企業(yè)文化的地位和重要性(一)

企業(yè)文化的地位和作用

【摘要】企業(yè)文化在古代和現(xiàn)代企業(yè)中都占據(jù)十分重要的位置，是企業(yè)的靈魂，同時代表一個企業(yè)的外在形象。企業(yè)文化在市場營銷中具有不可或缺的作用，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于增加產(chǎn)品的附加值，有助于增強產(chǎn)品在市場中的認(rèn)知度和市場定位，有助于提高員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，有助于企業(yè)在外在形象的塑造。企業(yè)文化就是一部產(chǎn)銷歷史，如同一個民族的民族文化，一個國家的國家文化，企業(yè)文化是企業(yè)和產(chǎn)品的內(nèi)在精神的體現(xiàn)。要做好企業(yè)首先需要明確企業(yè)的內(nèi)在精神，繼而將其精神打造成完整、優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而支持企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。 隨著改革開放，中國的企業(yè)如雨后春筍一般生長在這個農(nóng)業(yè)大國之中，到加入世貿(mào)組織以后，越發(fā)激烈的競爭迫使中國企業(yè)需要從技術(shù)到產(chǎn)品進(jìn)行全方位的創(chuàng)新與改革，而企業(yè)文化等軟實力的塑造也越來越受到重視。這與企業(yè)文化的地位和作用是不可分割的。

  【關(guān)鍵詞】 企業(yè)精神    企業(yè)發(fā)展    企業(yè)凝聚力    企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的地位和作用

 1、企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的精神，為企業(yè)的發(fā)展提供精神動力。

     企業(yè)的文化就猶如人的品格，一個具有高尚品格的人必然會受到他人和社會的尊重和喜愛，一個具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，同樣也會在市場中獲得消費者的認(rèn)可。缺少優(yōu)秀文化的企業(yè)必然缺少良好的精神風(fēng)貌。

     改革和創(chuàng)新是企業(yè)無法逃避的發(fā)展途徑，在改革和創(chuàng)新中，需要企業(yè)文化的精神支撐，需要企業(yè)文化的凝聚力，只有打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能為企業(yè)的長足發(fā)展增添精神動力，才能保證企業(yè)改革和創(chuàng)新的不斷進(jìn)步。

    2、企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力、向心力形成的溫床，指引企業(yè)未來發(fā)展。

 優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于形成企業(yè)凝聚力和向心力，有助于企業(yè)員工對企業(yè)歸屬感的形成。人，是企業(yè)中最活躍最具創(chuàng)造性的因素，也是企業(yè)存在和發(fā)展最基礎(chǔ)的因素，一個好的企業(yè)能夠吸引眾多人才，而要留下人才，則需要企業(yè)文化與人產(chǎn)生共鳴，從而在精神上得到員工的認(rèn)同和信任。

     一個具有強大生命力的企業(yè)是需要高瞻遠(yuǎn)矚的，文化在企業(yè)對未來的探索中具有指引的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化保證了企業(yè)在遵守社會道德、遵守法律法規(guī)等方面的可靠性，保證了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中的誠信，保證了優(yōu)良的企業(yè)形象，從而保證了企業(yè)在未來發(fā)展的方向的正確性。

    3、企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，是衡量企業(yè)綜合實力的重要因素。

企業(yè)文化是一個企業(yè)不活或缺的內(nèi)在精神的體現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)出企業(yè)對市場和消費者負(fù)責(zé)任的態(tài)度，體現(xiàn)出企業(yè)對自身實力的自信，體現(xiàn)出企業(yè)對社會責(zé)任感的重視。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的重要組成部分，體現(xiàn)出企業(yè)軟實力的優(yōu)劣。

企業(yè)文化同時也是企業(yè)綜合實力的重要衡量因素，是企業(yè)綜合實力的一部分。企業(yè)的綜合實力僅僅包括其規(guī)模、銷量、資金等等物質(zhì)實力，也包括企業(yè)文化、市場知名度、美譽度等等精神實力。而企業(yè)文化在企業(yè)開闊市場知名度、打造其美譽度方面起到了決定性作用。

    二、企業(yè)文化建設(shè)的措施

1、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，需堅持以人為本為核心，制定切實可行的企業(yè)制度，避免“假大空”，按照企業(yè)實際情況做好制度的制定、修改和完善，從制度層面保證企業(yè)文化的嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)密。以制度保證企業(yè)文化的踐行，以文化促進(jìn)制度的完善。

（1）組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，遵守企業(yè)制度，建立有效的激勵機制，擴大人才在企業(yè)內(nèi)部各因素中的比重，提供平臺選拔人才，做到人盡其才，以人才促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展留住人才。以高素質(zhì)人才提高企業(yè)文化層次，以企業(yè)文化激勵高素質(zhì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造。