制改革，建設(shè)一套把保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)作為中心的激勵體系，重視獎勵對人員的激勵效果，吸引高素質(zhì)人才，努力為提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力鋪路。

二、提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是培育與提高企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)

在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)時代，作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)知識也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長及不斷發(fā)展的主要因素。自主的知識產(chǎn)權(quán)始終在無形的資產(chǎn)扮演者重要角色，隨著全球經(jīng)濟(jì)化腳步的加快，知識無國界，在世界范圍內(nèi)流動，有效的促使了全球的經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。以專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)為核心的全球范圍的經(jīng)濟(jì)合作體遍布世界角落。

一般情況下，一個企業(yè)的技術(shù)和品牌作為消費者最關(guān)心的最容易知道的構(gòu)成要素在整個構(gòu)成要素中顯得至關(guān)重要。因為對于消費者來說，消費者最關(guān)心的是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，更準(zhǔn)確地說是關(guān)心產(chǎn)品的技術(shù)含量和產(chǎn)品的品牌效應(yīng)而不是某個公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略。所以，從這個角度上講企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的競爭力。

（一）提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)自主知識權(quán)產(chǎn)整體運作水平

1.提高企業(yè)自主知識權(quán)的基礎(chǔ)是創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)想獲得持續(xù)競爭的基礎(chǔ)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新同時也是一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，一個企業(yè)如果想在競爭激烈的世界競爭中處于不敗之地就必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，對所處的市場環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研、考證、分析、研究，從環(huán)境出發(fā)結(jié)合自身情況創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展因素。并將技術(shù)創(chuàng)新作為重中之重。企業(yè)只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中拿出自己的新產(chǎn)品、新技術(shù)，才能提高自己的產(chǎn)品技術(shù)的含金量增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，只有技術(shù)的創(chuàng)新才能做到成本降低，受顧客歡迎的好產(chǎn)品，拓展市場份額并開發(fā)出新的市場區(qū)域。現(xiàn)在的大型公司都特別重視自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，他們設(shè)立專門的研發(fā)部門加大研發(fā)力度來加強(qiáng)自己在市場中的競爭力。

據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計，在全世界500強(qiáng)企業(yè)中R&D投入占銷量總收入的比重約5％～10％。這明顯高于本國企業(yè)。這是我過目前需要面臨重要問題，技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

在國際市場環(huán)境下，國內(nèi)的企業(yè)在自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新力度和效果就不盡如人意了，國內(nèi)的企業(yè)在這方面表現(xiàn)出的問題是對自主創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)在思想上不夠重視，不注重新技術(shù)和新產(chǎn)品的投入和研究，特別是在R&D方面的投資低，自主創(chuàng)新能力弱，只滿足于傳統(tǒng)方式賺錢，已出現(xiàn)問題就是打價格戰(zhàn)。或許是由于某些原因，國內(nèi)的有些企業(yè)現(xiàn)在還處于上世紀(jì)七八十年代的水平，尚未從計劃經(jīng)濟(jì)時代的影子里脫離，有一部分企業(yè)甚至沒有自己的研發(fā)部門，對于企業(yè)各方面的創(chuàng)新要求底下。這樣長期以來，勢必會使國內(nèi)的企業(yè)處于發(fā)展瓶頸期，很難有創(chuàng)造性的突破。但是在這其中總會有一些先知先覺的企業(yè)已經(jīng)開始了自己的創(chuàng)新之路且已初見成效。聯(lián)想控股有限公司就是一個非常好的典型，聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新就不但讓自己的企業(yè)自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新很好的結(jié)合原創(chuàng)創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新的結(jié)合，建立和完善了面向世界的技術(shù)創(chuàng)新體系并成功收購了美國IBM公司，完美的登上世界經(jīng)濟(jì)舞臺，充分展現(xiàn)了自身的核心競爭力。

2.提高企業(yè)自主知識權(quán)的動力是信息化和加強(qiáng)管理創(chuàng)新

企業(yè)信息化假設(shè)的加強(qiáng)能使企業(yè)的財務(wù)管理得到強(qiáng)化，促使企業(yè)各個管理方面的創(chuàng)新，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能為企業(yè)的帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

我們在這就拿一個主動型信息化的典型----全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪公司來說。沃爾瑪有現(xiàn)在在美國《財富》雜志公布的世界500強(qiáng)排行榜上，沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額總計在2001和2002年連續(xù)第二的驕人業(yè)績，這主要歸功于在沃爾瑪剛開始的時候，他們租用了IBM公司的計算機(jī)進(jìn)行物流管理。上世紀(jì)八十年代，沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)層決定花巨資發(fā)射并成功擁有了自己的衛(wèi)星系統(tǒng)，用于自己企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為自己帶來的不僅僅是2400萬美元的回報。事實證明有投入就肯定有回報。 

現(xiàn)在大家都知道，信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。那么企業(yè)將如何實現(xiàn)自己的信息化呢？實現(xiàn)信息化核心主要涉及的環(huán)節(jié)雖然很多，但最主要也是最關(guān)鍵的是企業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化和人才信息化兩項。另外，企業(yè)信息化還有一個重要的目標(biāo)那就是要推倒那座在人們心中的無形障礙，是計算機(jī)技術(shù)人人都會人人都懂，讓真正的計算機(jī)人才學(xué)習(xí)其他的企業(yè)需要的技術(shù)，讓任何人的技術(shù)很好的融合在一起。總之企業(yè)員工之間取長補(bǔ)短，做到業(yè)務(wù)兼容，相互配合，發(fā)揮出企業(yè)信息化的集中優(yōu)勢。

3.提高企業(yè)自主知識權(quán)的手段是以爭創(chuàng)名牌，帶動企業(yè)無形財產(chǎn)的增值

隨著市場經(jīng)濟(jì)的全球化，人民的生活水平提高，人們對名牌的追求會原來越普遍，品牌效應(yīng)時代已經(jīng)到來，品牌將充分體現(xiàn)出成一個企業(yè)的競爭力。品牌作為商品的身份象征，就會具有相當(dāng)強(qiáng)的無形商業(yè)價值，一個好的品牌竟成為企業(yè)亙古不變的競爭力。

4.提高企業(yè)自主知識權(quán)的后盾是企業(yè)文化

一個企業(yè)的文化是企業(yè)所有員工共同擁有的資源，在相當(dāng)大的程度上將影響員工對企業(yè)級外界的觀點及其想法。企業(yè)文化還保障了企業(yè)一般員工積極性和知識系統(tǒng)潛力的充分發(fā)揮。

能用錢買到一個人的時間，能用錢買到勞動，但不能用錢買到一個人熱情，一個員工優(yōu)秀的主動性是用錢買不來的更用錢買不到一個人對事業(yè)的追求。但是這些企業(yè)的文化缺可以做到。他不但加強(qiáng)了傳統(tǒng)管理的某些功能而且這些所形成的功能是無法替代的。就像企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚力、激勵效果等作用，通過這些效果的充分發(fā)揮，可是企業(yè)的核心競爭得到直接或間接的升華。

5.提高企業(yè)自主知識權(quán)就需要重視知識產(chǎn)權(quán)的管理

首先從企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)部門和相關(guān)制度上要重視并將其建立并健全，必須從思想上高度重視重視知識產(chǎn)權(quán)的運用及管理工作，增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)所帶來的風(fēng)險意識。還有那些準(zhǔn)備在國際上有一番作為的內(nèi)地企業(yè)更需要對知識產(chǎn)權(quán)重視，應(yīng)做到“產(chǎn)權(quán)先行，產(chǎn)品跟進(jìn)”。以準(zhǔn)備出口的產(chǎn)品和技術(shù)為核心，首先對其知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行必要的檢測及論證，在生產(chǎn)產(chǎn)品及開發(fā)技術(shù)之前申請商標(biāo)或?qū)＠�，將未來可預(yù)測和不可預(yù)測的風(fēng)險降到最低。其次，對于國內(nèi)的大中型企業(yè)更應(yīng)該重視知識產(chǎn)權(quán)這個無形的資本，是產(chǎn)權(quán)深化人心，盡快與世界上知識產(chǎn)權(quán)先進(jìn)國家接軌，做到對知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)、高效的管理。最后，在企業(yè)的內(nèi)部一定重視知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)秘密保護(hù)。比如，要求員工履行公司的固有知識產(chǎn)權(quán)的保密義務(wù)以及相同行業(yè)禁止競爭義務(wù)，并將其列入勞動合同。

（二）戰(zhàn)略體系和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是為了達(dá)到某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)的共同利益為基本出發(fā)點，其主要目標(biāo)是為了提高產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的整體競爭能力。要求每個組成的聯(lián)盟內(nèi)部的所有企業(yè)通過一起開發(fā)分析、協(xié)作調(diào)查、交叉研究等戰(zhàn)略手段實現(xiàn)聯(lián)盟內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)資源的共享，促進(jìn)技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化；通過組成聯(lián)盟的企業(yè)共同支持的某項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)迅速擴(kuò)張市場拓展聯(lián)盟的市場占有額，從而把本聯(lián)盟內(nèi)部支持的標(biāo)準(zhǔn)提升到現(xiàn)實加強(qiáng)和穩(wěn)固整個聯(lián)盟的核心競爭力。

加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)實行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的主要目標(biāo)，只有在很大程度上的提高升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、實施和保護(hù)的綜合能力，不斷提高運用創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)制度，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的利益最大化。加快提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平及能力，使得企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)提高還保障和發(fā)展了綜合能力，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭能力，使其在全球市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主話語權(quán)。

綜合所述，企業(yè)的核心競爭力不僅僅是企業(yè)生存的保障，更是企業(yè)發(fā)展并且不斷強(qiáng)大的動力之源。一個企業(yè)核心競爭力歸根結(jié)底體現(xiàn)為企業(yè)提高自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新能力上，具體表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新等方面，重點是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩個方面，并且諸多因素要需要配合得當(dāng)才能使企業(yè)的競爭力充分發(fā)揮作用達(dá)到利益最大化的效果。那么，如何永遠(yuǎn)使效益最大化？如何讓企業(yè)永久的保持這種核心競爭力？那就是在企業(yè)形成自身的核心競爭力后仍然要不斷探索研究怎么樣續(xù)培育和提升企業(yè)的核心競爭力。否則，隨著市場競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，再有優(yōu)勢核心競爭力不創(chuàng)新不求發(fā)展也會失去競爭優(yōu)勢。所以，對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行持續(xù)不斷地創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)其保持和提升，讓企業(yè)的核心競爭力不斷增強(qiáng)，使其適應(yīng)全球高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)的海洋揚(yáng)帆前進(jìn)。

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致  謝

本論文的所有研究工作從論文的選題、實現(xiàn)條件到論文的寫作等階段都是在各位農(nóng)大學(xué)院、在各位老師的悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師在我研究學(xué)習(xí)期間在學(xué)術(shù)和生活等方面的給予了無微不至的關(guān)懷和指導(dǎo)。兩位導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的學(xué)術(shù)知識、誨人不倦的敬業(yè)精神以及寬容的待人風(fēng)范使作者獲益頗多。謹(jǐn)向兩導(dǎo)師致以最衷心的感謝。