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    企業(yè)管理體現(xiàn)(二)

    本論文在工商管理畢業(yè)論文欄目,由論文格式網(wǎng)整理,轉(zhuǎn)載請注明來源www.donglienglish.cn,更多論文,請點論文格式范文查看 步驟、操作,嚴格要求,提高效率。每天進步一點點,比別人多走一步、做得好一點,多贏一點,日積月累,就可以逐漸培養(yǎng)起自己的執(zhí)行力。在執(zhí)行的過程中,有幾點需要重視,這也是形成核心執(zhí)行力的關鍵,一是主動回報執(zhí)行過程,二是勤于上級溝通,確保正確執(zhí)行,三是毫無怨言的接受任務,四是主動提出改善計劃,五是要領導做選擇題而不是問答題并同時給出答案。
    此外,在貫徹執(zhí)行的過程中,要積極地與不同部門的人進行溝通,建立起順暢的人際關系,這對于執(zhí)行力的發(fā)揮起到了潤滑劑的作用。
    二、以人為本
    隨著經(jīng)濟社會發(fā)展的多樣化、復雜化和人們消費結(jié)構、消費觀念的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)代企業(yè)管理在社會文化層面上的觀念創(chuàng)新,越來越成為一個緊迫的課題。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓,堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人員的全面科學發(fā)展觀,對指導現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新,樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。 
     因此,做好員工的思想政治工作,是為企業(yè)的建設和發(fā)展創(chuàng)造和諧、文明、協(xié)調(diào)環(huán)境的一個重要要素。不論企業(yè)大小,只要有企業(yè)就有員工,企業(yè)為員工搭建了奮斗創(chuàng)業(yè)的平臺,員工也通過奮斗創(chuàng)業(yè),不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值,使企業(yè)更快更好地健康發(fā)展。員工的精神面貌、思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、學習力、競爭力、創(chuàng)新力的高低,都決定著企業(yè)發(fā)展的命運。
    堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展的科學發(fā)展觀,對指導現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新,樹立以人為本的企業(yè)管理理念具有重大的理論和實踐意義。因此,做好員工的思想政治工作,是為企業(yè)的建設和發(fā)展創(chuàng)造和諧、文明、協(xié)調(diào)環(huán)境的一個重要因素。 
        一個企業(yè)的發(fā)展壯大,須靠員工的覺悟和管理者的不懈努力。為此,企業(yè)管理者必須關心員工的物質(zhì)利益。企業(yè)管理者要有意識地為員工提供條件、謀取福利并創(chuàng)造機會,保證人人有用武之地,個個能人盡其才。可通過一系列文體活動提高員工的生活情趣,陶冶員工的精神情操,增強員工的感情交流。
    企業(yè)管理人員是企業(yè)具體的操作者,必須要有以人為本的理念,如果在企業(yè)管理中無法去體現(xiàn)這個理念,那么企業(yè)的員工將是一個很容易流失的團隊,要員工樹立競爭意識,掌握在市場經(jīng)濟中競爭中求發(fā)展的能力。其次要提高創(chuàng)新能力。要通過提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力。三要具備長遠的眼光。要通過更新知識,把握信息,占據(jù)市場經(jīng)濟的制高點,以高瞻遠矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向
    企業(yè)員工對工作通常有著固定的自我準確定位方式;行為=態(tài)度+能力,而工作態(tài)度就是員工的敬業(yè)態(tài)度,即對事業(yè)忠誠、工作積極主動、勇于承擔責任。要培養(yǎng)員工的企業(yè)忠誠的覺悟,首先就是要滿足員工的利益。人的需求是多方面的、多層次的,而他們最基本的需求是物質(zhì)需求和精神需求,人的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被肯定和尊重,從而獲得心理上的成功感和滿足感。
    創(chuàng)新,是一個組織發(fā)展的動力。以民主的管理風格,積極引導他們。營造一個開放的環(huán)境。創(chuàng)造一種相互信任與充滿信心的氣氛,讓所有的建議或疑問,都能在真正開放環(huán)境 得到徹底討論。以實際行動表明:上層管理部門重視雇員提供的資訊,并愿意據(jù)此采取行動。這樣能使雇員能夠把對自己的職業(yè)規(guī)劃與組織的發(fā)展聯(lián)系起來,自愿參與組織的計劃,并積極提供富有建設性的設想。建立科學的業(yè)績考核體系,強化管理,控制成本,提高效益,充分調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性,努力培育團隊精神。  
    堅持“以人為本”,企業(yè)應該努力做好思想政治工作,動員企業(yè)的每一位員工共同參與到這項工作當中。讓每位員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,從而進一步調(diào)動全體員工的積極性。
    員工的精神面貌、思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、學習力、競爭力、創(chuàng)新力的高低,都決定著企業(yè)發(fā)展的命運。能否讓員工感到企業(yè)有較強的凝聚力,始終能夠精神振奮為企業(yè)的發(fā)展勤奮工作,企業(yè)和員工之間能夠融為一體相得益彰,要實現(xiàn)這一切,就要以人為本。

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