論企業(yè)如何留住員工(一)

論企業(yè)如何留住員工

常言道：國以才立、業(yè)以才興。對于一個企業(yè)而言，發(fā)展的核心要素便是人才。在筆者看來，在宏觀上我們必然要實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，而具體到企業(yè)而言，便要積極留住綜合能力較強(qiáng)的員工，以人才興企，而留住員工是值得廣大社會深入探討的話題。我們的黨中央在多次重大會議上強(qiáng)調(diào)了堅持人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的必要性和重要性，并專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》。前主席胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志也曾全面闡述了中央關(guān)于實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的目標(biāo)、任務(wù)、指導(dǎo)思想、總體要求以及組織領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)問題，標(biāo)而該決定的發(fā)布也預(yù)示著我國的人才建設(shè)工作進(jìn)入了一個轉(zhuǎn)折點。強(qiáng)國必須依靠人才，強(qiáng)企同樣需要人才。站在企業(yè)角度來看，必然要積極留住重要的員工，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，打造出的高素質(zhì)的人才隊伍，這不僅是企業(yè)生存的需要，也是適應(yīng)當(dāng)復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，進(jìn)一步發(fā)展壯大的需要。本文對讓企業(yè)如何留住員工這一問題進(jìn)行探討，提出企業(yè)留住人才的對策建議。

一、創(chuàng)新人才觀念

企業(yè)要留住要想盡可能員工，特別是優(yōu)秀的員工，那么首先就要創(chuàng)新人才觀念，這一點是非常重要的。因為企業(yè)的人才觀念在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展前途，而企業(yè)有怎樣的人才觀，那么也就有怎樣的發(fā)展模式。總的來說，企業(yè)的人才觀念要必須要跟上潮流，與時俱進(jìn)，以持續(xù)創(chuàng)新姿態(tài)不斷取得新的突破。人才流動是市場運行的規(guī)律，在這樣背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)動自身掌握的資源，不斷營造良好的引才和留才環(huán)境，將感情留人、事業(yè)留人和待遇留人更好地結(jié)合起來，形成一個更為完備的人才建設(shè)環(huán)境。樹立良好的人才建設(shè)的新理念，真正做到不過多地以學(xué)歷、資歷論人才，重視人才選拔、任用的實用性，減少不必要的行政選拔和任用程序，堅持貫徹以人為本的理念。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法，積極改善人才建設(shè)環(huán)境，以人才改善自身的經(jīng)營和管理效益。

二、以能力建設(shè)為重點抓人才培養(yǎng)工作

筆者認(rèn)為，企業(yè)必須在能力范圍內(nèi)加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，做到以能力建設(shè)為重點抓好自身的人才培養(yǎng)工作，讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，進(jìn)而留住員工，不斷充實和優(yōu)化自身的人才隊伍。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與自身的人才資源建設(shè)有效協(xié)調(diào)起來，并能力建設(shè)為重點進(jìn)行繼續(xù)培養(yǎng)。具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營管理的實際，制定出人才培養(yǎng)的具體規(guī)劃，有規(guī)劃、有目標(biāo)、有側(cè)重點地培養(yǎng)人才，不斷提高人才的實踐能力、學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持創(chuàng)新人才繼續(xù)培養(yǎng)的方式和路徑，堅持開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比拼等活動，促進(jìn)人才的成長。此外，必須加強(qiáng)重大崗位后備人才的培養(yǎng)工作，敢于選拔品德好、年紀(jì)輕和能力強(qiáng)的人才，將其放在重要管理和技術(shù)崗位，以實踐為培訓(xùn)，促使他們成才。