企業文化的滲透力(二)

3.跟風式的形式化滲透

現代企業發展理念的逐漸轉變，促使人們越來越重視文化理念等軟實力的重要作用，越來越多的企業及其管理者開始意識到企業文化的意義所在，這也在無形中導致一小部分企業未來跟隨時代發展步伐而出現跟風式的形式化文化建設現象。這部分企業并沒有真正、全面理解企業文化的要義和精髓所在，沒有把握企業文化建設和企業經營管理之間的關系，只是為了企業文化而建設企業文化，不能將其全面、深刻地滲透到企業發展過程中去，企業文化及其滲透以一種文字的形式而單純存在；還有的企業文化理念形成之后不能和企業戰略發展目標和市場需求一致，企業的日常工作制度、運行機制及行為方式等的制定與落實和企業文化宣傳內容沒有相關性，有的甚至背道而馳，導致企業文化名存實無，只存在于文件與領導者宣傳口中，無實際意義過于形式化。

三、提升企業文化滲透力對策措施

1.在相關活動和日常工作崗位中滲透企業文化

任何一種理念、文化的傳播與滲透都切忌用直接灌輸的方式進行，這是在高壓力的生活與工作環境中的人們強烈拒絕的接受方式之一。所以企業文化的滲透應該能達到一種潛移默化的作用，將其貫穿在員工的日常工作崗位和企業活動中，尤其是應該注重團體活動過程中加入企業文化理念，將其滲透到員工自身的文化與思想意識里。如將員工專業知識與企業文化通過崗位練兵、娛樂健身比賽、勞動競賽等文體活動滲透到員工思想意識深處,這樣的滲透方式方法不僅能夠使員工在某種程度上得到一定的身心放松，感受到企業的人文關懷，進而增強對企業的忠誠度和歸屬感，還能在輕松的環境下將企業文化與專業崗位勞動技術知識一同滲透到員工腦海當中，提升員工對企業的認同感，激發他們互相切磋技術、爭相奮進的熱情，在全體員工中形成奮發向上、積極活躍的良好氛圍，進而增強工作熱情與積極性，為企業發展創造更多的價值,為建立起優良的企業文化起到事半功倍的效果。 同時注重員工日常業務技能培訓，在培訓中滲透企業文化。需要注意的是在培訓過程中不能生硬的將企業文化理論灌輸給員工，而是應該將其滲透到各個職能部門及其工作人員的專業技術與工作崗位之中，讓員工能夠深切地體會到企業文化并不是空虛的假設，而是一種可以真實落在工作實際當中，并能夠帶來一定價值與意義的企業發展、經營管理的重要指導思想，這樣才能將企業文化滲透到實處。

2.將企業文化理念與制度體系相結合

在企業發展元素組合當中，企業文化并不是單獨存在的，它無處不在，具體體現在企業經營、管理等日常工作的點滴之中。所以只有將企業的行為文化、制度文化與精神文化等建設有機結合到一起，用制度體系的管理和激勵作用來約束和規范員工的行為，促進文化理念真正轉化為個人行為，才能提升企業文化滲透力，確保企業文化積極作用的發揮。如果企業的文化理念僅停留在口號、文件、倡導、灌輸等階段和層面上，是不能夠在真正意義上建立起其企業文化的，更無從談起企業文化滲透力的提升。要提升企業文化滲透力，就必須將企業與企業的管理、經營的發展活動有機結合到一起，將企業的職業道德、經營理念和價值取向體現到企業的各項制度當中，并在日常管理中落到實處，增強執行力。

隨著市場經濟環境的變化和企業自身的發展成長，企業文化理念也需要不斷地進行豐富、完善與提升。同時，企業文化理念的建設不是一勞永逸的，而且企業文化滲透力的提升是一項長期、系統的工程。所以，為了提升企業文化滲透力，企業應該從完善豐富自身文化開始努力，并將其內化于企業全員的心中，形成一種制度，并轉化為全體員工的行為方式，只有這樣才能促使員工從內心深處認知、理解并認同企業文化，并自主將其轉化為積極向上的工作態度與行為，進而潛移默化地影響全體員工，并在企業內部營造一種強大、積極的文化氛圍，促進企業長遠健康發展。