淺議企業如何留住員工796(二)

四、讓員工在企業里完成心目中的職業規劃  

   是人總想功成名就，在有限的一生中成就一番事業，企業抓住員工的這個思想，能在很大程度上和員工達成事業上對某一方面的統一認識。

   企業可以讓員工買公司的股票，讓員工成為公司股票的持有者，這樣可以讓員工在工作中清楚的認識到自己和企業是連為一體的，他們能對企業發展方向，發展進程等都保持高度關注的狀態，這樣員工在作為一個企業員工的同時又是企業的主人，和企業同發展，共進步，自然在留住員工這方面，就又一個無形的聯系鏈接著員工和企業，讓員工能更有信心在留在企業，為企業某發展，同時也為自己完成自己心目中的職業規劃。

五、口頭協議不如制度來得好

    (一)獎罰制度。一個好的企業，往往離不開一個好的制度，對企業發展而言，制度有很多種，但不是每種制度都對企業有著舉足輕重的作用，然而對員工所制定的制度卻能達到這樣的效果。建立一些科學的長期的刺激機制的約束機制，例如獎金頒發時間制度，制定年終獎金在年底頒發完，假日科學的給予一部分表現好的員工一部分獎金，周末嚴格的加班費用給予制度等等，能在一定程度上從硬、軟兩個方面制約留住員工。

（二）法律合同制度。合同制度也能很好的留住員工，現在很多企業都有和員工簽訂勞動合同，在企業和員工雙方同意的情況下修訂勞動合同，能從法律上留住員工，在修訂合同中可以修訂一部分獎賞條例，比如在企業工作滿多久，或是表現優秀的能得到一定的金錢獎勵，旅游獎勵等等刺激員工。

六、每個員工要有合適自己的企業和崗位

（一）合理的招收員工。鳥兒在天空飛，魚兒在水里游是一條不變的道理，鳥兒和魚兒從出生下來就被定性在天空和水里生活。一個企業從注冊那天起，其性質已經基本定下來，例如拆遷公司搞拆遷，建筑公司搞建筑，在招收員工方面，如果拆遷公司招了建筑方面的員工，建筑公司招了拆遷方面的員工，這是一個招人不當的問題，不止公司在發展中有困難，員工在工作中也不能發揮出該有的水平，在長期的合作中，企業發展進步緩慢，員工不能表現自己，久而久之員工就會滋生離職的念頭，所以在企業要向留住員工。

  （二）合理安排員工的崗位。在招收員工方面要選擇適合自己企業的員工，在企業中要給員工按照他們的能力分配適合他們的崗位，這樣能讓員工很好的發揮自己能力，讓公司和員工實現雙贏的目標。

七、有好領導的員工更能齊聚一心

  （一）員工沒有好的領導就像是群龍無首一般，他們有一個好的領導是留住員工的關鍵。一個好的領導，不僅在領導力，人格，修養方面高人一等，在識人會才方面更要有自己獨特的辦法。好的領導要能讓企業形成凝聚力，凝聚員工，讓員工從心里認可領導，認可企業，這樣就可以在無形中讓員工形成一條心，領導還要激發員工潛能，讓每一個員工都能盡其之力為企業效力，創造力就會顯現出來，領導們還應該修養自己，安撫員工，讓員工在工作中能體會到領導的關注，這樣會更好的降低員工的不幸福感，領導們能分辨不同的人才，把他們放在不同的崗位，給予盡可能多的幫助，讓員工用其所長，為企業謀福，對于那些對企業發展有私心的人領導也可以不吝惜地請走他們，不讓他們在企業扮演一顆老鼠屎的角色。

  （二）這企業大家族力，各種各樣留住員工的方式都在起著相同的作用，企業在留人的方式，制度，觀念上跟上時代的腳步，在適當的時候不斷的調整，只有留住員工才是留住企業的未來。