論改革中的政府職能轉變(一)

論改革中的政府職能轉變 

[摘 要] 本文就在不同的歷史時期。針對經濟、政治、文化、科技、社會環境的不同政府職能轉

變做綜合性的闡述。隨著經濟的發展，社會的進步，政府職能的轉變是政府自省，自律的表現。

[關鍵詞] 歷史責任

     企業文化是企業為解決生存和發展問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。

關于企業文化的概念，有許多不同的認識和表達。不論專家們怎么論述，究其一點企業文化如何為企業的發展與強盛發揮作用；企業文化的滲透如何呈現正能量；企業文化的滲透如何減少企業領袖的個人瑕疵和性格缺陷等負能量的影響；因此我們提出：企業文化是可以營造的；企業文化一旦形成其滲透力是不可逆轉的；正負能量均具有滲透力，企業文化滲透力呈多元與局限。

一、企業文化是可以營造的

1．企業文化的營造取決于企業管理者對企業文化的認知程度和企業的產品和服務定位。如：當年的海爾砸冰箱就是一次成功的文化打造。也是一次有聲的文化滲透。這一聲砸，她告訴員工，這個企業不會姑息質量問題，質量好了有獎，出了質量問題會罰；這一聲砸，也告訴社會，海爾有能力、有決心、有辦法把產品質量抓上去的；這一聲砸，在海爾成長的時間空間里，在賣場的時間空間，在消費者的空間彌漫、擴散、滲透、在時間空間中傳播、滲透，慢慢滲透進而根植于消費者的意識里。這種企業文化的打造，使海爾這一品牌插上了隱形的翅膀，成為他在中國家電行業立于不敗境地的基礎，成為家電行業的常青樹。這是一次成功的企業文化營造，這種文化的滲透力，所傳遞的正能量是超乎想象的，遠不是幾臺冰箱的價值所能夠計算出來的。

2．企業文化的營造取決于企業領導者的價值觀。價值觀是指企業內成員對某個事件或某種