關(guān)于學(xué)習(xí)淺談企業(yè)如何留住員工的體會(huì)(二)

因此，在企業(yè)留住員工的每一項(xiàng)工作進(jìn)程中，每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定，每一個(gè)決策的執(zhí)行，都要注重通過(guò)深入調(diào)查研究，在充分認(rèn)清現(xiàn)狀和形式的基礎(chǔ)上，理清發(fā)展的路線圖，提高開(kāi)展各項(xiàng)工作的針對(duì)性，把握好工作中的系統(tǒng)性。

從這個(gè)意義上來(lái)講，當(dāng)前，落實(shí)企業(yè)留住員工，就是要在深刻理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵和精神本質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，突出抓好員工素質(zhì)建設(shè)和職能轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展的思想作風(fēng)和行為方式，密切與廣大員工的聯(lián)系，凝聚共謀發(fā)展的力量，共同努力探索發(fā)展之路。也就是說(shuō)，企業(yè)留住員工，其實(shí)是一個(gè)以科學(xué)發(fā)展作指引，在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題上進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，形成新共識(shí)的過(guò)程；應(yīng)該是一個(gè)把企業(yè)各級(jí)企業(yè)組織建設(shè)成為發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，充分發(fā)揮廣大企業(yè)員工主人翁地位和企業(yè)員先鋒模范作用，凝聚各方力量共促發(fā)展的過(guò)程。

三、以“實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展”為目標(biāo)，正確選擇企業(yè)留住員工道路的行動(dòng)路徑

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從推進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展層面來(lái)講，應(yīng)該在準(zhǔn)確把握國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略宏觀導(dǎo)向、區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要、企業(yè)現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步更新建設(shè)理念，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局為基礎(chǔ)，以提升質(zhì)量水平為根本，以推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)為抓手，以強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)特色為關(guān)鍵，以創(chuàng)新體制機(jī)制為保障，著力提升企業(yè)建設(shè)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的企業(yè)留住員工。具體說(shuō)，認(rèn)真處理好以下五個(gè)問(wèn)題：

一是要“以優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局為基礎(chǔ)”，就是要立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，厘清企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)關(guān)系，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建起與企業(yè)發(fā)展定位相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)布局。在發(fā)展空間上，要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化合理，企業(yè)的各發(fā)展階段要體現(xiàn)出有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)發(fā)展；要在發(fā)展過(guò)程上，保持動(dòng)態(tài)均衡，力戒短期行為，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二是要“以提升質(zhì)量水平為根本”，就是要處理好企業(yè)留住員工過(guò)程中規(guī)模、質(zhì)量和效益的關(guān)系。質(zhì)量和效益是任何一個(gè)企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)都要追求的時(shí)代主題和發(fā)展主題。一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，被社會(huì)認(rèn)同和接納，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，質(zhì)量和效益尤為重要。同時(shí)，我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與效益關(guān)系十分密切，盲目追求規(guī)模擴(kuò)大，忽視規(guī)模、質(zhì)量和效益三者之間的統(tǒng)一，往往是不利于推進(jìn)企業(yè)留住員工的。要在重視可量化的顯性指標(biāo)的同時(shí)，也要重視企業(yè)長(zhǎng)期積累形成的隱性的文化和影響力；在重視評(píng)估與建設(shè)、投入與產(chǎn)出等關(guān)系的同時(shí)，也要重視長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、重點(diǎn)建設(shè)與協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展的可持續(xù)性。

三是要“以推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)為抓手”，就是要通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展各要素間的相互支撐作用，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)，整體推進(jìn)，全面提升企業(yè)建設(shè)水平。改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉和發(fā)展手段，企業(yè)推進(jìn)改革本身也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的要求。

四是要“以強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)特色為關(guān)鍵”，就是要進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)勢(shì)提升特色，以創(chuàng)新引領(lǐng)特色，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五是要“以創(chuàng)新體制機(jī)制為突破”，就是要突破制約企業(yè)發(fā)展的固定思維和制度障礙，構(gòu)建有利于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的制度體系，形成良好生態(tài)環(huán)境，使企業(yè)發(fā)展?jié)撃苻D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。

總之，企業(yè)留住員工是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、進(jìn)一步深入推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一次重要機(jī)遇。只有把各項(xiàng)工作真正提升到企業(yè)員工滿意的高度，最大程度地凝聚廣大企業(yè)員工的力量，把發(fā)展的動(dòng)力變?yōu)榫唧w的行動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就一定能早日實(shí)現(xiàn)。