一個(gè)成功的企業(yè)首先要留得住員工(一)

一個(gè)成功的企業(yè)首先要留得住員工

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，在這個(gè)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主的時(shí)代中，要想成為萬(wàn)千企業(yè)中的佼佼者，在擁有雄厚資金的同時(shí)還必須學(xué)會(huì)如何留住員工，特別是優(yōu)秀的員工。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不但靠領(lǐng)導(dǎo)的謀略，得靠團(tuán)隊(duì)的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)有謀略，而將士一團(tuán)糟，注定吃敗仗，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，卓越的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的士兵是顯得多么的重要!有人說(shuō)一個(gè)留不住員工的企業(yè)，一定不是一個(gè)好的企業(yè)，至少不能算一個(gè)成功的企業(yè)。那么可想而知，留住員工對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是多么的重要。那么要怎樣才能留住員工呢，就此我們可以從其中的幾點(diǎn)來(lái)探討學(xué)習(xí)：薪資留人、情感留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人。

待遇留人（合適的薪酬體系）

想要留住“好”員工，首先考慮到員工工作的原因就是為了衣食住行，可想而知待遇是最底線的和最基本的要素。然而待遇并非是指越高就越有效，而是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有自己的一套薪酬體系，而這個(gè)薪酬體系要公平公正，使員工感覺(jué)自己的勞動(dòng)得到認(rèn)而愿意更加努力的去創(chuàng)造他的勞動(dòng)價(jià)值。私有企業(yè)講求同工同酬，同樣的職務(wù)、同樣的崗位待遇理應(yīng)相當(dāng)，專業(yè)技術(shù)人員和行政管理人員待遇差距也應(yīng)合情合理，否則就會(huì)造成員工心理失衡，“走”心油然而生。如果一個(gè)企業(yè)還沒(méi)有建立一套較為科學(xué)、合理、穩(wěn)定的薪酬體系，與所有新招聘的員工還在討價(jià)還價(jià)中商定薪水的話，那將是一種隱患。　　

情感留人（平等友善看待員工）。

   感情留人，這是一個(gè)常常不被企業(yè)重視的要素。很多老板對(duì)員工總是面無(wú)表情、態(tài)度苛刻，他們認(rèn)為：?jiǎn)T工受雇于我，是來(lái)掙我的工資的，就應(yīng)該死心塌地地為我服務(wù)、聽(tīng)我擺布。其實(shí)這樣的老板是留不住“好”員工的。俗話說(shuō)，人往高處走，一旦有合適的機(jī)會(huì)和更高的待遇，“好”員工們便會(huì)毫不留戀地離開(kāi)公司“遠(yuǎn)走高飛”

。因此了解員工、關(guān)愛(ài)員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由“職業(yè)忠誠(chéng)”向“企業(yè)忠誠(chéng)”轉(zhuǎn)化，才能有效地穩(wěn)定員工隊(duì)伍。讓員工感覺(jué)這不但是在工作，并且是一件自己自我價(jià)值體現(xiàn)的機(jī)會(huì)，那么便沒(méi)有人會(huì)愿意離開(kāi)這個(gè)家一樣的企業(yè)。也樂(lè)于奉獻(xiàn)自己的價(jià)值。請(qǐng)記住：感情投資有時(shí)比金錢投資更為有效！　　

　　三、環(huán)境留人（良好的工作環(huán)境和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神）。