企業管理人才的素質及其選拔方式探討1(二)

4、獎金發放應按貢獻，成績大小而論，絕不能憑感情定多少。

5、福利活動要人人有份，決不能以部分人或小團體組織進行，造成分裂。影響凝聚力。6、依法依情處理一切糾紛，決不能憑感覺和平時影響決斷，引起不滿。   

二、人才重要性     

企業的發展離不開人才，人才是企業取之不盡，用之不竭的財富，人才的利用與管理是在一定的思想觀念指導下進行的，觀念正確與否直接影響制度的實現。現代企業管理要樹立以人為本的思想和正確的人才觀，在企業中發現人才，培養人才。企業里只有使用不當的人才，沒有庸才。無論是管理崗位，還是在專業技術崗位，無論是在生產一線，還是在后勤服務崗位，能夠扎扎實實做好本職工作的員工都可能是企業的重要人才。激勵機制就是通過制定激勵報酬計劃，促使企業員工能夠真心實意為企業的發展工作并實現個人的需求和發展目標。約束制度，就是在充分信任員工的行為，為企業的健康發展在機制上提供保證。只有建立公平，公正的激勵約束機制，才能有效激發人才的活力，促進企業的發展。企業要制定人事考評辦法，明確考評標才有效準，程序和責任，讓員工能夠認準程序和責任，讓員工能夠認識自身實際能力，并且主動尋求最適合發揮才干的崗位定期進行業績考核，并將考核結果與利益掛鉤實現真正的約束和激勵。  

 

三、管理人才的選拔。

現階段，中國行政管理干部選拔任用的方法正在逐步加以改革，但仍存在一些值得探討的問題。例如干部應具有學歷問題是否一定要有碩士，博士學位，如何才能選拔出群眾較為滿意的干部，應采取哪些措施才能有效抑止買官，幫派及親戚關系等不正之風等等。（1）命題考試。命題考試選拔人才的方式，在中國源遠流長，有著朝代效景好，有的朝代效景差，問題的關鍵在于考什么，怎么考以及考試過程的保密控制情況如何。應采取自愿報名考試方式。國家應定期舉行符合政審要求和學歷規定人員參加管理人才選拔考試，凡有志者均可以報名參考。考試要像高考一樣進行，并密封后異地閱卷，以保證成績的公平合理性。試題由研究社會管理的專家和國家組織，人事部專門人員根據國事發展中需要解決的實際問題和管理人才應具備的素質結合而命題，并形成題庫，每次考試隨機抽取。成績出來后由高分向下確定進入下一輪選拔人才，例如：群眾推存，預期執政效果演講，單位領導集體舉拵，上級主管部門審批。這樣才能選拔出最好的人才。群眾是真正的英雄，他們的眼睛是雪亮的，尤其在選擇為自己服務的公仆是，他們更會一絲不茍地認真參與。管理人才只憑考試和群眾推存還不能完全體現，還要看候選人思維的敏捷和口頭表達能力，因為這是執政的必備條件。上級主管部門審批是必須經過任命手續，這也是一個現時流行的選干步驟，審批應綜合檢查各個環節工作的真實性，合理性并參考公示聽取群眾反映，予以任命或取消選用資格。     

21世紀，知識經濟將成為主宰世界經濟發展的原動力，作為知識載體的人，尤其是高素質的管理人才，成為企業競爭勝利的最終決定性因素，他們是支撐企業發展的重要的資源，是企業獲得超額利潤的最直接創造者，21世紀經營管理人才必須具備六種意識和六個能力。為此，要構建高效與現代企業聯合培養經營管理人才的模式，制定有利于提高人才素質的教學計劃，調整課程設置，改革教育方法。企業還可以設置人才專項獎勵基金，定期對那些為企業發展做出重要貢獻的人才予以表彰獎勵，實行事業激勵對人才，特別是高級人才，最大價值莫過于成就事業，最大的愿望莫過于為其干事創業搭建舞臺。企業要本著“你有多大才，我搭多大臺”的原則，為員工事業發展提供舞臺和機會。