淺談企業(yè)文化在企業(yè)中的作用(一)

淺談企業(yè)文化在企業(yè)中的作用

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵。

 

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在思想和精神范疇內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的個(gè)性，是企業(yè)高層管理倡導(dǎo)、在實(shí)踐活動(dòng)中一直的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培育形成，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理論，并得到員工的認(rèn)可。企業(yè)文化的內(nèi)涵包括了4各方面：一是企業(yè)文化是企業(yè)自身長(zhǎng)期累積和管理者倡導(dǎo)兩個(gè)方面共同形成的。缺少了一方面都是不完整的，或是自發(fā)性的，難以形成優(yōu)秀的、現(xiàn)代化的企業(yè)文化。二是企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的指導(dǎo)性和實(shí)踐性。企業(yè)文化的構(gòu)建不是為了那美麗的外衣包裝、企業(yè)宣傳，而是為了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和指導(dǎo)企業(yè)制度安排，解決具體實(shí)踐中的問(wèn)題。三是企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在實(shí)踐和理論的發(fā)展密不可分。四是企業(yè)文化從管理的角度看，是為了達(dá)到管理的目標(biāo)從而應(yīng)用的管理手段。

二、優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響。

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響。企業(yè)文化作為企業(yè)的一部分對(duì)人力資源管理于人力資源管理也有著極大的影響力，兩者的關(guān)系相鋪相成，在承認(rèn)企業(yè)文化的重要性的前提下，在人資源管理中建設(shè)企業(yè)文化成為各企業(yè)改革內(nèi)容之一。人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)只有在互動(dòng)中才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為人力資源部門的一項(xiàng)重要工作就是招聘工作。從招聘時(shí)開始，因向應(yīng)聘者介紹企業(yè)的一些基本情況，主要是企業(yè)的文化、風(fēng)格、基本價(jià)值觀念，使應(yīng)聘者感受到以后的工作環(huán)境。另一項(xiàng)重要工作就是培訓(xùn)。其中包括新員工在進(jìn)入一個(gè)企業(yè)的技能和環(huán)境的培訓(xùn)，幫助新員工了解和理解企業(yè)文化，增強(qiáng)價(jià)值觀認(rèn)同，從而使新員工在思想上滲透到企業(yè)文化中。對(duì)于新老員工定期組織企業(yè)文化方面的培訓(xùn)以不斷加強(qiáng)對(duì)新的企業(yè)價(jià)值觀的理解。人員的培訓(xùn)是保證企業(yè)文化變革的關(guān)鍵。人力資源管理者應(yīng)該聽取新員工的意見，找出合理因素，這樣不會(huì)是員工加快對(duì)現(xiàn)有文化價(jià)值觀念的認(rèn)同。在許多的企業(yè)中，企業(yè)會(huì)幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為設(shè)計(jì)員工的未來(lái)。這種以人為本的企業(yè)文化對(duì)人才的吸引力可想而知。這樣可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，有一種自我實(shí)現(xiàn)的感覺。優(yōu)秀的企業(yè)文化與企業(yè)管理者的人格魅力以及管理者的管理方式也是緊密相連的，只有企業(yè)管理者具備了偉大的人格魅力以及人性化的管理方式才是優(yōu)秀的企業(yè)文化。

2、優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷的影響。營(yíng)銷組合中的新內(nèi)容是人員、公共關(guān)系。而公共關(guān)系的核心目標(biāo)是樹立良好的組織形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化可促進(jìn)員工和消費(fèi)者的關(guān)系，可使員工在這個(gè)角色中感到重要性和責(zé)任感，讓員工知道自己屬于這個(gè)組織，能更好的與消費(fèi)者溝通，從而使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)有良好的印象。這樣消費(fèi)者的需求都會(huì)迅速的反饋給公司，讓公司根據(jù)信息反饋來(lái)跟進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)，以此來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。這樣就會(huì)形成良好的循環(huán)發(fā)展模式，由此，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)營(yíng)銷有著巨大的影響。

3、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化的原則：己所不欲勿施于人。看過(guò)一個(gè)短篇，短篇所講的是的阿拉斯加的一個(gè)漁業(yè)碼頭上有個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生在哪里工作，工作的時(shí)間長(zhǎng)，工作內(nèi)容也讓他討厭，但是老板布萊恩什么都做，站在手工屠宰線齊膝深的魚內(nèi)臟中，在倉(cāng)庫(kù)來(lái)鏟車，在船上卸貨。以上老板的種種是他贏得了員工的尊重，從而使員工更加倍的努力工作。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的二層面：首先，規(guī)范物質(zhì)文化層，如標(biāo)志、企業(yè)名稱、服裝、產(chǎn)品的包裝以及設(shè)計(jì)。其次，規(guī)范制度文化層，完善企業(yè)機(jī)構(gòu)制度。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。