淺談企業文化在企業管理中作用(一)

淺談企業文化在企業管理中作用

企業文化之所以在近年越來越受到更多企業重視，主要是因為優秀的企業文化的確在企業的管理發展中發展起到舉足輕重的作用，因此企業文化建設也成了企業經營中的一個重要環節。關于企業文化的定義有很多種，但普遍得到認同定義是：“企業文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。”企業作為社會組成的一部分，就好比是社會的一個細胞，而每個企業都在自己特定的環境條件和歷史傳統下，形成符合其自身特點和需要的信念、價值取向和行為規范等，于是企業文化應運而生，每個企業也都具有了自己特定的企業文化。不管企業的發展歷程是長還是短，企業的組織規模是大還是小，企業的力量是強還是弱，企業人員是多還是少，企業文化都在整個企業中具有舉足輕重的作用，發揮著深刻的影響。

一、企業文化具有統一目標，統一思想行為的目標導向作用。

企業是按照一定的目的和形式而建構起來的社會團體，為了滿足自身發展與運作的要求，保持步調統一、一致，工作及各個環節有條不紊，就必須要有共同的目標、共同的理想、共同的追求、共同的行為準則等，否則企業就會像是一盤散沙。如我們所想，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經濟時代有深刻的變化和很大的轉變，企業管理功能不可能發揮出其全部的功能，或多或少存在不足，而企業文化則可以彌補企業管理功能中的不足。企業文化是傳達企業思想的最好方式。正如企業文化在以有形或無形的方式，將這種共同目標、共同理想和追求，在活動中，在企業形象推廣中，在各類會議中……潛移默化地傳達給企業的每一位人員，將共同的行為準則等以規章制度的形式傳達給每一位人員，讓大家知曉應該做什么、不應該做什么。正所謂“沒有規矩，不成方圓”

二、企業文化是一種精神力量，用于調動、激發成員作出貢獻，具有激勵作用。

相一致的目標，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值。從馬斯洛的需求理論來看，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵，促使員工與企業共同努力成長，共同進退，主人翁意識得到加強，從而不斷地努力、超越、創新，實現價值、創造價值，把人的潛在價值誘發出來，使員工的能力得到充分發揮。堅持以人為本理念，充分利用企業文化的激勵功能，能夠全方位調動員工的工作積極性和主動性，提供各部門、和員工的自主管理能力和經營能力，從而增強企業凝聚力和活力，和與時俱進和奮發有為的精神，不斷豐富企業文化建設的內涵，達成以先進文化引領企業發展的共識，從而提升企業的形象，為企業的發展注入強大的推動力。

 

三、企業文化的軟性力量能夠緩和員工與企業、員工與員工之間的緊張氣氛，起到潤滑劑的功效。

在企業，員工是工作的載體。企業在發展、管理的過程中，企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾和問題，這時，如果一味地采用死板、教條的行政命令，或者強制壓服的手段并不能在化解、解決矛盾和問題中起到很好的效用，也無法從根本上解決問題和矛盾。這個時候就需要調整和適應，通過企業文化的協調、說服、進行批評與自我批評的方法來改善部門與員工、員工與員工之間的關系，營造和諧的氣氛，緩解緊張的情緒，降低消極的情緒，致使在一個良好的環境氛圍下解決問題、化解矛盾、消除誤解……，以達到潤滑、調解劑的功效，進而保持企業內部的團結和諧。