企業文化的滲透力(一)

企業文化的滲透力

[摘要]企業文化是形成企業內部凝聚力、競爭力的軟核心要素，在企業發展過程中發揮著非常重要的推動作用。企業及其管理者一定要重視企業文化的內外部滲透力，將其宣傳貫徹到企業發展各個環節及人員當中，以促進企業長遠發展。本文在企業文化及其滲透力內涵理解之上，分析當前企業文化滲透力推廣建設中存在的誤區，進而結合實際提出相應的完善措施，以促進企業文化滲透力作用的發揮。

[關鍵詞]企業文化 滲透力 管理

現代企業發展過程中，人是企業發展與管理的核心要素，所以企業管理理論也更應該越來越重視人的能動積極性，實現“軟性”文化管理。即隨著現代企業制度的建立, 企業要改變過去依靠濃厚的行政、制度手段進行企業管理的方式，更多的注重以人為本的文化管理模式，提升企業文化滲透力，將其轉化為一種無形的生產力。事實證明，恰當、合理、積極的企業文化及科學的企業文化管理是現代市場經濟環境中，且生存與發展的重要保證，也是增強企業核心競爭力的關鍵。在企業創新發展的過程中, 應該圍繞企業文化滲透、行為引導的文化建塑體系, 全面實施以人為本的精細化管理, 體現企業文化滲透力的巨大推動作用，逐漸形成了一套極具特色的企業文化體系，提升企業發展合力。

一、企業文化及滲透力概述

1.企業文化內涵

企業文化是企業為了解決遇到的各種問題，迎合企業市場發展戰略目標而形成的一種被組織成員共同認可并遵循，并具有一定價值觀念指導意義的認知和信念。 它是企業經營發展管理活動核心主張的集中體現，并通過企業經營理念和具體行為表現出來。 一句話概括，企業文化，就是企業成員共同的行為規范和價值觀念。通俗講，企業文化是企業在長期經營過程中形成的，為企業經營者及員工所廣泛認可的，能夠凝聚企業成員的價值觀念及精神力量，促使企業成員形成良好的信念、價值觀，養成良好的道德規范，并按照一定的行為要求來經營與發展企業。

2.企業文化滲透力理解

滲透在中華詞典里的解釋主要有三種，本文中企業文化滲透力中的“滲透”應該按照其引申意義理解，即一種勢力逐漸進入到其他方面。向外影響到所有的消費者，從而使所有的員工行為都是在企業文化的指導之下做出的，在外增加社會大眾對企業及其品牌的認同度。 

二、企業文化滲透力建設誤區

1.口號填鴨式的機械滲透

隨著現代企業發展理念的更新完善，大部分企業及其管理者都能夠意識到企業文化理念在其發展過程中的積極作用，進而會采取多種方式來進行企業文化的滲透，旨在將其灌輸在企業員工頭腦當中，進而轉化為生產力和競爭力。但在現實企業發展歷程中，我們可以發現有部分企業在進行文化滲透的過程中，沒有真正全面理解企業文化滲透力的內涵，進而在方法上存在一些不當行為，喜歡大張旗鼓地開展一些研討會、培訓與文化活動，意圖用一些比較直白、生硬、機械的方式將企業的發展理念、文化滲透到全員當中，讓他們機械、死板地記住企業文化理念的文字內容。而企業文化理念的宣傳與滲透如果僅僅停留在口號、標語、文件和會議等層面和形式上，是不可能真正灌輸到員工心中的，更不可能轉化員工行為，形成競爭力。

2.自下而上的顛倒式滲透

企業文化是企業管理者根據企業發展戰略目標、理念和市場競爭環境的因素結合自身實際在實際發展過程中逐漸形成的，所以企業管理者首先應該先于員工深刻、全面理解企業文化，并將其貫穿在領導企業發展、落實企業日常工作等各個方面。但在企業實際中，事實并非如此，有部分企業顛倒了企業滲透方式，片面地認為企業文化的滲透、宣傳重點應該在基層員工，不能夠在真正意義上去審視和理解企業的日常運行和管理制度，一味地強調要加強基層員工對企業文化的認同與理解。當企業文化傳播與落實執行中存在不理想狀態或者出現問題時，不能從自身開始尋找問題的原因所在，而是不假思索