一個成功的企業(yè)首先要留得住員工(二)

     這里的“環(huán)境”有兩重含義：一是指良好的辦公環(huán)境、和諧的人際環(huán)境；二是指積極向上的團隊協(xié)作精神 。良好的辦公環(huán)境包括完善的硬件設(shè)施和適宜的衛(wèi)生條件。在這樣的環(huán)境里能令人心曠神怡，有助于提高工作效率。和諧的人際環(huán)境是指同事間團結(jié)、互助、協(xié)作、熱情、友愛的人際氛圍，這樣的人際氛圍能夠讓新員工很快融入團隊產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，繼而有效地開展工作。然而有兩種情況不利于這種和諧人際環(huán)境的形成：一是企業(yè)中家族成員的越權(quán)干涉，二是一些貌似忠誠者的“小報告”，它們往往會攪亂企業(yè)的正常秩序，造成員工之間相互猜忌、人人自危，從而產(chǎn)生推脫責任、避免是非的心理。企業(yè)走到這個地步，恐怕“好”員工們會重擇良木而棲之，不會在這里委曲求全了。

四、事業(yè)留人（競爭機制和選拔機制）

一個企業(yè)為什么留不住員工，往往是因為激勵機制缺乏。每位職工在為企業(yè)做出貢獻的同時,都希望自己的勞動得到企業(yè)承認,他們不僅關(guān)心收入的絕對值,還關(guān)注收入的相對值。企業(yè)如果不建立相應(yīng)的激勵機制,員工即使正常的工資獎金都能拿到手,但如果不能讓貢獻大、業(yè)績多者得到更多的回報,必然會挫傷他們的積極性,導(dǎo)致優(yōu)秀員工離開企業(yè)。

同時忽視身邊的人才。身邊的人才一般以兩種狀態(tài)存在。一是使用不當而被埋沒的人才;二是潛在的人才,即有發(fā)展前途,只要注意培養(yǎng)和大膽使用便可以成為人才的人。而短視者不去學(xué)伯樂如何辯才、識才,而一味地相信“外來和尚好念經(jīng)”,往往不顧實際,不計成本,想方設(shè)法到外面“招賢納士”。這不僅會導(dǎo)致人才成本增加,企業(yè)原有員工的積極性不高,內(nèi)部凝聚力不強,還將造成人才流失。 

所以在當今人才缺失的時候如何留住人才，是企業(yè)值得深思的事情。一個好的企業(yè)，必須擁有良好的競爭機制，激發(fā)員工的工作積極性，才能讓員工更長久的留在企業(yè)。

如何正確有效的留住一個優(yōu)秀的員工

“今天你跳了嗎?”這句話已成為時下流行的一句問候語，盡管就業(yè)形式自從本世紀初就一直很不樂觀，但是“跳槽”現(xiàn)象的“盛行”，只能說明一個問題“你留不住我”。那么要如何改變這種現(xiàn)狀呢，我想首先，履行誠實守信原則  誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德,也是社會主義市場經(jīng)濟得以履行的基本條件。也是尊重員工的根本。其次，加強企業(yè)文化建設(shè)  企業(yè)要留住人才,必須要建立一個良好的文化氛圍,舒心的工作場所。最后，做好員工職業(yè)生涯設(shè)計一般說來,引進人才,大都能引起重視,但在一定條件下,也不同程度地存在著“引不進、用不上、留不住”的現(xiàn)象。因此做好員工的職業(yè)生涯也顯得極為重要。

在這個社會的戰(zhàn)場做一名梟雄，你留住你的員工了嗎？