高級管理人才的流失原因及對策(二)

5、獎勵機制不完善。現在很多的企業工資差距不大，付出的人才也得不到有利的獎賞。每個員工在為企業作出貢獻的同時，都希望自己的付出能得到領導的認可，都希望能得到相應的報酬，建立一個好的獎勵機制，多勞多得。有的是因為上級領導的做法和想法與員工的做法和想法不同，也會造成人才的流失。那么不僅能提高員工的積極性，還能留住人才。如果一個企業沒有設立獎勵機制，員工無論付出多少只能拿到固定的工資。那么員工的工作積極性一定受挫。導致優秀的員工離開企業。

二、留住企業人才的對策。

1、全面改善經濟體制。企業必須建立和健全的體制改革機制，這樣不僅能加快企業的發展步伐，還能增加員工工作積極性。并且也維護了員工的利益，在很大程度上防止了員工的流失。雖然企業的體制改革是一條漫長的過程，但是讓員工看到了自己發展的空間，讓員工感覺到企業的發展前景和自己的晉升空間。但是作為企業的高層管理人員，應該保護好員工的利益，讓企業的發展走向新的軌道，讓員工看到新希望。

2、提高員工薪資待遇。企業要留住人才，不必提高薪資，那樣員工才不會對生活得物質需求困乏和擔心而奔波。員工才會全身心的投入到工作中來，那樣才能推動企業的發展。要想留住高級管理人才，可以從以下幾個方面進行改善。（1）對有優秀人才、技術開發者、業績高的人才給予一些合理的報酬。（2）建立企業科技基金會，對重點研究成果、重點項目給予一定的獎勵。（3）在一定的基礎上適當的提高一些專業技術人才的薪資。這些改善不僅能提高人才的積極性，還能給企業的發展創造巨額利益。

3、增加人才的發展空間。現在很多的企業講究工作效力，領導很重視員工的發展和對未來的規劃，有很多的企業，領導給予了員工很多的理解和支持，給予員工很大的發揮空間，施展員工的才能，這樣不僅能讓員工感覺到自己的才能得到領導的重視，還能提高員工的積極性。企業要發展，那么對于員工而言，就需要一個良好和舒心的工作環境。這樣不僅能讓人才的發揮到最好的狀態，還能提高工作效力和促進企業團結。

4、協調好上下級關系。企業要在社會主義市場中生存和發展。上下級關心尤為重要，只有在企業內部領導和員工的關系處理好了，企業上下團結一心了，企業的發展才會興旺。才能在工作中要充分發揮人才的積極性，在平常的工作中領導應該都關心員工的思想和對未來的規劃，充分給予員工支持、理解和尊重。在企業內可以提高員工的進取積極性，還能促進員工與領導之間的團結，增加企業與員工之間的疑聚力。

5、完善獎勵機制。獎勵機制不僅是對員工工作的肯定，還是對員工付出的一種回報。獎勵機制不僅能提高人才的積極性還能促進企業的發展。在很多的企業中，薪酬管理者無視人才的利率，在很大的程度上出現了招不進來人才這種現象，有的專業人士認為，企業應該加強員工的工資改革，實現薪酬市場化。合理的確定人才的價值，應用薪酬來留住人才。這樣不僅大大提高了員工的積極性，還促進了人才與人才之間的學習，在很大程度上促進了企業的團結。

總結：

綜合上述：人才的流失不僅給國家的穩定帶來一定的影響，還給企業的發展造成了不良的后果。國企尤為嚴重，人才是社會發展、企業發展的基本要素。是現代社會經濟的寶貴資源。所以一個企業要想更好、更長遠的發展，必須要有一個良好的企業形象和良好的信譽度。企業的領導要對員工給予關心和支持，要了解員工對未來的規劃，多給員工一些升職空間，促進員工與企業的合作精神、團結精神。要加強員工的培訓和開發，對員工的培訓要有一個長期的計劃，在企業發展的同時，要對員工制定一套完整的獎勵機制，讓員工感覺與企業共進退。要做好員工的未來規劃。多激發在對招聘進來的人才制定一個未來的職業規劃，多關注人才的潛質，要讓人才有一個未來的目標。企業在招聘人的時候一定要考慮到企業的經濟實力和發展的需求來招聘人才，不要盲目攀比，要取長舍短，所以要通過寬廣的發展舞臺和優越的待遇來充分發揮人才的才華，為企業的發展打下良好的基礎。