市場經濟發展下的工商管理策略(二)

3.為企業的發展提供幫助

一方面，幫助企業不斷完善企業管理制度。通過科學合理的制度設計，管理制度是促進企業長期發展的基本保證。對于企業來說，目前一般都有相應的制度，大多數企業的制度和理念也是相關的。在設計的過程中，只有個別的規定有特定的階段和局限，在企業的長期發展中有一些沖突。在這方面，工商行政管理部門可以參與企業的管理，并為一些中小企業提供相應的經濟發展援助，這也會涉及到企業的管理內容。為了幫助企業找出關鍵問題，我們可以先用問卷調查的方式來調查企業制度不合理的情況。首先，我們可以發現主要的沖突和矛盾。在此基礎上，通過對現行制度的梳理，對現行制度進行考察，最終找到制度與概念之間的契合點。在當前的系統集成環境下，我們需要將現有的系統與企業概念的主題相結合，比較它們之間的相關性。如果能夠很好的匹配，說明該系統具有較高的應用價值，對企業的長遠發展具有一定的促進作用。如果與之不完全吻合，則說明制度需要修改，需要深入尋找問題產生的原因，如原因的描述、不完善或與思想文化的根本沖突等。出于不同的原因,明確具體的改進計劃和修改具體的系統,然后借助員工的調查,明確復習的效果,通過持續調查,修改,調查周期,這樣企業的相關制度繼續改善,從而確保系統本身的可用性;另一方面，建立良好的市場文化，引導企業正確發展。在企業中，調查發現我國大部分地區缺乏專門從事市場文化建設和宣傳的部門或機構。市場文化的管理和建設任務大多由人事、宣傳、行政等部門執行，導致很多企業對文化缺乏重視。為此，有必要建立一個專門從事市場文化建設和管理的部門或機構，其主要職責是編制、檢查、完善和實施文化發展規劃。全面介紹文化形象，負責文化宣傳、教育和指導。協助人事行政部門做好員工行為規范的檢查和培訓工作。組織其他文化建設專業人員進行交流與溝通，確保市場文化建設的有效性。負責公司內部報刊、BBS等的籌備和開發。對于一些企業來說，增加機構可能會遇到一些困難和制約。在這方面,我們不能采用增加機構的方式,但我們必須有專門的人員負責文化建設工作,而非兼職開發,否則很難保證保護組織和人力資源,尤其是在市場文化、企業文化的前提工作很難實現。

三、結語

綜上所述，對于企業來說，要實現可持續、穩定、健康的發展，必須高度重視和配合工商管理的建設。此外,為了促進市場經濟的發展,企業管理部門需要不斷地約束自己,加強管理功能,整合和優化功能,加強企業在各個方面的指導和管理,市場,促進企業的發展在正確的方向上由于企業管理本身的優勢,以便更好地適應市場。經濟發展的需求促進了國家、市場和企業的協調發展。