從工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)體會如何提升企業(yè)核心競爭力(一)

從工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)體會如何提升企業(yè)核心競爭力

20世紀90年代以來，人類社會正在經(jīng)歷一場新的科技革命。以信息技術(shù)、生物技術(shù)、能源技術(shù)和納米技術(shù)為代表的科技進步日新月異，其深刻影響表現(xiàn)在社會的各個領(lǐng)域，對社會進步起到巨大推動作用。今天，世界格局發(fā)生了深刻變化，科技發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點，技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)群體突破態(tài)勢，并不斷突破人類的傳統(tǒng)認識。技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)化的速度加快，重大創(chuàng)新更多出現(xiàn)在學(xué)科交叉領(lǐng)域。

要想實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，除了需要政府的政策扶持之外，更重要的還要依靠企業(yè)自身的努力，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，培育核心競爭能力，這樣企業(yè)才能真正獲得持久的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)由小到大，由弱到強的可持續(xù)發(fā)展。所以說，在中國，小企業(yè)靠自身，大企業(yè)靠環(huán)境。企業(yè)做大靠戰(zhàn)略，做強靠核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)長久發(fā)展的動力之源，而其戰(zhàn)略實施能力（執(zhí)行能力、速度能力、反應(yīng)或適應(yīng)能力等）已成為一個企業(yè)保持競爭力優(yōu)勢的前提和持續(xù)健康發(fā)展的動力。

一、企業(yè)自身需提升競爭力

1、成本方面

提高工作效率，加快生產(chǎn)流程，增強各部門或車間之間的合作意識，形成一個管理團隊；從以前的胡蘿卜加棒槌的管理方法逐步改變?yōu)椤敖叹毷健焙汀耙龑?dǎo)式”的管理方法；重新和供應(yīng)商談判價格，在生產(chǎn)材料價格持續(xù)走低的前提下，對于原材料，外購零件或者外協(xié)加工可以重新和供應(yīng)商談判，以爭取更低的價格或者更長的付款天數(shù)；需要從研發(fā)環(huán)節(jié)重新審視是否有超質(zhì)量、超功能的設(shè)計，導(dǎo)致更高的生產(chǎn)成本，從源頭上控制成本非常重要；在公司面臨市場壓力、資金壓力、成本壓力的情況下，重新配置最合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；加強成本的精細化管理，從成本會計向效益控制轉(zhuǎn)變——運用作業(yè)成本法管理成本。基本假設(shè)是：企業(yè)是一個完整的流程，這個流程從物料和零部件進入工廠的卸貨平臺開始，一直延續(xù)到成品到達最終用戶手中之后，服務(wù)安裝等也要記入產(chǎn)品成本。

2、市場銷售方面

重新細分市場、拓寬市場，尋找危機中的增長點。重新審視現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售模式和渠道，運用開放性的思維，列出所有的市場機會和銷售模式，找到新的銷售模式和機會，盡可能減少危機給公司帶來的銷售額的損失；有的公司銷售很好的時候，只是部分重點業(yè)務(wù)就已經(jīng)忙不過來，無暇顧及多種業(yè)務(wù)及銷售方式的組合。但現(xiàn)在核心訂單下降，可以加大對其他業(yè)務(wù)的關(guān)注。例如：對原來不愿多做的、利潤貢獻比較低的業(yè)務(wù)，進行重新評估。針對客戶群的轉(zhuǎn)變，調(diào)整業(yè)務(wù)模式、銷售模式。客戶定位多元化，可以從專注于高端擴大到中端；銷售方式可以從守株待兔型轉(zhuǎn)為主動出擊型。

3、企業(yè)管理方面

事物的發(fā)展總是會呈現(xiàn)出其多樣性，不管什么產(chǎn)業(yè)，總有企業(yè)在賺錢、在發(fā)展，與此同時，總有些企業(yè)在虧錢，在步入衰退和消亡，除了宏觀環(huán)境的因素變化導(dǎo)致的原因外，真正的在于內(nèi)部管理上的差異導(dǎo)致的企業(yè)核心競爭力的差距