淺談企業(yè)創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑(一)

淺談企業(yè)創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，需要靠文化滲透，需要建立一個(gè)健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，必須改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，建立以人為本的企業(yè)文化。建立人本文化，首先要注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，通過塑造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性積極性。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日日更新，上至一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族，下至一個(gè)企業(yè)一個(gè)人，都必須去適應(yīng)生存的環(huán)境和形勢(shì)，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻處于主動(dòng)地位，在不斷的創(chuàng)新中得以成長(zhǎng)。當(dāng)今的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)高度融合的時(shí)代，筆者認(rèn)為企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該在不斷的自我學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)不足，并且以高瞻遠(yuǎn)矚的眼界為企業(yè)謀發(fā)展。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。

企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我們堅(jiān)持。但新時(shí)期和新階段，管理的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)發(fā)生了變化，必須與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。

一、轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施有效管理的前提。

一要從靠工作量、增加投資來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變到以效益為中心，以效益求發(fā)展上來(lái)；二是從事后算帳，轉(zhuǎn)變到事前預(yù)測(cè)和加強(qiáng)過程控制上來(lái)；三是資金籌措上，要從眼睛向上轉(zhuǎn)變到多渠道、多方式籌措；四是在資產(chǎn)管理上，要從強(qiáng)調(diào)帳面資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)到實(shí)物資產(chǎn)管理上來(lái)，“座失”和“流失”同樣可怕。

二、集中財(cái)權(quán)是實(shí)施有效管理的重要手段。

集中財(cái)權(quán)才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象，使有限的資金用在刀刃上。要實(shí)行資金統(tǒng)一管理，做到收入進(jìn)“一個(gè)門”，支出走“一個(gè)口”，審批要“一支筆”，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時(shí)回收，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于良性循環(huán)狀態(tài)。

三、加強(qiáng)投資管理是實(shí)施有效管理的重要內(nèi)容。

加強(qiáng)投資項(xiàng)目的前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實(shí)可行的激勵(lì)和約束機(jī)制，誰(shuí)投資、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)收益、誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進(jìn)行。

四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理是實(shí)施有效管理的重要途徑。

一是對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行有償使用，對(duì)閑置不用、利用率低、淘汰報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑，或者按程序進(jìn)行拍賣、租賃，盤活存量資產(chǎn)。運(yùn)動(dòng)是資產(chǎn)最本質(zhì)的特征，資產(chǎn)在運(yùn)動(dòng)中擴(kuò)大規(guī)模、體現(xiàn)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，“座失”同樣是“流失”。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，確保資產(chǎn)保值增值。三是嚴(yán)格控制購(gòu)置新的資產(chǎn)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷提高資產(chǎn)的利用率。