企業管理如何留住員工(一)

企業管理如何留住員工

當今企業的營運活動處于一個不斷變化的世界環境中，技術和社會的變化比以往任何時候都要快，經營企業的管理者們帶來了新的挑戰。這些新挑戰給員工一個更好的機會去展示的平臺，展現自我。超越更多的領域，得到更充分的工作效率與分配的工作。給予更多的客戶的要求與過程。盡管管理者中很多值得去學習，去分享這些過程。更多的企業都會流失一些員工，沒有更好的條件來留住員工。在一個企業之中員工是不可避免的，也并不缺少的一部分。如果一個企業沒有更優秀的員工，企業就會消沉，竟而走向破產的道路。可以根據以下幾個方面留住員工：薪酬、給員工更好的發展平臺、福利待遇、在企業學到什么、企業有沒有晉升條件。

一、薪酬

薪酬是每個員工之中都不可缺少的，每一位員工來到企業，為企業做事，員工應該得到相應的報酬，并不是白白為一個毫不相干企業做事，做的每一份工作得到相應的薪酬，個人的勞動成果。但是集體的薪酬薪酬與個體的薪酬是有區別的，區別于集體是大家所得，個體是自己所分配的資薪。薪酬對企業中很多職位都是進行分配，分很多種模式。報酬分為‘’薪酬“。薪酬是貨幣的形式來分配的，有直接報酬，更多努力會得到更多的薪酬，有些薪酬是以基本工資和提成所構成的，提成越高，工資就越高，很多都是通過自己的努力。員工沒有更多薪酬保證，將會離開企業。想要尋找薪酬的生活趨向，是根據企業的正常營業，正常工資的發配，如果企業沒有生成能力，公司將會面臨倒閉，員工將會失去一份工作。薪酬得不到更好的保證，生活也將從此失去經濟條件，或許有直接報酬或間接報酬性質。

    二、福利待遇

福利有很多形式，福利表現出不同形式的原因，主要在于福利項目設計者對福利作用的追求。補充性報酬福利，是指帶薪不工作時間福利，員工支付的保險金、節假日、休假、事假、痛假、產假等。這一部分的福利成本，占福利總成本的比重量最大。有更多保險福利是根據個人的工作情況，工作量的成分及大少進行分配的。員工在福利這方面是很注重的，企業對員工也有一定的承諾。不放棄每位員工的福利待遇，如期分配給員工。有更好福利待遇員工自愿為企業貢獻，福利項目的設計合理避稅，不得違法、違規或違反政策。福利制度是也有利和弊，還有使用程度、激勵作用。在許多方面要考慮文化組織，對員工進行考核，具有能力增強考核者的戰略條件與規劃。邀請雇員參與討論；滿足雇員多樣化需求；適度的靈活性；及時溝通福利信息。

    三、更好的發展平臺

公司項目和產品的選擇正確直接關系到企業生存發展，選擇適合的人才，