淺議企業如何留住員工796(一)

淺議企業如何留住員工

摘要:企業發展離不開員工的辛勤勞作，企業想要發展得好，員工的能力起著不可忽略的作用，然而企業是“固定”的，員工是“活動”的，素有“鐵打的企業，流水的員工”說法，員工們可以對企業進行選擇，對自己有好處的企業可以考慮進入，對自己沒有好處的企業也可以自由的選擇去與留，所以在21新世紀各行業蓬勃發展的情境下，企業如何留住員工，成了所有企業發展所必須面臨的第一大難題。要留住員工，可以從待遇、感情、企業自身、事業、制度、修訂勞動合同、嚴把進人關、明確用人標準、注重員工在職培訓、提高新進員工與團隊、公司的融合速度等方面入手，守住好員工。

   員工即人力資源，人力資源是第一大資源，人力資源對企業的創新、發展、穩定起著決定性的保障作用。企業要在競爭中擁有強有力的力量，員工是一只主力“部隊”，從企業開始初期和發展過程中，企業必然要擁有吸引其招收的員工的地方，將他們留住，并讓員工們各展其能，發揮著他們自己應有的能力，為企業謀發展。當今企業間的競爭可謂是一場場無煙的戰爭，對員工的競爭主要是對人才的競爭，在一場場人才競爭中，如何在競爭中獲勝，并在獲勝以后長期的留住人才，還能讓其為企業做出貢獻，是所有企業共同面臨的問題。導致員工流失的原因有很多，大體主要有企業方面的原因，企業與員工之間的關系原因，員工自身的原因，還有環境因素。對于這些原因，企業要留住員工，我認為要從以下幾個方面著手解決：

一、良好的待遇能才能留住員工

   員工好比是磨上的驢子，又要驢拉磨，還不讓它吃草，那拉磨就無從談起。現當代，員工找工作，并在評價一份工作的好壞時，第一個被想到并提出來評價的就是企業對其的待遇問題，對員工來說，待遇帶來的成就感是很直接的、很現實的。待遇不單單指金錢上的給予，還有精神上的給予，在金錢上可觀的給予員工帶來的效益和從精神上給予帶來的效益可以說是等價的，都同是一個很樂觀的“投資”，如果把兩者加在一起，那就會產生更好的的效果，在得到可觀的工資的同時能在企業感受到家人，朋友一樣的關懷，往往能提升他們工作的積極性，有即讓驢拉磨，又不讓驢餓著以至于產生反抗心理的作用，這樣他們對企業也會產生很好的映像，這時的員工就可以是一個很好的無形的宣傳者，他們在和朋友家人談論時，會把企業一切好的事物都宣傳出去，在其他人選擇企業時就會多考慮該企業，對進入的員工來說，也不會總想著跳槽了。

二、忙一會休息一會才是正道理

   同樣是驢子拉磨的問題，驢子有草吃了，心里就開心了，然而驢子畢竟是動物不是機器，它也需要休息。員工也是一樣，在遙遠的就業生涯中，夜以繼日的工作，很容易讓員工產生疲倦感，有疲倦感的員工對工作生活是少有積極性的，在沒有積極性的心理保障下，員工對很難對企業有好感，對已一個企業來說，如果員工失去了對企業的好感，那么這個企業就很危險，人才流失是一必然發展趨勢。對于要留住人才的企業，嚴格控制加班是一個不錯的選擇，保證員工每月至少休息四天，可以讓員工在工作之余可以休息休息，修養身心，把一周工作所形成的疲倦的身體和心智解放出來，能在下一周的工作中有更好的精神，有更棒的工作積極性，對公司由疲倦而產生的厭惡感感會大大降低，這就使得員工跳跳槽無從談起。

三、真摯的感情往往能留住你想留住的任何人

   情感，是每個人心靈深處最原始的感覺，在中國這個擁5000年文化史的國家，重感情已經發展成了一個深入人心的無形的文化，真誠是我首要推薦的感情留人的方式，為人處世，真誠待人，真誠待人能換來人們真誠相待，在一個充滿欺騙虛假的企業中，員工之間沒有基本的信任，勾心斗角，對企業發展來說是一大忌，“忙于”勾心斗角的員工是沒有心去關心企業發展的，有的員工厭惡這種勾心斗角的感覺往往會選擇離開這個沒有真誠的地方。企業中，上下級之間的隔閡也是上級員工和下級員工之間的一道界限，這個界限要能打破，或者上級員工能很好的把握住這個界限，養成關心下級，不欺負下級，不傷害下級自尊、人格，理解下級，上級和下級之間要能換位思考，做到彼此之間沒有因等級帶來的隔閡感。