領導的個人品格與企業文化關系的案例分析(一)

領導的個人品格與企業文化關系的案例分析

有人說文化很簡單，用一種最直觀的表達，文化就是一種習慣。那么企業文化，也就是企業的一種習慣，這個習慣是企業的所有員工認同并表現的一種方式。企業文化是一種集體價值觀，是團體內的每一個人共同的價值觀，好的企業不但可以提高團體的凝聚力，激發成員的積極性，還能成為這個團體的處事做事的原則，同時也能為團體的持續、健康發展提供思想意識上的保證。

一講到企業文化就難免要有核心價值觀、企業理念等內容，但搞出來悅耳動聽的文字很簡單，可這些能不能形成深入人心的企業文化卻不好說。企業文化的形成不是停留在文字與口頭上的，而是經過漫長的磨合，經過不懈的努力，在正確的思想引導下，持續的、潛移默化的在每一個員工意識形態中積累下來的。這種具有良好導向作用的企業文化形成與企業領導者是分不開的。

    品格的力量是不可戰勝的。尤其是作為一個企業的領導。每一個高明的領導者，都有一種特殊的品格魅力吸引著他的下屬或組織成員，使他們佩服、擁護、熱愛、敬仰、自愿追隨，并以能跟隨這樣的領導人，在其領導下工作是一種快樂，一種享受，心里充滿了舒適之感。有的甚至達到為其領導者不惜犧牲一切，包括拋頭顱，灑熱血。

   下面我們就來了解一下何為企業文化：

   企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

    企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

而企業文化則是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質是不同的。

企業文化能激發員工的使命感。不管是什么企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

二．企業文化能凝聚員工的歸屬感。　企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三．企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

五．企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

所以企業文化對于一個公司或是企業有至關重要的作用，企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。而領導者的個人品格對于企業文化究竟有什么關系呢？讓我們來了解一下企業文化的構成層次。