論企業(yè)如何留住員工(二)

三、建立科學(xué)的考核評價機(jī)制和鼓勵機(jī)制

在筆者看來，企業(yè)留住員工的有效路徑之一那便是建立更為科學(xué)的人才評價和鼓勵機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立更為科學(xué)的人才評價機(jī)制，這不僅是對于人才的尊重，也是自身發(fā)展的切實(shí)需要。對人才的科學(xué)評價，是有效界定人才使用價值，合理使用人才，減少人才閑置和浪費(fèi)的前提條件。就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國大部分企業(yè)過重地以學(xué)歷、資歷和職稱為重，一些品德、能力優(yōu)秀但卻沒有較多資歷、沒有較高學(xué)歷而不符合所謂的硬件要求，造成無用武之地。在筆者看來，過于重視硬件標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀是企業(yè)在人才選拔和任用方面所必須改善的。具體而言，企業(yè)必須要創(chuàng)新人才評價標(biāo)準(zhǔn)，真正貫徹德才兼具的人才選拔和任用思維，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，由知識、品德、能力等要素構(gòu)成的，包括經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、思想政治工作的人才評價機(jī)制，確定各級各類人才價值指標(biāo)。要健全以按勞分配為主體，以生產(chǎn)要素為補(bǔ)充，與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度和激勵機(jī)制。通過分配制度和激勵機(jī)制的健全，留住那些優(yōu)秀的員工，將對企業(yè)員工的物質(zhì)利益和精神鼓勵與所作貢獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，激勵人才充分發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展勇作貢獻(xiàn)。

四、完善人才流動機(jī)制

對于任何企業(yè)，不管是國企還是民企，人員的流動是在所難免的，同時合理的人才流動也是企業(yè)發(fā)展的需要，只有人才真正的流動起來，企業(yè)才能不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍，不斷獲得新的發(fā)展可能。企業(yè)必須積極完善自身的人才流動機(jī)制，增加人才建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入，適當(dāng)?shù)馗纳破髽I(yè)高層次人才的待遇條件，對于人才進(jìn)行優(yōu)勝劣汰制，盤活和優(yōu)化人才隊(duì)伍。從現(xiàn)實(shí)情況來看，一些企業(yè)對于人才流動缺乏正確的認(rèn)識，對于人才的流出設(shè)置了較多的障礙，這樣顯然在很大程度上阻塞了人才引進(jìn)通道。所以，作為企業(yè)，在注重引進(jìn)人才的同時，應(yīng)當(dāng)完善人才的流出通道，讓人才能夠發(fā)揮其所長，如果所有的企業(yè)都能做到這一點(diǎn)，企業(yè)則盡到了更多的社會責(zé)任，也更加受到社會尊重。其實(shí)我們應(yīng)當(dāng)意識到，要留住人才靠的是自身的實(shí)力，強(qiáng)扭的瓜不甜，“物盡其才，人盡其用”才不失為君子的選擇。而放開人才流出通道，也可以警示自己，若不發(fā)展，人才流出那是必然，而人才流出勢必會影響企業(yè)額核心競爭力，這樣便會帶來惡性循環(huán)。如果我們的企業(yè)真能為這些優(yōu)秀人才提供用武之地，即使讓他們走，他們也不會走，因?yàn)檫@里有展示他們個人能力與水平的空間，而且，這種展示會給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就在于企業(yè)如何去做好。

    綜上所述，企業(yè)的發(fā)展說到底是員工在推進(jìn)，在市場競爭激烈的當(dāng)下，積極留住員工，特別是優(yōu)秀的員工關(guān)系到自身的生死存亡。進(jìn)入新世紀(jì)以來市場競爭不斷加劇，已經(jīng)到了殘酷的地步，而企業(yè)間的競爭歸根到底還是人才之間的競爭，人才是第一生產(chǎn)力是不爭的事實(shí)。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和滲透，人力資源、科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)力發(fā)展中的作用越來越大。就從世界來看，各國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭歸根到底是科學(xué)技術(shù)的競爭，而科學(xué)技術(shù)的競爭的關(guān)鍵便是人力資源開發(fā)和人才資源的競爭。我們的企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，高度重視人力資源建設(shè)工作，積極創(chuàng)造條件留住優(yōu)秀的員工，同時在此基礎(chǔ)上把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展的基礎(chǔ)性工作和關(guān)鍵措施來抓。只有這樣，企業(yè)才能夠更為長久地生存和發(fā)展下去。