試論加強企業薪酬管理的有效途徑(二)

2.加強企業薪酬管理的有效途徑

2.1加強企業薪酬管理與規劃

加強企業薪酬管理與規劃主要包括薪酬調查、薪酬傾斜、薪酬透明等三方面的具體措施。薪酬調查指本企業通過各種合法手段調查競爭企業或同類企業的各崗位薪資水平與其它信息，包含薪資增長、薪酬結構對比、獎金福利狀況、長期激勵措施、未來薪酬趨勢等具體數據，將薪酬調查結果統計并繪制成薪酬對比曲線坐標圖，進行相關分析與評價后，決策本企業薪酬管理與規劃的具體策略。薪酬傾斜指根據“二八原則”識別企業核心人才，即具備一至多項核心技能、高潛質、高績效、高效率等特性的企業員工，針對核心人才企業根據實際情況適當修正薪酬制度或添加針對核心人才的補充性薪酬。相同的薪酬額度因支付方式不同而產生差異性的激勵效果，薪酬支付透明化、公開化是避免“暗箱操作”的有效手段，也是完善薪酬激勵機制以營造公平、競爭的企業氛圍的關鍵措施。

2.2優化崗位評估與績效考核措施

崗位評價的實質是抽象產品或服務的勞動相對價值關系，綜合考慮其他因素后形成崗位等級序列，其一般有分類法、點數法、因素比較法等。現針對“要素計點法”予以闡述：“要素計點法”指根據崗位特點的薪酬要素設計量化表，根據每一要素評分后匯總，參考總分數確定其崗位等級序列。主要包括設立崗位評價委員會、確定崗位評價要素大類權重、選擇崗位評價要素大類子要素等級權重、進行點數分配、確定最終崗位評價體系等步驟。科學合理的績效考核制度是約束企業薪酬分配的重要機制，也是企業員工獎懲、辭退、晉升、降級、培訓等工作的參考依據，因此，建立層次性、公正、公平、公開的績效考核指標體系，能明確薪酬績效價值以實現薪酬與績效掛鉤，充分發揮薪酬分配的激勵作用。另外，企業可建立股權激勵等長效激勵機制，同步完善溝通機制，創設企業內部競爭氛圍并增加員工企業歸屬感。

2.3完善福利機制與內在薪酬管理

企業福利必須真正與員工工作業績和崗位貢獻掛鉤，因此根據企業實際情況與企業各層次員工福利需求完善福利機制勢在必行。一方面將原有“單向給予”轉換成“雙向選擇”，即根據各層次員工對于福利政策的需求，將福利政策分為強制性福利政策與彈性福利政策，企業藉此根據員工工資水平、崗位價值、績效考核等予以程度不同的福利激勵；另一方面建立福利信息溝通機制，使企業戰略目標、文化宗旨等與員工福利需求相輔相成，不員工為提高企業市場競爭力與文化軟實力貢獻自我價值，而且能根據員工福利政策滿意度、愿望等正確設置并調整福利整理，以福利政策為橋梁實現企業與員工雙贏局面。另外，必須重視內在薪酬重要的精神激勵作用，例如通過積累企業經營管理理念與技術技能等寶貴的文化財富吸引人才、提供員工個人發展通道和學習培訓機會、彈性工作時間以協調工作與生活樂趣等。僅激勵

3.結語

總之，薪酬管理是企業產品競爭、技術競爭、管理競爭、人才競爭的重要保障。因此，企業薪酬管理過程中，必須重視企業薪酬管理與規劃、崗位評估與績效考核、福利機制與內在薪酬機制三方面的具體問題，采取加強企業薪酬管理與規劃、優化崗位評估與績效考核措施、完善福利機制與內在薪酬管理三方面的有關建議，通過薪酬調查、薪酬傾斜、薪酬透明手段，配合崗位評估、績效考核、長效激勵、福利機制、內在薪酬機制等措施，通過薪酬管理的內部橋梁實現企業與員工之間的雙贏局面，提高薪酬管理公平性、激勵性與有效性。