淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用 (2)(二)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中，一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

首先企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)劑，可以把企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)工作人員有序地組織、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、方向一致，從而有助于創(chuàng)造出更大的工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)。

其次企業(yè)文化中的企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神這一重要部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證

同樣，企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理和自主經(jīng)營(yíng)能力。

（二）企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化對(duì)群體的整體激勵(lì)作用主要表現(xiàn)在它的凝聚功能上。也就是說(shuō)，企業(yè)文化能產(chǎn)生整合作用。企業(yè)文化可以有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門之間的矛盾，從而使各部門之間相互適應(yīng)，達(dá)到融洽相處的境界，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化也能夠有所幫助，各員工通過(guò)學(xué)習(xí)同一種組織文化，不知不覺(jué)地彼此間的距離就會(huì)縮短，從而能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的影響力起到提升作用 

企業(yè)文化的影響力主要是指組織文化對(duì)除企業(yè)內(nèi)部人員以外的其他人員或產(chǎn)生影響。例如，企業(yè)可以通過(guò)參與公益活動(dòng)等等其他的方式來(lái)宣傳組織的文化，從而增強(qiáng)組織文化的影響力，使企業(yè)或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會(huì)認(rèn)可度。

三、優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)

在上文中我們簡(jiǎn)短分析了企業(yè)文化的定義內(nèi)涵及作用，一定程度上認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性和不可或缺性，那么如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，并通過(guò)企業(yè)文化來(lái)更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展就成為各方關(guān)注的關(guān)鍵所在。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，符合社會(huì)文化的背景與發(fā)展的潮流。在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的今天，企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，這就要求企業(yè)在文化建設(shè)的過(guò)程中，要能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)建最新的、最適合企業(yè)發(fā)展的文化體系和氛圍。 

在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的企業(yè)價(jià)值觀。實(shí)踐告訴我們，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存與發(fā)展，就必須勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)文化理念，使創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理構(gòu)建的基礎(chǔ)，以求得企業(yè)的持續(xù)、快速、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)要努力培育"生死與共"的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)"人企合一"。企業(yè)文化絕對(duì)不是片面地發(fā)掘職工體力，更重要的是發(fā)掘職工的智力資源，更重視人的因素。企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)展人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向于人。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。