高級(jí)管理人才的流失原因及對(duì)策(一)

高級(jí)管理人才的流失原因及對(duì)策

隨著我國(guó)的全球化經(jīng)濟(jì)體制改革開(kāi)放，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。很多的企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中打下了良好的基礎(chǔ)。但是改革的多樣化發(fā)展，導(dǎo)致了很多企業(yè)的高級(jí)管理人員也隨之流失。根據(jù)社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的對(duì)人才得需求量也不斷的增大，尤其是對(duì)研究人員和專業(yè)的人員的需求量，所以很多的企業(yè)甚至高新聘請(qǐng)和挖掘人員和專業(yè)人員。從而增加了人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是有的企業(yè)的管理和待遇存在著一定的缺陷，導(dǎo)致人才流失。但是相對(duì)一些國(guó)企來(lái)說(shuō)，隨著改革開(kāi)放也來(lái)，國(guó)企的人才流失量最為突出。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制改革，在很大的程度上限制了國(guó)企人才的發(fā)展。導(dǎo)致很多的人才員工得不到相應(yīng)的優(yōu)惠和照顧，使他們的才能得不到施展的舞臺(tái)，導(dǎo)致很多的優(yōu)秀人才流向了非公有制企業(yè)。人才的不斷流失不僅能造成國(guó)家的不穩(wěn)定發(fā)展，還能給企業(yè)來(lái)帶一定的利益造成損失。所以如何留住人才，成為了現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。

一、造成人才流失的根本原因。

1、經(jīng)濟(jì)體制改革不全面。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革開(kāi)放的文件下發(fā)，對(duì)我國(guó)的市、縣、鄉(xiāng)等各個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)都受到很大的影響。在很大程度上對(duì)人才各個(gè)方面都加以限制，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的體制改革推動(dòng)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革也隨之展開(kāi)，不僅對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了很大的影響，更對(duì)企業(yè)的人心穩(wěn)定造成了很大的波動(dòng)。很多企業(yè)人才都希望經(jīng)濟(jì)體制改革能對(duì)企業(yè)的興旺和發(fā)展帶來(lái)巨大的收益，但是往往不如人愿，由于新政策的發(fā)布，造成了改革的暫緩，導(dǎo)致人才心里的美好前景落空。隨著時(shí)間的推遲，企業(yè)的發(fā)展也變得慢速，導(dǎo)致很多的人才看到前途一片渺茫，很多有上進(jìn)心的人管理人才離開(kāi)了企業(yè)另謀發(fā)展。

2、工資待遇差。隨著社會(huì)的發(fā)展，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈。很多企業(yè)人才流失的主要原因是因?yàn)楣べY低，所以人才才離開(kāi)了企業(yè)，尋求高新的企業(yè)。國(guó)企的人才流失量尤為突出。現(xiàn)在很多國(guó)企的高級(jí)人才都使用年薪制以外，其他的各個(gè)部門(mén)的主管等，一年的年薪也才兩三萬(wàn)，有的時(shí)候還沒(méi)有普通員工的工資高，這造成了高級(jí)管理人員的心里不平衡。如果一個(gè)才能的人才，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生活得不到保障，那么人才怎么會(huì)用心的為企業(yè)帶來(lái)巨額利益了？所以導(dǎo)致了那些有才能、有素質(zhì)、有理想的人才另謀發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，生活水平的提高，人才對(duì)物質(zhì)生活得要求也不斷提升。有很多的企業(yè)選擇了高新聘請(qǐng)人才，使得那些在企業(yè)沒(méi)有發(fā)展空間的、對(duì)物質(zhì)生活高的人才進(jìn)入了該企業(yè)發(fā)展。因?yàn)樾劫Y對(duì)人才來(lái)說(shuō)是一種肯定和支持。

3、人才的發(fā)展空間狹窄。在很多企業(yè)，人才看不到自己的發(fā)展空間和前途。導(dǎo)致了人才的流失。因?yàn)槿瞬诺牟拍懿皇怯肋h(yuǎn)不變的，在很多的時(shí)候，人才的才能使?jié)撘庾R(shí)的存在的，沒(méi)有得到合理的安排和良好的舞臺(tái)，根本看不出來(lái)一個(gè)人的才能。導(dǎo)致很多的人才感覺(jué)到“英雄無(wú)用武之地”，很多人為了施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值，所以選擇離開(kāi)了企業(yè)。很多的企業(yè)運(yùn)用高新招聘人才的條件來(lái)誘惑有才能的人才，但是很多的人才來(lái)說(shuō)，找一家好的企業(yè)來(lái)發(fā)展自己的人生價(jià)值，是一件很高興的事。所以導(dǎo)致了有才華的人才流向了高新企業(yè)。

4、上下關(guān)系不協(xié)調(diào)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展、要興旺，上下級(jí)關(guān)系必須團(tuán)結(jié)一致。而且隨著社會(huì)的發(fā)展，很多的企業(yè)里關(guān)系魚(yú)龍混雜，等各種關(guān)系都帶進(jìn)了企業(yè)，只要有好事，紛紛都占了很到的待遇，都占據(jù)了很多的晉升、加薪和福利等機(jī)會(huì)，使人才在企業(yè)里找不到自己應(yīng)有的立場(chǎng)。而且很多的企業(yè)內(nèi)官僚主義、個(gè)人主義盛行，導(dǎo)致很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通很少，不了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法。讓人才感覺(jué)自己受不到領(lǐng)導(dǎo)的重視和提拔，感覺(jué)自己沒(méi)有一個(gè)良好發(fā)展的升值空間和一個(gè)好的未來(lái)。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)立的局面。從而導(dǎo)致人才的流失。